電気・設備工事業経営研究会

◆失敗しないM&Aの法則！「近隣業種M&A」で新たな事業の線路を敷き、成長を加速させる戦略
◆2026年を見据えた慎重な財務と積極投資を支える月次決算の迅速化とコスト削減事例
◆会社の存続を左右する「採用」を仕組み化！最新の採用市場を踏まえた、中長期で勝てる人材確保戦略
◆利益を圧迫する非効率を一掃！中小電気・設備工事業のための部門間連携と業務効率化のボトルネック解消法

後継者不足や事業拡大の行き詰まりといった経営課題は、今後も続くことが予想されます。
従来の単一事業・既存の延長線上で成長を目指す「直線的経営」だけでは、不確実性の高い現代を乗り越えるのは困難です。

本講座の講師である杉川氏は、株式会社みどりホールディングス（グループ年商334億円、グループ企業23社、従業員約2,200名）の代表取締役専務として、
グループ全体の統括およびM&A推進の責任者を務めています。
同氏はM&A推進窓口として年間約500件の案件を検討し、これまで14件の成約を主導。
特筆すべきは、ビルメンテナンス事業会社でありながらも、そのM&A対象が「電気工事業」「消防設備販売施工事業」「水道管工事会社」「総合建設事業」など、電気・設備工事業の皆様に近い業種を数多く含んでいる点です。

みどりグループは、M&Aを“線路の新設”と位置づけ、単一事業に依存する「直線的経営」から、複数事業が並走しリスク分散とシナジー創出を図る「複線的経営」へと転換。これにより着実な成長を実現してきました。

本講座では、杉川氏が実践してきたM&A戦略について、以下の点を中心にお伝えします。
・なぜ今、中小企業にとってM&Aが「強い一手」となるのか
・データで見るM&A：実施企業は非実施企業より売上成長率が高いという事実
・同業M&Aの積み上げではなく、「近隣業種M&A」による新たな商機の生み出し方
・失敗事例の多くを占めるPMIの落とし穴とデューデリジェンス段階から準備すべきこと
電気・設備工事業の経営者が、M&Aを通じて企業の未来と可能性を広げるための、具体的かつ実践的なノウハウが詰まった講座です。

近年、少子高齢化と人手不足の影響により、どの業界でも「人材確保」が大きな課題となっています。
人手不足で「案件を受けられない」「会社の存続が危うい」となる前に、採用とその仕組みづくりが不可欠です。
しかし実際には、「求人を出しても応募が来ない」「即戦力の施工管理職が集まらない」といった悩みを多くの企業が抱えています。

本講座では、近年の採用市場の動向に加え、理論ではなく現場での試行錯誤から生まれた実践的な成功事例をもとに、効果的な採用手法をお伝えします。

本日の講座内容を踏まえ、同業種・業態の企業様とディスカッションをしていただきます。
全国各地・お付き合いの業種により市況は様々です。気になる情報や、欲しい情報等、相互での情報交換を行っていただきます。