サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 相続・財産管理研究会

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相続・財産管理研究会
分業体制で高生産性を実現する体制づくり
2025年02月08日 (土)
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2025年02月08日 (土)

【会場】船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

2月テーマ「分業体制で高生産性を実現する体制づくり」

2024年12月の総会では、「サステナグローススコア※」という指標に焦点を当てて、持続的な成長を実現するための業界状況をお伝えしました。
※サステナグローススコア(持続的成長スコア)=営業利益率+売上前年比成長率

 

2025年2月の相続・財産管理研究会では「売上×利益率アップ」に必須となる「生産性」をテーマに分業制の構築やパートアルバイトを即戦力化する業務の標準化方法をお伝えいたします。

ゲスト講師は、にいがた司法書士法人の代表である徳本 好彦 氏、行政書士の田辺 由美子 氏にご講演いただきます。

分業体制に至った理由から、現在の高生産性部門となるまでの経緯や実施施策を詳しくお話いただきます。

相続部門の「生産性と業務効率を上げたい」事務所様は必見の講座ですので、必ずご参加下さい!

特別ゲスト講座:相続部門の人時生産性3700円→7000円! 高生産性事務所の取り組みとは?

講師:にいがた司法書士法人 代表 徳本 好彦 氏
講師:行政書士 田辺 由美子 氏

★講座のポイント★
・効果的に単価を上げるための商品設計
・人時生産性が倍になる分業体制の構築
・学生アルバイトを採用し、相続業務の生産性を上げる秘訣
・学生アルバイトを即戦力化するマニュアル活用術

船井総研講座①:相続業務の生産性を上げる!分業のポイントと始めるためのステップ

にいがた司法書士法人様の講演や他の研究会員様の事例を元に、「生産性の高い」分業体制を構築するために必要なステージと取り組むためのステップを解説します。

船井総研講座②:2025年の業績アップに直結する相続マーケティングの事例解説

「2025年の業績アップに直結する相続マーケティングの事例解説」
これからの相続分野においては「商品の値上げ」は必須です。値上げをした上で価値がある商品をどう提案~受任していくかが非常に重要なポイントになります。相続分野の売上を効率的かつ今からできることを事例ベースで解説いたします。

※船井総研講座①、②は選択式の講座です。

情報交換会

会員様同士の情報交換会を実施

参加料金

無料

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過去の講座例Past contents

2024年6月開催(既に終了)

【6月テーマ】 相続案件を大量集客するマーケティング手法

 

【ゲスト講座】

円満相続税理士法人 代表 税理士 橘 慶太 氏

 

【見どころ】

・開業7年で相続の売上4億円を超える事業戦略

・集客の8割を自社サイト&YouTubeで集客するマーケティング術

・開業以来の退職者2名。相続人材の採用・教育・定着のコツ

 

あわせて、船井総研から全国の集客成功事例をピックアップしてお伝えします!

無料個別相談の実施
お試しご参加特典プレゼント!
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相続分野の成功ゲストの講演!
相続分野で業績アップの成功事例ノウハウを大公開!
業績アップKPIの確認と実行アクションの決定!
業績アップに必須な船井総研作成提案&販促ツールデータの提供!
全国の相続注力事務所が集まり情報交換を実施!
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会員様の声Reviews

全国の成功事務所から学び、業績アップを実現!

会員事務所の情報が開示されるため、
自社の取り組みの検証ができる!

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A事務所
行政人口:15万人都市

相続売上:11,000万円(取組み開始時:1,300万|5年目)
・県内4拠点で事務所運営、マーケティングを展開
・年間相続受任350件以上、70%がHPなどダイレクトマーケ経由
・時間当たり生産性が「3,500円」から「4,850円」に向上

B事務所
行政人口:25万人都市

相続売上:4,500万円(取組み開始時:200万|3年目)
・相続平均受任単価28万円を実現する高付加価値提案
・月間約20件の問合わせをHP経由で安定的に獲得
・非資格者でも受任率70%を実現する面談標準化

C事務所
行政人口:50万人都市,東京都内

相続売上:5,000万円(取組み開始時:2,300万|1年目)
・自社主催相続無料相談会250万/回を実現
・税理士開拓1年で新規関係先12社、約30件の相続手続き紹介
・競合過多なWEBマーケティングでCPR:30,000円を実現
(都心での平均CPR:50,000円程度)

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主催者の思いOur thoughts

主催者の思い

コンサルタントからの時流に合った講座、会員様同士の成功事例・情報交換会と相続分野に特化し、業績を上げるために必要な内容が凝縮された一日です。

いきなり入会ではなく、入会後と全く同じ内容の例会に、初回は無料で参加できます。まずは、無料お試しをWEBにてお申込みの上、ご参加ください。
皆様のお悩みを解決する一助となることができれば幸いです。

志が高く、学び好き&与え好きな全国の経営者とともに刺激的な充実した一日を過ごしてみませんか?

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研究会サービス例Service

入会後にすぐ使える業績アップツール130種類上!

入会後にすぐ使える業績アップツール130種類上!

ポイント1:
受任単価30万円以上を実現する面談ツールセット!
ポイント2:
生前対策、相続手続きなど相続商品の提案資料を網羅!
ポイント3:
紹介案件を安定的に創るための葬儀社、他士業、金融機関など営業開拓ツール!

CASHFLOW&組織SANBO

CASHFLOW&組織SANBO

財務改善をサポートする「CASHFLOW&組織SANBO」組織作りの課題が分かる「組織SANBO」を利用できます。

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

時間 会場
2025年02月08日 (土) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年04月12日 (土) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年06月07日 (土) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年10月04日 (土) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年12月06日 (土) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年02月08日 (土)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年04月12日 (土)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年06月07日 (土)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年10月04日 (土)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年12月06日 (土)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

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無料

会費
(本年度)

入会金 165,000円(税込)

月々料金 33,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり33,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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