ものづくり経営研究会
部品加工業・セットメーカー経営部会

• 第一講座（11:05～12:10）：「共存型M&A」を軸にした製造業の成長戦略 ～我が社がM＆Aに踏み切った背景と、PMIから見えた組織の再生術～
• ゲスト講師：新栄ホールディングス株式会社　代表取締役社長CEO　中村 新一 氏
• 新栄ホールディングス株式会社は、東京都中央区に本社を置く、 金型・プレス加工業をコア事業とするグループ会社です 。
  
  同社は、サポートブラケットに強みを持つ「新栄工業」、 EV関連・自動車部品を得意とする「アポロ工業」、 医療系精密部品を手掛ける「飯能精密工業」の3社を擁しています 。
  
  各社が持つ異なる業界の顧客基盤と技術、人員を融合させる「共存型M&A」を通じて、 一社単独では成し得ない強固な経営基盤の構築を実現されています。
  
  中村社長がM&Aを経営の選択肢に据えた背景には、 かつての自前主義における限界がありました。 自社での技術者育成の難しさや付加価値の向上といった課題に直面し、 熟慮した結果、2019年に優れた金型製作力を持つアポロ工業を、 2022年には多重債務に苦しみながらも高度な精密加工技術を有する飯能精密工業を グループへ迎え入れました。
  
  その後も、2023年のホールディングス化によるグループファイナンスの実施や、 2024年の金型専門企業「アポロ技研」の設立を通じ、 技術承継と経営の安定化を両立させています。
  
  本講座では、譲受後の企業統合プロセス（PMI）を通じて 中村社長が構築した「人が中心となる組織づくり」についてお話しいただきます 。
  
  目標管理制度や評価制度の導入による「賃金の民主化」を推進し、 社員一人ひとりの当事者意識をいかに醸成したのか。
  経営文化の統合における摩擦を乗り越え、 組織の結束を強めた具体的な実務手順までお話しいただきます。

• 第ニ講座（13:00～13:40）：「事業・財産・組織」をワンストップでサポート！船井総研グループが伝える持続的成長を叶える出口戦略構築・株価対策と株式集約の方法

• 第三講座（13:50～14:20）：人手不足の今こそ「経理の発想転換」を！
• 講師：ミッドマーケット支援本部　税理士セレクションユニット　シニアエキスパート　石原 佑哉

• 第四講座（14:35～15:05）：第四講座では、下記3テーマについて、それぞれ10分で解説いたします。
• 【テーマ①】事業承継のボトルネックを解消！「社長の勘」をAI化し、企業価値を高める見積AI
• 講師：株式会社船井総合研究所　飯塚 佳史

• 【テーマ②】脱「紙・Excel」が企業価値を高める！現場が嫌がらない「帳票デジタル化」からはじめるスモールDX
• 講師：株式会社船井総合研究所　熊谷 俊作

• 【テーマ③】「選ばれる会社」になる地方製造業の中途人材戦略
• 講師：株式会社船井総合研究所　守屋 龍人

• 第五講座（15:15～15:55）：会員企業同士の情報交換会
• ゲスト講演やコンサルタントの解説講座を踏まえ、同業他社のグループに分かれて情報交換していただきます。
  今後の経営戦略や課題解決のヒントを得る時間にしていただければと思います。

• 第六講座（16:05～16:25）：本日のまとめ
• 講師：株式会社船井総合研究所　奥内 拓海

• 参加料金
• 経営者の方のみ初回無料でご参加いただけます。

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