ものづくり経営研究会
部品加工業・セットメーカー経営部会

• 【お試し参加者様事前ガイダンス(10:30～11:00)】

• 第一講座（11:05～12:10）：『日本でいちばん大切にしたい会社』大賞企業に学ぶ、社員が辞めずに育つ組織づくり～人材流動の激しいIT業界で証明された、「人を大切にする」経営の極意～
• ゲスト講師：株式会社テクノア　代表取締役社長　山﨑 耕治 氏
• 株式会社テクノアは、岐阜県に本社を置き、中小製造業向け生産管理システム『TECHS』シリーズを展開するIT企業です。
  国内No.1シェア（48.6%）（株式会社富士キメラ総研発刊、ソフトウェアビジネス新市場2025年版より）を誇り、単なるシステム開発に留まらず、顧客企業の黒字化やV字回復を支援する「経営コンサルティング企業」として、全国の製造業から厚い支持を得ています。
  
  同社の最大の特徴は、人材の流動性が高いIT業界にあって、圧倒的な定着率の高さと、社員が確実に育つ仕組みを確立している点です。
  「縁があった企業や人々を幸せにする経営」を追求し、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・審査委員会特別賞を受賞。
  社員を大切にすることで個々の能力を最大限に引き出し、お客様の幸せ、ひいては継続的な業績向上につながるという「理想的な好循環」を実現しています。
  本講座では、「人を大切にする経営」に至った背景から、社員が自律的に働く組織への変革プロセスまで、山﨑社長にお話しいただきます。
  人材育成に悩む製造業経営者様にとって、明日から使える「組織活性化のヒント」が満載の講演です。

• 第二講座（13:00～13:40）：令和の最新採用手法を用いて毎年安定的に高卒・大卒人材を採用、若者が集まる企業になれた理由
• ゲスト講師：島田工業株式会社　総合経営戦略本部　小此木 映里 氏
• 同社は従業員群馬県伊勢崎市にて板金加工業を営む、かつては採用に苦戦していたものの、創業50周年を機に採用ブランディングと社内改革を断行。
  総務主導から、採用・広報機能を持つ戦略的な部署への再編を行い、社長主導の推進力とアンバサダー制度による現場の巻き込みにより、全社一丸となった協力体制を構築。
  さらに、年間休日120日・土日休み・給与ベースアップといった労働条件の改善も実現されました。
  また、各種SNSやメディアを媒体ごとの目的を明確にして駆使し、「社員の顔が見える会社」を発信。これにより、採用コストを大幅に削減しながら、高校生・大学生の新卒採用に本格的に取り組み、2025年4名・2024年3名の採用に成功されました。
  
  今回は、人事担当者として最前線で改革を推進された小此木様に、若者が集まり、定着する組織づくりの具体的な取り組みについてお話しいただきます。

• 第三講座（13:40～14:20）：製造業の業績アップに繋がる『オフィス・食堂投資』
• 講師：株式会社船井総合研究所　製造業支援部　マネージャー　細井 錦平
• 講師：アイリスチトセ株式会社　Work Space Design　クリエイティブディレクター　阿世賀 大介
• 今まで製造業においては、オフィスや食堂への投資は抑え、工場や生産設備に投資をすることが一般的でした。最近では大手企業だけでなく中堅・中小企業でも、社員満足度向上や採用力強化、取引先からの評価アップ、オフィス勤務者と工場勤務者とのコミュニケーション活性化、ブランディングなどの目的で、オフィスや食堂に投資する企業が増えています。
  
  実際にオフィス・食堂スペースへの投資をしたタイミングから業績アップが加速する製造業の事例も多く出てきています。
  講座では「なぜ今、製造業がオフィス・食堂に投資すべきか」「オフィス・食堂投資が業績アップに繋がった製造業の事例」「投資対効果を最大化するリニューアルのポイント」をお伝えします。

