サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 AI経営フォーラム

0120-958-270
営業時間:平日9:45 〜 17:30
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AI経営フォーラム
2025年07月09日 (水)
研究会例会 研究会例会

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2025年07月09日 (水)

【会場】船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

13:00~16:30

お試し参加受付中

弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

最新AIツールの実践活用法を学ぶ
生産性向上・工数削減の実践ノウハウを共有
他社推進事例(Zoho/Kintone活用など)を紹介
経営者同士の情報交換・相互ベンチマーク
もちろん業界専門コンサルタントがきめ細かくフォローアップ
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主催者の思いOur thoughts

AI経営フォーラムは生産性向上を目指す経営者を集めて業界をよりよく、働きやすく、革命を起こすフォーラムになります。
度重なる法改正、少子高齢化、急騰する物価、続く人手不足・・・様々な問題を抱える日本
問題解決のカギとなる生産性向上を目指す経営者は少なくありません。
そんな生産性向上を目指す経営者を集め、生産性向上に向き合います。
急速に進化するAIテクノロジーは、どの業界どの業務にも大きな変革をもたらしています。
本フォーラムでは、AI導入・DX推進の最前線で活躍するトップAIコンサルタントがAIDX(AI × デジタルトランスフォーメーション)戦略をわかりやすく解説します。

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研究会サービス例Service

様々な業界の生産性向上を目指す企業同士の情報交流

生産性向上を目指す企業の経営者が集う、質の高い情報交換の場、相互ベンチマークの場をご提供します。
また、船井総研を代表する業界AIDXコンサルタントはもちろん、生産性向上という目線から様々な情報交換を促し、企業の皆様のさらなる成長をサポートさせていただきます。

トップAIコンサルタントによる×AIDX生産性向上の情報提供

急速に進化するAIテクノロジーは、どの業界どの業務にも大きな変革をもたらしています。本セッションでは、AI導入・DX推進の最前線で活躍するトップAIコンサルタントが、に特化したAIDX(AI × デジタルトランスフォーメーション)戦略をわかりやすく解説します。

現状の自社課題に対するお悩み相談・解決方法のご提案

皆さまが直面している具体的な課題やお悩みに対して、個別の相談対応も実施いたします。「業務が属人化していてAI導入が難しい」「DXを進めたいが、どこから手をつけていいか分からない」「セキュリティ面での不安がある」といったお声に対して、実務に精通したAIコンサルタントがヒアリングを行い、それぞれの状況に合った解決策を明確にご提案します。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

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無料

会費
(本年度)

入会金 55,000円(税込)

月々料金 33,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり33,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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