整骨院経営イノベーション研究会

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• 12:00～16:30
• 【ゲスト講座】経営者の「人生年表」と「目的」の必要性～上場を叶えた思考と行動の具体化～
• 講師：株式会社ヒューマンアジャスト　代表取締役 根岸靖 氏
• 「人生年表」と「目的」の重要性： 経営者自身の人生設計と事業の最終目標（上場、事業承継、廃業）を明確に定めることの「なぜ」を、自身の経験を交えて解説。 多くの方が「なんとなく大きくしたい」と考えている中で、 具体的なゴールが、いかにその後の経営判断を明確にしたかを実体験に基づいてお伝えいただきます。 自分の「足るを知る」（どこまで満たされれば満足か）ことが、適切な目標設定の第一歩です。 自身の「本当にやりたいこと」を見つけるヒントを提供します。
• 1店舗から多店舗、そして上場に至るまでの各成長段階（例：1～3店舗、3～5店舗、5店舗以上）で、経営者の「考え方」と「具体的な行動」がどのように変化し、何をすべきだったのかを時系列で解説いただきます。


• 「常識」を打ち破る挑戦： 働き方改革の導入時における課題に対してどう乗り越えたかなど、 各ステージで直面した「常識外れの挑戦」や「具体的な失敗談」を公開いただきます。 「無理だと思っている」という固定観念を打ち破るためのヒントと、 皆様が「自分にもできる」と未来を描ける示唆をお持ち帰りいただけます。


• 「ナンバー2・ナンバー3」との関係性： 組織成長における幹部人材の重要性と、 社長と幹部がどのように連携して共に困難を乗り越えてきたかを具体的にお伝えし、 皆様が「チーム」で目標達成をするための関係性構築のヒントを提供します。


• 【船井講座】持続的成長を「仕組み化」する経営～目標達成する組織のステージ別課題と解決方法～
• 講師：株式会社船井総合研究所 金田 勇気
• ゲスト講師の成長・成功事例を基に、 人員のステージに合わせて直面した課題とその解決方法、準備するべき内容をお伝えいたします。
• 本社機能の構築と導入時期： 多店舗展開に不可欠な「本社機能（人事・経理など）」の具体的な「立ち上げ時期」と「手順」を、 事業規模に応じたステージ別で体系的に解説します。


• 人を育てる「仕組み」： 従業員数増加に対応する「採用・教育・評価制度」の「構築ステップ」と、 「右腕・左腕」となる幹部を育てるための「文化醸成プロセス」を具体的に解説します。


• 「働き方改革」の実践と組織変革： 労働時間や休日など、「働き方改革」導入時の「具体的な反発」と「乗り越え方」、 従業員の「不満を解消し組織文化を定着させた」実践経験を共有します。 理想の働き方を実現するための「仕組み」作りの具体的なステップと、 それが組織成長にいかに貢献するかを詳細に解説します。


• 外部専門家の活用： 成長フェーズに応じた組織管理の視点を踏まえた、経営の盤石化を促します。


• 選択制分科会
• 下記の中から選択制で受講したい講座を受けていただきます。
  ①TOP経営者フォーラム分科会（年商5億円以上の取締役以上限定）
  年商30億円以上を目指す経営者のためのテーマ講座＋情報交換会
  ②人事（採用・育成）分科会
  新卒・中途採用、治療家プログラムの成功事例共有講座＋情報交換会
  ③集客・商品開発分科会
  WEBマーケティングや紹介販促などの集客施策や商品設計の講座＋情報交換会
  ④フィットネス事業分科会（治療～予防までを院内で完結！もう1つの売上の柱を作る第二事業）
  整骨院事業者がトレーニング・ピラティスを付加することで高収益化する成功ポイントをお伝えします。


• 参加料金
• 経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます。



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