サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 調剤薬局経営研究会

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調剤薬局経営研究会
2024年10月24日 (木)
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2024年10月24日 (木)

船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

10:30~16:30

お試し参加受付中

弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。

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過去の講座例Past contents

2024年5月開催(既に終了)

2024年の診療報酬改定から考える調剤薬局が拡大していくための経営戦略提言~

今回のテーマは「2024年の診療報酬改定から考える調剤薬局が拡大していくための経営戦略提言」とさせていただきます。 今回は船井総研の社内ゲスト講師として、中堅企業向けコンサルティングサービスを主に担当しているアカウントパートナー室マネージング・ディレクターの 鈴木圭介よりご講演させていただきます。

鈴木は20億~50億企業が100億企業になるためのロードマップ策定に関する専門性を有するコンサルタントであり、長期ビジョンを考える上での戦略提案を得意としています。 2024年の診療報酬改定を見てみると、「調剤薬局としてのあるべき姿」ということが問われているような内容となっているかと思いますが、その内容を踏まえて、「より強く、より地域に貢献できる企業のあり方」として、今後どのような戦略で進めていくべきか、についてお伝えさえていただきます。 どうぞよろしくお願いいたします。

 

組織診断 ”CEO SANBŌ”の無料実施
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過去例会のテキスト配布
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即時業績アップのための最新ビジネスモデルや事例をご紹介!
全国のイケてる会社が刺激しあい、高め合う、全国レベルでの”師と友づくり”を実現!
業務内容やマーケティング施策を共有する「経営者分科会」採用や教育、研修の自社の取り組みを共有する「マネジメント分科会」の2本立て!
リアル開催ではゲスト講師による講演!
定例勉強会以外でも聞きたいことがスグ聞ける!
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会員様の声Reviews

 
やるべきことの方向性や改善すべきことが明確になり、ものさしを持つことができました。研究会で、他社の悩みや考えていることをダイレクトに知ることができたことが大きかったです。

 

船井総研のセミナー案内をみて参加したことが研究会入会のきっかけです。中小店でも活用できるような情報で、かなり実践的なものだと感じました。

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主催者の思いOur thoughts

船井総合研究所 調剤薬局経営研究会は「地域一番の薬局をつくる」という想いのもと、調剤薬局の経営・店舗運営を通して、薬局のかかりつけ機能を最大化し、地域になくてはならない薬局づくりを目指したいという強い意慾をもった経営者様が集まられる調剤薬局経営者様のための会員制の有料勉強会です。
即時業績アップのための最新ビジネスモデルや事例紹介はもちろん、永続的な成功企業となっていくための仕組みづくりといった情報をお届けします。全国レベルでの”師と友づくり”を実現させることができます。
皆様のご参加、心よりお待ちしております。

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研究会サービス例Service

来場例会

来場例会

全国の仲間との貴重な情報交換の場。まさに「師と友づくり」として刺激を与え、学びあうことができます。 次の3点を意識してご参加いただけますとより有意義なものとなります。
1. 発言することで自社の状況を客観的に整理する
2. 他社事例を自社に活かす方法を考える
3. アウトプットすることで自分の未来の行動力を高める

オンライン例会

オンライン例会

一方的にコンサルタントが話をするのではなく、経営者同士で成功事例を共有したり、現状抱えている悩みを相談することもできます。

モデル企業視察

モデル企業視察

年に1度、先進モデル企業の視察を行います。先進企業経営者の考え方を学び、実際にどのような形で営業施策や業績アップに落とし込んでいるのかを体感していただきます。

会員業績&事例ノウハウデータ公開

会員業績&事例ノウハウデータ公開

船井総研がこれまで提供してきたツールデータや過去開催された研究会の資料を研究会データベースにてご提供いたします。全国の成功事例をオンラインで公開しています。パソコン・スマホ・タブレット、どの端末でも閲覧が可能です。

経営者向け動画コンテンツ「社長ゼミ」

経営者向け動画コンテンツ 「社長ゼミ」

過去例会動画をはじめ、調剤薬局経営に役立つコンテンツを随時配信!

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

時間 会場
2024年01月11日 (木) 14:00~16:00 WEB開催

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2024年02月15日 (木) 10:30~16:30 船井総合研究所 東京本社

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2024年03月14日 (木) 14:00~16:00 WEB開催

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2024年04月25日 (木) 14:00~16:00 WEB開催

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2024年05月09日 (木) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2024年06月20日 (木) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2024年07月25日 (木) 14:00~16:00 WEB開催

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2024年08月18日 (日) 14:30~17:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2024年09月26日 (木) 14:00~16:00 WEB開催

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2024年10月24日 (木) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2024年11月07日 (木) 14:00~16:00 WEB開催

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2024年12月19日 (木) 10:30~16:30 総会 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年01月11日 (木)
時間 14:00~16:00
会場 WEB開催

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開催日 2024年02月15日 (木)
時間 10:30~16:30
会場 船井総合研究所 東京本社

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開催日 2024年03月14日 (木)
時間 14:00~16:00
会場 WEB開催

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開催日 2024年04月25日 (木)
時間 14:00~16:00
会場 WEB開催

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開催日 2024年05月09日 (木)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年06月20日 (木)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年07月25日 (木)
時間 14:00~16:00
会場 WEB開催

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開催日 2024年08月18日 (日)
時間 14:30~17:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年09月26日 (木)
時間 14:00~16:00
会場 WEB開催

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開催日 2024年10月24日 (木)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年11月07日 (木)
時間 14:00~16:00
会場 WEB開催

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開催日 2024年12月19日 (木)
時間 10:30~16:30
会場 総会 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

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無料

会費
(本年度)

入会金 110,000円(税込)

月々料金 33,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり33,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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