サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 ガソリンスタンド経営研究会

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営業時間:平日9:45 〜 17:30
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ガソリンスタンド経営研究会
成功事例に学ぶ! カービジネスで専門店展開の成功ノウハウ解説講座
2024年12月06日 (金)
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2024年12月06日 (金)

船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

【第一講座・ゲスト講座】成功事例に学ぶ! カービジネスで専門店展開の成功ノウハウ解説講座

講師:KBS株式会社 代表取締役社長 外山 詞敏 氏

埼玉県内で19店舗のガソリンスタンドを運営する加藤石油株式会社のグループ会社で輸入車の新車ディーラー事業を展開し、堅調な業績を誇っています。
近年では、中国BYD社の正規ディーラーとして、電気自動車の販売にも注力。
時代の変化を捉え、積極的に新たな事業領域に挑戦することで、持続的な成長を目指しています。

◆ゲスト企業の成功ノウハウを大公開!
業界の最前線で活躍する企業の経営者をゲストに迎え、生の声を聞ける貴重な機会!

成功の秘訣を学び、明日からの経営に活かせるようにします。

◆自動車販売店の専門店展開を徹底解説!
輸入車専門店など、顧客ニーズを捉えた専門店展開の成功事例を紹介。
差別化戦略や収益化のポイントを具体的に解説します。

◆EV時代の勝者になる!
電気自動車専門店が注目される理由とは?
最新の市場動向から、店舗運営、顧客獲得、収益化までのノウハウを学び、EVビジネス成功への道筋を紹介します。

【第二講座】

◆ガソリンスタンドの2025年の戦略講座
業界の「今」と「これから」を把握!

ガソリンスタンド業界を取り巻く変化を解説し、未来への展望を明らかにします。

◆多角化経営で収益アップ!
車検、整備、レンタカー、カーリースなど、収益の柱となるカービジネスの最新戦略を具体的に紹介します。

◆成功事例から学ぶ!
時代の変化を捉え、成長を続けるガソリンスタンドの事例を分析し、成功の秘訣を解き明かします。

【第三講座】2024年のゲスト企業/成功事例の振り返り講座

◆2024年の成功事例を振り返り、未来へのヒントを探る!
今年登壇いただいたゲスト企業の成功ノウハウや取り組み事例を再確認し、変化の激しいカービジネスにおける「勝ちパターン」を分析します

◆具体的な戦略を再確認し、明日からの行動に繋げる!
2024年に紹介したカービジネスの成功事例を振り返り、自社への導入を検討していただきます。

◆2025年、さらなる飛躍を目指して!
過去の成功事例を踏まえ、今後のカービジネスで重要となる戦略を提案。
最新トレンドに対応するための具体的なアクションプランを一緒に考えます。

【情報交換会】

成功体験を共有し、共に成長を加速!

会員様限定の交流会で、日々の業務で「よかった」取り組みや事例を共有し、意見交換を通じて新たな気づきを得られます。

悩みや課題を解決!

他の会員様に相談することで、一人で抱え込みがちな悩みや課題を解決の糸口を見つけ出すことができます。

未来を見据え、共に前進!

来年に向けた取り組みを共有し、会員様同士で刺激し合い、変化の激しい業界を乗り越えていきます。

参加料金

無料

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

2025年01月14日 (火)

船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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11:00~16:30

<第一講座>ガソリンスタンド経営研究会とは

講師:株式会社船井総合研究所 モビリティ支援部 マネージャー 新村雅也

ガソリンスタンド企業様向けの業績アップ勉強会についてご紹介いたします
【内容①】多様なモビリティビジネスの紹介
【内容②】全国好調企業/好調事例の紹介
【内容③】会員制勉強会の特徴や参加メリット   

<第二講座>ガソリンスタンドの時流&戦略講座

講師:株式会社船井総合研究所 モビリティ支援部 マネージャー 新村雅也

急速に変化するガソリンスタンド業界における最新のトレンドや効果的な戦略をお伝えいたします
【内容①】業界トレンドを分析し、今後のガソリンスタンドの戦略を解説
【内容②】競争力を高めるためのマーケティング戦術やサービス向上の手法を解説
【内容③】持続可能なビジネスモデルの構築のための取り組みを解

<第三講座 ゲスト講座>業績向上実現のための「人的資本経営」とM&Aや店舗展開による成長戦略講座

講師:エイワ石油有限会社 代表取締役 加藤良和 氏

愛知県愛西市をメインにガソリンスタンド5店舗を展開するゲスト企業の具体的な体験談を通じて、実践的な知識を提供します
【内容①】人的資本経営の効果的な導入法
優秀な人材を育成し、定着させることで業績がどのように向上するのか、具体例を交えてご紹介します
【内容②】車検2,000台を実現する整備事業の拡大手法
実際に成功を収めた事例を基に、整備事業の成長戦略とその実践法について解説しま
【内容③】 カービジネス専門店のM&Aによる業績拡大手法
M&Aを活用した成長戦略と、それに至るプロセス、留意点をお話しします
【内容④】SSの店舗展開による成長戦略
店舗の拡大がもたらす事業の拡大について、具体的な展開方法を提示します

