グランドオープン前１ヶ月の募集期間で
「 応募数40人 」を獲得！
採用のストレスがなくなり営業戦略に集中できました。
関東エリア ３店舗法人 代表取締役
グランドオープンを１か月後に控え、営業戦略以上にグランドオープン採用が不安だったので、船井総研さんに相談しました。
オープニングメンバーを採用するに当たり、時給も勤務体系も決め切れずに悩んでいたところ、船井総研さんが競合他社の時給や勤務体系を調査してくれたおかげで、全員が納得の上で条件を決めることが出来ました。
- 他社よりも採用において有利になる条件
- 募集においても競合他社の募集を踏まえた募集戦略
- 応募があってからの社内体制
等々と準備した上で、募集を開始したところなんと応募が40 人！！採用コストも2.3 万円と想像以上に低コストで選べる採用が出来ました。
早期にオープニング採用が解決したため、営業に集中でき、グランドオープンを成功させることが出来ました。
年間1,100万円→450万円に採用コスト削減でも、応募人数は1.3倍に！
東北エリア 5 店舗法人 営業部長
知り合いの経営者から船井総研さんの新しい採用のやり方で採用広告費が 3 分の1(1,100 万円
→ 450 万円 ) になったと聞き、自社の採用広告費を調べたところ、、、毎月 100 万円以上採用広
告費を使っていました。それまでは、不人気業種かつ全業種的に人手不足のため、採用広告費の
削減に関しては未着手で、仕方のないコストだと認識していました。そこで、知り合いの経営者
の成功事例もあったため、船井総研さんに詳しいやり方を聞き、依頼しました。今までの採用手
法を抜本的に変えるやり方を教えて頂き、実行したところ、募集広告費が昨対比 50%下がり、
一人当たりの採用単価も約 10 万円下がりました。今まで「応募が来ないこと」が当然だと思っ
ていましたが、やり方ひとつでここまで成果が変わったことは驚愕しました。採用に関しては、
情報弱者になりがちなため、船井総研さんから採用のトレンドを教えてもらいながら引き続き人財開発を進めています。
年間600万円 → 300万円に採用コスト削減開始1ヵ月で約20 件の応募！
中国エリア 5 店舗法人 採用担当
弊社も人手不足だとか採用難だとかは理解できていたけど、なんだかんだと採用はできていたの
で、特に採用活動に注力することなく放置していました。ただ、ここ1年くらい、本当に人手不
足に直面する店舗が増えてきており、営業会議でもたびたび、店長から部長の私に採用力改善の
相談が上がってきていました。そんな状況が半年くらい続いたころ船井総研さん主催の研究会で
「 採用コストを下げながら採用改善できるプログラム(indeed 採用) 」の存在を知り、経営
相談をしました。最初、お話を聞いたとき、弊社は、田舎で5店舗営業しているので「 自社H
Pからの採用 」と言われても、ピンときませんでした。それは、都会の話じゃないのか???と。
実際に、田舎でも多くの実績があるということの説明を受け、弊社でも「 自社HPからの採用 」
を依頼することにしました。驚いたのは「 自社HPを立ち上げた、その日から応募があったこ
と 」です。結果的に、初月は 20 件以上の応募がありました。これまでは「 多くても 」月
に5件だったことを考えると、応募件数だけでも5倍の改善。それと、これまで、有料媒体に払
い続けていた費用は、年間で約 600 万円。こちらも「 少なくとも 」300 万円以上のコスト
削減の実現になりそうです。田舎だとか、ぱちんこ業種だからだとか、色々言い訳してきましたが、採用も「 時流適応 」することが必要だなと、改めて実感しています。
