サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 企業価値向上経営フォーラム
M&A分科会

0120-958-270
営業時間:平日9:45 〜 17:30
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企業価値向上経営フォーラム M&A分科会
2026年06月10日 (水)

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2026年06月10日 (水)

【会場】船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

お試し参加受付中

弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。

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過去の講座例Past contents

2025年12月開催

講師:東急株式会社 取締役社長 社長執行役員 堀江 正博 氏

講座内容:企業価値向上を実現する”東急の地域コングロマリット経営

 

講師:株式会社GENDA 常務取締役CSO 羽原 康平 氏

講座内容:日本屈指のM&A巧者である株式会社GENDAのM&A戦略とPMIについて

 

2025年10月開催

講師:未来工業株式会社 取締役社長 中島 靖 氏

講座内容:究極の人的資本経営~経営理念に基づき、人を尊重し、活かす経営

 

講師:株式会社クラスコ・ホールディングス 専務取締役 清水秀晴 氏

講座内容:カルチャーを軸にしたM&A戦略で持続的成長を実現するポイントについて

M&A巧者が実践している50のチェックシート
お試しご参加特典プレゼント!
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過去のゲスト講師一覧Guest lecture

森忠裕 氏

2026年04月ゲスト講師

信用失墜・資金難のどん底での承継から16年。 売上4億を100億に変えた異端の3代目
~グループ16社を束ねる「求心力」と、徹底した「社員ファースト」による組織変革のリーダーシップ~
三菱電機グループでの勤務を経て、28歳で入社。38歳での社長就任時、先代の不祥事により会社は「実質倒産」状態にあった。信用ゼロ・資金難のどん底から組織改革を断行し、商社からメーカー機能を持つ企業群へと業態転換。就任16年で売上を4億円から100億円(25倍)へ拡大、グループ16社を築き上げる。業界平均を凌駕する高収益体質を実現した、異端の3代目経営者。

ヤブシタホールディングス株式会社 

代表取締役社長 

森 忠裕

2025年12月

日本屈指のM&A巧者である
株式会社GENDAのM&A戦略とPMIについて

株式会社GENDA

常務取締役CSO/公認会計士

羽原康平

2025年10月

カルチャーを軸にしたM&A戦略で
持続的成長を実現するポイントについて

株式会社クラスコ・ホールディングス

専務取締役

清水秀晴

M&Aで急成長している企業の取り組みがわかる!
普通は聞くことができないM&Aの生の事例を聞くことができる!
全国のM&A巧者が集まり、切磋琢磨できる!
M&A成立後に双方の成長を実現させるポイントがわかる!
M&A、DD、PMIのプロフェッショナルからきめ細かいアドバイスを受けることができる!

過去のゲスト講師一覧Guest lecture

森忠裕 氏

2026年04月ゲスト講師

信用失墜・資金難のどん底での承継から16年。 売上4億を100億に変えた異端の3代目
~グループ16社を束ねる「求心力」と、徹底した「社員ファースト」による組織変革のリーダーシップ~
三菱電機グループでの勤務を経て、28歳で入社。38歳での社長就任時、先代の不祥事により会社は「実質倒産」状態にあった。信用ゼロ・資金難のどん底から組織改革を断行し、商社からメーカー機能を持つ企業群へと業態転換。就任16年で売上を4億円から100億円(25倍)へ拡大、グループ16社を築き上げる。業界平均を凌駕する高収益体質を実現した、異端の3代目経営者。

ヤブシタホールディングス株式会社 

代表取締役社長 

森 忠裕

2025年12月

日本屈指のM&A巧者である
株式会社GENDAのM&A戦略とPMIについて

株式会社GENDA

常務取締役CSO/公認会計士

羽原康平

2025年10月

カルチャーを軸にしたM&A戦略で
持続的成長を実現するポイントについて

株式会社クラスコ・ホールディングス

専務取締役

清水秀晴

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会員様の声Reviews

まだM&Aは実施していないが、すでに経験している経営者から様々な観点で学ぶことができた!

参加している経営者の方はとてもオープンで、成功体験だけでなく苦労したところまで教えてくれた。

M&A戦略の立案から案件発掘またディールサポート、
そして双方の幸せを実現するPMIまであらゆることが学べました

株式会社エアスト 代表取締役 石川博章氏
研究会に入会したきっかけは、自社のビジョンを達成させるためにはM&Aは必須であると感じたことと、M&Aをすでに実施している経営者から生の情報をいただきたかったから。

主催者の思いOur thoughts

昨今ではM&Aが時流として掲げられることが多く、企業成長を促進させている手段です。しかし一方では、悪質なM&Aも増えており、M&A成立後に双方が不幸せまたは譲渡側が不幸せになるケースというもの多々散見されます

そこで本研究会では、M&A戦略を掲げ、さらには友好的なM&Aを推進しながら双方の幸せまたは日本をよりよくしていくことに多大な貢献をしている企業で集まり、最新の事例を学べるような内容となっております。

ぜひこれからビジョン達成を実現させるためにM&Aを導入したいと考えている経営者の方積極的なご参加をお待ちしております。

無料 お試し参加

研究会サービス例Service

M&Aの流れやポイントが理解できる!

ポイント① M&A戦略の立て方や案件の集め方が学べる
ポイント② トップ面談での工夫点が学べる
ポイント③ M&A巧者が活用している資料を理解できる
ポイント④ 独占交渉でのポイントがわかる
ポイント⑤ M&A成立後の動きが理解できる

M&A巧者が実践している50のチェックシート

M&A巧者と呼ばれるM&A成立後に双方の業績アップを実現している100社以上の経営者からヒアリングし、共通項目を選定したチェックシートです。
このチェックシートの使い方などを本研究会にて詳細までお伝えいたします。

他社のM&Aでの取り組みが詳細まで把握できる

本来、M&Aの情報は機密性が高いからこそ、外部に出回ることは少ないですが、本研究会では特定の経営者限定であることと
他への流出がないようにしておりますので、生の情報を手に入れることが出来ます。

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

※6月以降の開催分は、お問い合わせフォームより承っております。お手数ですが、本文に「参加希望日」をご記入の上、送信してください。

すでにご入会の方はここから申込いただけません。研究会事務局へ出欠のご連絡をいただきますよう、お願い申し上げます。

※お申込み締切は各開催日の7日前(土日祝含む)となります。

・4/8(水) 開催 : 4/1(水) 締切

参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

お試し参加

一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様
会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。

会費
(本年度)

入会金 110,000円(税込)

月々料金 55,000円(税込)

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり55,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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