サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 パチンコビジネス経営研究会

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営業時間:平日9:45 〜 17:30
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パチンコビジネス経営研究会
人の問題に悩む経営から抜け出すための答え≒人的資本経営の真髄とは?
2026年04月07日 (火)
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2026年04月07日 (火)

【会場】船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

午前:ゲスト&船井総研講座

<ゲスト 講座>

1.人の問題に悩む経営から抜け出すための答え≒人的資本経営 の真髄とは?
2.「 人が辞める会社は何をしても増えない時代へ 」従業員生涯価値(ELTV)を想定したこれからの経営 とは?
3.これからの採用は「 求人広告の打ち合いに勝った企業 」から「 人が辞めない会社を作った企業 」が勝者の時代へ

<船井総研 講座>

1.2026年1~3月の結果から導くGW以降の業績アップに向けた営業方針と投資ポイント
2.スロット営業でミスをしないための今、押さえておくべき営業戦略~戦術とは?
3.注目企業・市場・店舗からルール化した押さえておくべき経営&営業ポイント解説

午後:分科会別 情報交換会

情報交換会とは・・・
・最新台の購入台数や導入の考え方
・2026年のGWや次のリニューアルなど仕掛けのイメージや戦略・計画
・若手~ベテランまで、、、現幹部、次期幹部の育成の取組みや考え方
・企業様×目的別のおススメの最新モデル店や視察先
など、営業~組織まで、ご参加企業様同士での、どこよりもリアルで、生の一次情報・ノウハウが手に入る本勉強会で最も好評頂いているコンテンツです。

参加料金

経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます

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過去の講座例Past contents

2025年11月開催

講師:ゲスト講師

講座内容:パチンコ50店舗クラスの経営幹部が感じる成長と変革を続ける企業の組織戦略

 

講師:株式会社船井総合研究所

講座内容:2025年の営業振返りと2026年の業績アップに向けた方針と投資ポイント

 

2025年8月開催

講師:株式会社LDKプロジェクト 代表取締役 生田 博之 氏

講座内容:「2030年までにファンであふれる日本一の民泊事業者になる」企業の経営戦略

 

講師:株式会社船井総合研究所 レジャー・スポーツ支援部 シニアコンサルタント 徳村 英志

講座内容:パチンコ企業における新規事業立ち上げ起点によるコングロマリット経営 最新事例

 

2025年6月開催

講師:株式会社船井総合研究所

講座内容:2025年下半期に向けた経営方針と営業戦略 ~ どうなる?パチンコ?LT3.0?

 

2025年4月開催

講師:株式会社船井総合研究所

講座内容:第一四半期の会員様の営業結果から見えた好調企業の取組み事例と経営ポイント

専門コンサルタントによる無料個別相談
お試しご参加特典プレゼント!
無料 お試し参加
全国の経営者が集い、具体的な経営数字を交えた最新の成功事例を隔月で共有し合います。
契約企業様は、月1回コンサルタントが訪問し、多角的な戦略で業績向上を支えます。
成長意欲の高い経営者が200社以上集い、実務的な議論を通じて切磋琢磨できる場です。
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主催者の思いOur thoughts

2ヵ月に1回開かれる研究会(例会)にて全国各地のビジネスモデルの実践事例、客数、客数シェアをはじめ、稼働や営業利益、投資金額や収支計画など、実際に実践されている企業様のオープンな情報を生で聞くことができます。
また、参加される会員様も、オープンなスタンスで、自社の取組みを共有されています。
そのため、全国各地に、全国レベルの「師と友づくり」を実現させることができます。
実際、経営者様同士が出会い、経営について語りあう場所は意外とありません。
経営についてはなかなか話しづらいということが、その要因です。
その意味においても、当研究会は、経営者の皆様が情報交換をし、互いに刺激を受け合う場所としてもご活用いただいています。
仲良くなった経営者同士で「企業交流会」と称し、お互いの企業訪問も活発に行われています。
そして、そんな経営者の企業こそが、増収増益を実現しているのです。

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研究会サービス例Service

来場例会

来場例会

全国の仲間との貴重な情報交換の場。まさに「師と友づくり」として刺激を与え、学びあうことができます。 次の3点を意識してご参加いただけますとより有意義なものとなります。
1. 発言することで自社の状況を客観的に整理する
2. 他社事例を自社に活かす方法を考える
3. アウトプットすることで自分の未来の行動力を高める

モデル企業視察

モデル企業視察

年に1度、先進モデル企業の視察を行います。先進企業経営者の考え方を学び、実際にどのような形で営業施策や業績アップに落とし込んでいるのかを体感していただきます。

会員業績&事例ノウハウデータ公開

会員業績&事例ノウハウデータ公開

船井総研がこれまで提供してきたツールデータや過去開催された研究会の資料を研究会データベースにてご提供いたします。全国の成功事例をオンラインで公開しています。パソコン・スマホ・タブレット、どの端末でも閲覧が可能です。

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

お試し参加

経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます。

会費
(本年度)

入会金 55,000円(税込)

月々料金 33,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり44,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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