• 第四講座（14:35～15:05）：第四講座では、下記3テーマについて、それぞれ10分で解説いたします。
• 【テーマ①】「言葉の壁」を“仕組み”で突破する！ 現場主導型「多言語動画マニュアル」を活用した外国人材即戦力化と組織基盤の構築
• 講師：株式会社船井総合研究所 AIコンサルティング部　リーダー　熊谷 俊作
• 多くの製造現場において、技能実習生への技術伝承は「言葉の壁」や「伝言ゲームによる誤解」といった課題に直面し、品質リスクや日本人管理者の指導負担増大を招いています。 採用難易度が上がる中、属人的な「口頭指導」や「ジェスチャー」に頼った教育体制からの脱却は、組織開発の急務です。 本講座では、高額なパッケージシステムではなく、現場のタブレットとQRコードを活用した「スモールスタート」で導入可能なDX手法をご紹介します。 「正解（動画）」を常に見せることで指導の質を均一化し、さらにアプリの操作ログから個人の作業時間を可視化することで、「感覚」ではなく「データ」に基づいた科学的な現場教育を実現する方法をお伝えします。

• テーマ②：「採用難」を技術で突破する！AI外観検査による『真の省力化』実現のポイント～人を減らすつもりが「過検出」で現場が疲弊していませんか？～
• 講師：株式会社船井総合研究所　DXコンサルティンググループ　リーダー　徳竹 勇兵
• 「検査員が採用できない」「ベテランの目視検査スキルが継承されない」こうした組織課題を解決するためにAI外観検査を導入したものの、現場では逆に「AIの誤判定を人間が再チェックする」という本末転倒な事態が多発しています。 これでは省力化どころか、新たな管理工数という組織のムダを生むだけです。 なぜ、高額なAIソフトを導入しても人が減らないのか？ その原因は、AIの性能ではなく、AIに見せる「画像の質（撮像設計）」がおろそかになっていることにあります。 本講座では、「人による目視」を完全にゼロにするために不可欠な、物理的なアプローチ（光学条件の再設計）について解説します。 AIを正しく機能させ、検査人員を付加価値の高い業務へ再配置するための、「組織を強くする技術導入」の勘所をお持ち帰りください。

• 【テーマ③】「知名度・条件」の壁を突破する若手採用の勝ち筋
• 講師：株式会社船井総合研究所　製造業支援部　守屋 龍人
• 製造業において、「3K（きつい・汚い・危険）」のイメージ先行による母集団形成の苦戦や、給与・年間休日などの「スペック」比較で大手に競り負けることは共通の深刻な課題です。 せっかく内定を出しても、BtoB企業ゆえの「知名度の低さ」から親の反対（家族ブロック）にあい、辞退されてしまうケースも少なくありません。 しかし、同じハンデを背負いながらも、「戦う土俵」を変えることで新卒採用応募数・年間800名を実現している地方の精密鋳造部品メーカーが存在します。 本講座では、広島県の株式会社キャステム様の成功事例をもとに、大手と同じ土俵で戦わずして若手を採用する方法を解説します。

• 第五講座（15:15～15:55）：会員企業同士の情報交換会
• ゲスト講演やコンサルタントの解説講座を踏まえ、同業他社のグループに分かれて情報交換していただきます。
  今後の経営戦略や課題解決のヒントを得る時間にしていただければと思います。

• 第六講座（16:05～16:25）：人が辞めずに育つ！中小製造業のための人事評価制度構築のポイント
• 講師：株式会社船井総合研究所　製造業支援部　グループ・マネージャー　奥内 拓海
• 今回の定例会では、採用・育成・定着における成功事例や具体的な手法について学んでいただきます。 しかし、どれだけ良い人材を採用し、働きやすい環境を整えても、彼らの頑張りを正当に評価し、処遇に反映させる評価制度が連動しなければ、社員のモチベーション維持や長期的な定着は実現できません。 特に、賃上げ圧力が強まる昨今においては、感覚での評価や年功序列ではなく、会社の業績向上や生産性向上と、個人の成長が連動する評価制度の構築が急務です。 本講座では総括として、採用から定着・育成までを一気通貫させるための、最後のピースである評価制度について、業態や規模に応じた制度構築のポイントを具体的にお伝えいたします。

• 【お試し参加者様事後ガイダンス(16:30～17:00)】

• 参加料金
• 経営者の方のみ初回無料でご参加いただけます。

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます