サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 整備工場経営研究会

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営業時間:平日9:45 〜 17:30
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整備工場経営研究会
2025年01月16日 (木)
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2025年01月16日 (木)

【会場】WEB開催

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

10:30~16:30

お試し参加受付中

弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

過去の講座例Past contents

2024年11月例会(オンライン)開催(既に終了)

第1講座:車検入庫率をグングン上げる! 今見直して欲しい「顧客アプローチ」の進め方

講師:株式会社船井総合研究所 モビリティ支援部 奥村 太一

閑散期に突入し、既存顧客の利用率アップが非常に重要な時期となります。過去に自社を利用しているが、現在は利用していないお客様の割合をいかに減少させることができ、既に利用されていない方を再度自社の顧客として利用していただく手法について詳しく説明し、翌日にはすぐに活用できるツールや現場の運営方法、トークまでをご紹介いたします。

 

第2講座:繁忙期を迎える前にやっておきたい! 今すぐ実践できる新規集客事例集 10選

講師:株式会社船井総合研究所 モビリティ支援部 佐藤 琴音

車検台数が落ち着いてきている今のうちから準備しておくべき取り組みをご紹介!今後の新規集客は今からどれだけ準備できるかにかかっています。 競合が増え新規獲得コストが上がっている現在、今後も費用対効果をよく新規を獲得していくためには、いかにお客様に早い段階からアプローチを行えるかが重要であり、そのための土台作りが必要となっております。明日から始められる自社の新規集客最大化に向けたSNS活用、紹介車検、HP活用の事例をご紹介します。

 

第3講座:明日から実践できる! 車検台あたり粗利アップ施策の仕組み化

講師:株式会社船井総合研究所 モビリティ支援部 下村 魁人

車検台数が増加していく中、特に繁忙期においては立合いスタッフを数名で固定化し、収益性を上げていくことは難しくなります。時期に左右されず安定した台あたり粗利を確保していくためには 個人に依存せず立合いを行うスタッフ全員の台あたり粗利を高い状態で平準化していく必要があります。 本講座では明日から実施できる台あたり粗利を平準化するための取り組みについてお伝えいたします。

 

情報交換会

無料 お試し参加
全国で高い実績を上げる整備工場の経営者・経営幹部の方が参加!
全国で頑張る整備工場の仲間が見つかる!
自社の1歩先を行くベンチマーク企業が見つかる!
豪華ゲストから直接話を聞くことが可能!業界の最先端事例・情報を仕入れられる
参加者同士の情報交換会で自社の悩みや参加する整備工場の成功事例を聞ける!
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主催者の思いOur thoughts

整備工場専門コンサルタントからの時流講座、採用・評価制度・M&A・Webマーケティングなど、その時々に応じた経営テーマ型講座、整備工場経営者同士で”生”の事例を共有し合う情報交換会、大変革の時代においても成長を続けるモデル整備工場講座など、これからの時代を生き残るために必要な情報が1日で学ぶことのできる勉強会です。

先の見えない時代において、志の高い整備工場経営者が集まり、本気で業界の未来を創っていく。そんな勉強会にしていきたいと考えています。

まずは無料のお試し参加で、本会を一度見に来ませんか?
皆様の御参加、心よりお待ちしております。

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研究会サービス例Service

ゲスト講師からの特別講座

全国で成果を上げる整備工場や、整備工場を取り巻く周辺企業など、様々なテーマでゲスト講師をお呼びしお話しいただきます。
普段聞くことのできない成功企業の事例や最新の整備工場情報を聞くことができる講座です。

会員様同士の情報交換会

直近の実績や各企業で取り組んだ成功事例や失敗談まで相互に情報交換していただきます。
リアルな実績数値も共有されるため、より自社に落とし込みやすい内容となっており、最も盛り上がる時間です。

現場スタッフが学ぶ!オンライン例会も追加開催(2024年7月~)

偶数月は、経営者・経営幹部の方向けにリアル例会を開催、間の奇数月はオンラインで現場のスタッフの方がスグに使える、具体的な整備工場の事例をご紹介する例会を開催します。

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

時間 会場
2024年12月04日 (水) 10:30~16:30 イイノホール

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2025年01月16日 (木) 10:30~16:30 WEB開催

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2025年02月10日 (月) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年03月13日 (木) 10:30~16:30 WEB開催

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2025年04月14日 (月) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年05月15日 (木) 10:30~16:30 WEB開催

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2025年06月09日 (月) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年07月15日 (火) 10:30~16:30 WEB開催

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2025年09月24日 (水) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年10月16日 (木) 10:30~16:30 WEB開催

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2025年11月11日 (火) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年12月03日 (水) 10:30~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年12月04日 (水)
時間 10:30~16:30
会場 イイノホール

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開催日 2025年01月16日 (木)
時間 10:30~16:30
会場 WEB開催

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開催日 2025年02月10日 (月)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年03月13日 (木)
時間 10:30~16:30
会場 WEB開催

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開催日 2025年04月14日 (月)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年05月15日 (木)
時間 10:30~16:30
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開催日 2025年06月09日 (月)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年07月15日 (火)
時間 10:30~16:30
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開催日 2025年09月24日 (水)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年10月16日 (木)
時間 10:30~16:30
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開催日 2025年11月11日 (火)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年12月03日 (水)
時間 10:30~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

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無料

会費
(本年度)

入会金 55,000円(税込)

月々料金 33,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり33,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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