【2020/3/2(月)～5/10(日)開催のセミナー】※3/31時点で、5／10まで期間が延長となりました。
WEB開催に変更させていただきます。（ご来場による開催はございません）
※対象のセミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、担当者から順次、電話・メール等により、閲覧方法等につきご案内をさせていただきます。
【2020/5/11(月)以降に開催のセミナー】
ご来場による開催とウェブによる開催の併用を予定しております。
今後の状況によって、WEB開催のみに変更させて頂く場合がございます。
上記をご了承のうえ、お申し込みください。
2020年調剤報酬に合わせた評価制度を大公開！
調剤薬局が業績と社員定着率を上げるための「評価・賃金制度」の構築の仕組みを徹底解説！
中小の調剤薬局が勝ち残るための組織戦略とは？
薬局が求められる機能を実行するために目指すべき組織創りと、業績を伸ばしている薬局の役割分担のポイント
管理職が育ち、店舗責任者としての責任を果たす評価制度の仕組
管理薬剤師・エリアマネージャーが積極的に「店舗の業績向上」と「部下育成」を実行し、頼れる管理職として活動してくれる評価の仕組みづくり
「人財ファースト経営」のススメ
社員を大切にし「定着率」＆「生産性」を向上させた企業が勝ち残る！
人財ファースト経営実践のポイントをお伝えします！
給与の設定のための評価制度だと思っていましたが、社員に何をやってほしいかを明確にし、実現してもらうためのツールだと気づきました。これなら社員も実現してくれると思います。
評価制度が無いがために、頑張ってる社員ほど損をするような会社だったことに気づきました。
会社のことを考えて頑張ってくれる社員が残りたいと思える評価制度づくりを目指したいと思います！
評価制度を作りたいと思い、何となく考えていたことが実現されているケースを見せていただきました。
是非、私達の会社でも作りたいと思います。
| 日程 | 東京：2020年4月26日(日) |
|---|---|
| 時間 | 12：30～16：30 |
| 場所 | 船井総合絵研究所東京本社 or オンライン配信 |
| 料金 | 一般企業：30,000円 （税込 33,000円）/ １名様 会員企業：24,000円 （税込 26,400円）/ １名様 ※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。 ※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。 |
※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜〜金曜）9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時まで：いただきません
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時〜開催前日まで：ご参加料金の50％
■セミナー開催当日：ご参加料金の100％
| 第1講座 | 2020年調剤薬局の組織戦略 調剤報酬改定後に調剤薬局が目指すべき組織戦略 株式会社 船井総合研究所 安室圭祐 |
|---|---|
| 第2講座 | ゲスト講座 評価制度を導入した調剤薬局によるゲスト講座 有限会社 中央調剤薬局 代表取締役社長 小竹成昭 氏 |
| 第3講座 | 報酬改定に対応！ 勝ち残る組織をつくるための人事評価制度 ２０２０年の調剤報酬に完全対応！薬局が作るべき人事評価制度の仕組を大公開！ 株式会社 船井総合研究所 人事評価・組織開発グループ 下田直路 |
| 第4講座 | まとめ講座 本日のまとめ～強い組織を創るために明日から実施していただきたいこと 株式会社 船井総合研究所 HRD支援部 グループマネージャー シニア経営コンサルタント 山中章裕 |
お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30） 担当：セミナー事務局
新潟県で調剤薬局11店舗を運営し、従業員数50名を超えている同社。
「社員が主体的に考えて生産性を高めてほしい」という想いから、管理者会議の実施＆評価制度の活用に取り組み、
一人当たりの月間技術料最大125万円
社員定着率年100%
を実現！
「高生産性」＆「高定着率」の両立を果たしている。
2008年船井総研入社後、2009年より税理士・会計事務所のコンサルティングに特化する。相続案件獲得、経理代行・記帳代行獲得、新設法人顧問獲得の分野ではコンサルティング開始から6ヶ月以内の即時業績アップの成功事例を多数持つ。 その後、クライアントの組織拡大に合わせて、マネジメント領域のコンサルティングを主な領域とする。中でも、採用戦略の構築を得意とし、これまで30社以上の新卒・中途領域におけるダイレクトリクルーティング戦略の構築に携わった実績を持つ。
株式会社船井総合研究所入社後「人事評価・給与制度」を中心とする社員の定着率UP・業務改善による生産性UPを行ってきた。 組織の根幹から改革を行い、厳しい時流の中強く生き残ることが出来る組織作りをモットーに活躍中。
2012年4月に新卒で株式会社船井総合研究所に入社以来、調剤薬局における、採用・教育をテーマとしたコンサルティングに従事。
新卒採用・管理者研修・評価制度構築・経営方針発表会などのサポートを通じて、
資格者に経営者の価値観、業界の変遷、企業の方向性を判りやすく伝え、理解を促すのを得意としている。