<第四講座>即時業績アップのためのモビリティビジネス強化講座

講師:株式会社船井総合研究所 モビリティ支援部 森祐輝

モビリティ関連ビジネスの即時業績アップに焦点を当てた実践的な講座です。業績を
短期間で向上させるための具体的な戦略とノウハウを学び、競争力を強化します

【内容①】成功事例をもとに、即効性のある施策を具体的に解説し、すぐに実践でき
る方法を紹介
【内容②】モビリティ市場の現状を把握し、競合他社との差別化のための分析手法を
紹介
【内容③】新規集客手法や受注率/収益率アップのための営業戦略を紹介

<第五講座>成功ノウハウ/成功事例の情報交換会

業界内のガソリンスタンド運営者が集まり、成功事例や実践的なノウハウを共有する
交流の場です。他社の成功から学び、自社の業績向上に役立てていただきます

【内容①】参加者が実際に経験した成功事例を紹介し、効果的な運営方法や新たなア
イデアを学びます
【内容②】業界トレンドを分析し、変化に対応できる戦略を見つけ出す機会を学びま

【内容③】同じ志を持つ仲間との交流を通じて、「師と友づくり」をサポートします 

参加料金

無料

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

過去の講座例Past contents

2024年7月開催(既に終了)

第1講座:時流講座

ガソリンスタンド企業の業界動向を抑えつつ、業績を伸ばしていくために取るべき戦略や実施すべき取り組みについてお伝え致します。

 

第2講座:【ゲスト講座】株式会社アイビー石油

熊本県と福岡県にてガソリンスタンドを 6 店舗展開、キーパーラボを2店舗、車検整備工場を1店舗、鈑金工場を1店舗展開している。

 

〈ゲスト企業の見どころ〉

・社員年収 1.5 倍実現に向けた取り組み

・DX を活用したカービジネスの業績拡大

①車番認証システム活用による店頭アプローチ

②顧客管理システム活用による店頭アプローチ

③LINE 会員への顧客属性別配信の活用

・コーティング専門店、車検整備工場、鈑金工場の専門店出店による業績拡大

 

第3講座:油外収益強化の成功事例講座

コーティングや車検、カーリースなどの油外収益について、明日から取り組めて業績アップにつながる事例をお伝え致します。

 

第4講座:情報交換会

全国のガソリンスタンド企業様同士で、良かった取り組みや成功事例などの生の情報を交換し合うことで業績アップにつなげていただきます。また、皆様が抱える課題についても、他の企業様でどのように解決しているのかなどの意見交換も実施します。

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国内のガソリン販売量減少が続くなかで、油外収益の業績アップノウハウを提供
多角化経営を推進していくことで、持続的な成長をサポート
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主催者の思いOur thoughts

主催者の思い

ガソリンスタンド経営研究会は、 モビリティビジネス 油外収益 や 採用 DX などの 経営に必要な テーマ について、 先進的な取り組みや成功事例、経営手法 を学ぶ、経営者のための勉強会です。
船井総合研究所のコンサルタントやゲスト講師による講演を毎回聴講頂ける他、全国から参加される経営者と語り合う場としてもご活用頂けます。 また、経営者だけでなく、次世代を担う二代目や経営幹部の方もご参加頂くことができます。
事業の発展や法人の未来への投資をお考えの方は、ぜひご参加をご検討ください。

ガソリンスタンド経営研究会 責任者:新村雅也

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研究会サービス例Service

来場例会

来場例会

全国の仲間との貴重な情報交換の場。まさに「師と友づくり」として刺激を与え、学びあうことができます。 次の3点を意識してご参加いただけますとより有意義なものとなります。
1. 発言することで自社の状況を客観的に整理する
2. 他社事例を自社に活かす方法を考える
3. アウトプットすることで自分の未来の行動力を高める

オンライン例会

オンライン例会

一方的にコンサルタントが話をするのではなく、経営者同士で成功事例を共有したり、現状抱えている悩みを相談することもできます。

モデル企業視察

モデル企業視察

年に2度、先進モデル企業の視察を行います。
先進企業経営者の考え方を学び、実際にどのような形で営業施策や業績アップに落とし込んでいるのかを体感していただきます。

モデル企業講座&船井総研講座

モデル企業講座&船井総研講座

全国の先進モデル企業をお招きして、生の成功事例をお伝えいたします。
また、船井総研のコンサルタントからは最新の業績アップノウハウを解説させていただきます。
過去講演動画はいつでも見放題です。パソコン・スマホ・タブレット、どの端末でも閲覧が可能です。

会員業績&事例ノウハウデータ公開

会員業績&事例ノウハウデータ公開

船井総研がこれまで提供してきたツールデータや過去開催された研究会の資料を研究会データベースにてご提供いたします。
全国の成功事例をオンラインで公開しています。パソコン・スマホ・タブレット、どの端末でも閲覧が可能です。

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

時間 会場
2024年11月12日 (火) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2024年12月06日 (金) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年01月14日 (火) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年02月10日 (月) 13:00~15:30 WEB開催

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2025年03月05日 (水) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年05月15日 (木) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年06月11日 (水) 13:00~15:30 WEB開催

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2025年07月09日 (水) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年09月03日 (水) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年11月05日 (水) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年12月09日 (火) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年11月12日 (火)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年12月06日 (金)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年01月14日 (火)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年02月10日 (月)
時間 13:00~15:30
会場 WEB開催

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開催日 2025年03月05日 (水)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年05月15日 (木)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年06月11日 (水)
時間 13:00~15:30
会場 WEB開催

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開催日 2025年07月09日 (水)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年09月03日 (水)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年11月05日 (水)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年12月09日 (火)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

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無料

会費
(本年度)

入会金 110,000円(税込)

月々料金 33,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり33,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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