サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 企業価値向上経営フォーラム
CRMカンパニー分科会

0120-958-270
営業時間:平日9:45 〜 17:30
無料 お試し参加
企業価値向上経営フォーラム CRMカンパニー分科会
CRMを中心とした社内システムの連携事例~全国14拠点の製造業 営業活動の効率化&業務生産性向上~
講師:株式会社ヤマデン 取締役 朝比奈勇一氏
2026年04月08日 (水)
企業価値向上経営フォーラム CRMカンパニー分科会 企業価値向上経営フォーラム CRMカンパニー分科会

お試し参加のご案内Guidance

2026年04月08日 (水)

【会場】船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

10:00~17:00

第1講座:事前ガイダンス

講師:株式会社船井総合研究所 CRMコンサルティンググループ マネージャー 小牧大介

研究会ご参加に際してのご説明

第2講座:全体ゲスト講座

講師:ヤブシタホールディングス株式会社 代表取締役社長 森 忠裕氏

信用失墜・資金難のどん底での承継から16年。
売上4億を100億に変えた異端の3代目
~グループ16社を束ねる「求心力」と、徹底した「社員ファースト」による組織変革のリーダーシップ~

第3講座:CRMカンパニー分科会ゲスト講座

講師:株式会社ヤマデン 取締役 朝比奈勇一氏

CRMを中心とした社内システムの連携事例
~全国14拠点の製造業 営業活動の効率化&業務生産性向上~

第4講座:CRMカンパニー分科会船井講座

講師:株式会社船井総合研究所 製造業支援部 シニアコンサルタント 金指 怜佑

第4講座:構築後の運用まで見据えたDX戦略策定について解説。
~ゲスト企業:ヤマデン様の担当コンサルタントによる解説講座~

第5講座:事後ガイダンス

講師:株式会社船井総合研究所 CRMコンサルティンググループ マネージャー 小牧大介

研究会ご参加に際してのご説明

参加料金

一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様

会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。

 
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら
 すでにご入会の方はここから申込いただけません。研究会事務局へ出欠のご連絡をいただきますよう、お願い申し上げます。

 

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

無料 お試し参加
DX専門コンサルタントによる無料個別相談
お試しご参加特典プレゼント!
無料 お試し参加
CRMカンパニーとして成功している実際の事例がわかる!既に自社のCRMカンパニー化を実現し、そして成功している経営者の生の話を聞くことができます。
どうすれば半年間でCRMカンパニーになれるのかがわかる!大企業の一般論ではなく、中堅・中小企業が半年間で「小さく生んで大きく育てる」DXの手法論がわかります。
DXで事業間のシナジーを仕組み化し、データ活用で業績を伸ばす方法がわかる!DXでシナジーとデータ活用を仕組み化し、業績二極化を勝ち抜く戦略をお伝えします。
自社のDX実行の優先順位がわかる!DXの領域は幅広いビジネスプロセスの領域に及び、普通は中々わかりにくいです。本セミナーに参加すれば、その優先順位を理解できます。
業績向上に直結するDXの進め方がわかる!船井総合研究所では、DXの目的は「業績向上」であると考えています。業績向上につながる、不況対策としてのDXについてお伝えします。
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株式会社 エス・エヌ・ジー 様
愛知県碧南市

愛知県碧南市に本社を置く機械工具商社の4代目社長。リーマン・ショックのただ中に社長を引き継ぐ。当初は年商7億4000万円であったが、その後9年間で売上約3倍の年商22億7000万円を達成。

Zoho導入で営業DXに着手。その後SFA・CRMにも拡張し基幹システムとも連携。CRMカンパニーのモデル企業でもあり、業界でも注目を集める1社である。

株式会社 クレイプラス 様
山梨県甲府市

山梨県の地域密着型の人材サービス会社。 人材紹介事業、求人広告事業を展開。Zohoを導入してCRMカンパニーを目指してからは、導入後3年間で売上2倍を実現する。

数百の顧客接点を持ち、顧客課題の解決を図るためにZohoによるSFA/CRMを徹底活用。営業の属人性を排除し、その結果営業担当者1人あたりの年間粗利(=生産性)平均が2000万円を超えるなど、成果を上げている。

株式会社 アイーナホーム 様
北海道北斗市

北海道北斗市に本社を置き、今年で創業13年を迎える。不動産売買を中心に、リノベーションや住宅の中古再販も手掛ける。『地域の進歩発展に貢献する住宅関連企業北海道ナンバーワンを目指す』をビジョンとして、売上と利益だけでなく、お客様の満足度でも、従業員の幸福度でも、北海道No.1になることを目標に活動。

Zohoを導入してCRMカンパニーを目指し、データドリブン経営を実現しており、毎年120%以上の成長と、営業利益率も10%超を実現している。

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研究会サービス例Service

来場例会

定例会

全国の仲間との貴重な情報交換の場。まさに「師と友づくり」として刺激を与え、学びあうことができます。 次の3点を意識してご参加いただけますとより有意義なものとなります。
1. 発言することで自社の状況を客観的に整理する
2. 他社事例を自社に活かす方法を考える
3. アウトプットすることで自分の未来の行動力を高める

モデル企業視察

モデル企業視察

年に1度、先進モデル企業の視察を行います。先進企業経営者の考え方を学び、実際にどのような形で営業施策や業績アップに落とし込んでいるのかを体感していただきます。

会員業績&事例ノウハウデータ公開

会員業績&事例ノウハウデータ公開

船井総研がこれまで提供してきたツールデータや過去開催された研究会の資料を研究会データベースにてご提供いたします。全国の成功事例をオンラインで公開しています。パソコン・スマホ・タブレット、どの端末でも閲覧が可能です。

30分Zoomコンサルティング

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

※2026年2月11日(水)~2月13日(金)企業視察ツアー(大阪・兵庫・奈良)を開催いたします。

※6月以降の開催分は、お問い合わせフォームより承っております。お手数ですが、本文に「参加希望日」をご記入の上、送信してください。

すでにご入会の方はここから申込いただけません。研究会事務局へ出欠のご連絡をいただきますよう、お願い申し上げます。

※お申込み締切は各開催日の7日前(土日祝含む)となります。

・4/8(水) 開催 : 4/1(水) 締切

参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

お試し参加

一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様
会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。

会費
(本年度)

入会金 110,000円(税込)

月々料金 55,000円(税込)

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり55,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 事例発表は難しいため、聴講のみの参加でも問題ありませんか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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