サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 企業価値向上経営フォーラム
戦略財務分科会

0120-958-270
営業時間:平日9:45 〜 17:30
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企業価値向上経営フォーラム 戦略財務分科会
100億企業達成企業化学ぶ!生産性を上げ、離職率を下げ、成長を加速させる100億企業化に向けたワークプレイス戦略!
講師:株式会社フロンティアコンサルティング 川原邦章氏
2026年06月10日 (水)
企業価値向上経営フォーラム 戦略財務分科会 企業価値向上経営フォーラム 戦略財務分科会

お試し参加のご案内Guidance

2026年06月10日 (水)

【会場】船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

10:00~17:00

第1講座:研究会ご参加に際してのご説明

講師:株式会社船井総合研究所 石田武裕

第2講座:【全体ゲスト講座】100億企業達成企業化学ぶ!生産性を上げ、離職率を下げ、成長を加速させる100億企業化に向けたワークプレイス戦略!

講師:株式会社フロンティアコンサルティング 代表取締役社長 川原邦章氏

フロンティアコンサルティング様も100億企業化を実現されており、多くの100億企業のお手伝いをしてきた中で、見えてきた単なるオフィス移転ではなく、経営戦略としてのワークプレイス構築について解説します。企業カルチャーを体現し、優秀な人材を惹きつけるオフィス環境が、いかにして企業の非連続な成長を支えるのか。多様化する働き方に適応し、社員のパフォーマンスを最大化するための具体的なオフィスデザインや働き方改革の事例を交え、成長企業に不可欠なワークプレイス戦略の要諦をお伝えします。

株式会社フロンティアコンサルティング 代表取締役社長
川原邦章 氏

1973年生まれ、千葉県出身。オフィスの設計会社で営業部門の執行役員として8年半勤務した後、2007年にフロンティアコンサルティングを設立。代表取締役として現在に至る。

第3講座:【財務ゲスト講座】財務を武器に市場を制す!圧倒的スピードで多店舗展開を実現する「戦う財務戦略」

講師:株式会社ミラクリフォス 代表取締役 松島 将貴氏
講師:株式会社ミラクリフォス 本部 課長 山内 慎二氏

新規行開拓による資金調達と部門別管理で出店スピードを最大化!成長を止めない「戦う財務戦略」の実践事例を大公開します。

松島 将貴氏
株式会社 ミラクリフォス 代表取締役社長
松島将貴 氏

「心と体の健康パートナーになる」をミッションとして「整体」事業を主軸に「美容・栄養」、「運動」事業を展開している。
現在、創業8期で静岡県を中心に整体院20店舗を運営しており、今後は「静岡県最大の「ウェルネスカンパニー」として、健康寿命を延ばす」のビジョン実現に向け、更なる事業展開・拡大を目指す。

山内慎二氏
株式会社 ミラクリフォス 本部 課長
山内慎二 氏

大手半導体メモリメーカーの営業推進部で10年勤務後、生保外交員、中小ハウスメーカーの経営サポート室などを経て3年前にミラクリフォスに入社。会社の急成長に向け、経理労務法務システムサポート全般へ取り組み変化に即応するバックオフィス作りを目指す。

第4講座:【解説講座】出店スピードを止めない!投資を支えるキャッシュリッチ戦略と経営管理

講師:株式会社船井総合研究所 石田武裕

新規行開拓で手元資金を最大化する資金調達術と、DX化も伴う部門別管理で、多店舗展開のスピードを加速させる「攻めの財務」の手法を解説いたします。

第5講座:事後ガイダンス

講師:株式会社船井総合研究所 石田武裕

研究会ご参加に際してのご説明

参加料金

一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様

会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。

 
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら
 すでにご入会の方はここから申込いただけません。研究会事務局へ出欠のご連絡をいただきますよう、お願い申し上げます。

 

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

過去の講座例Past contents

2025年12月開催

講師:東急株式会社 取締役社長 堀江正博 氏

講座内容:企業価値向上を実現する”東急の地域コングロマリット経営”

 

講師:株式会社船井総合研究所 アカウントパートナー推進部 マネージングディレクター 鈴木圭介

講座内容:100億企業化・持続的成長に向けて、2026年に実施すべき経営戦略

 

2025年10月開催

講師:未来工業株式会社 取締役社長 中島 靖氏

講座内容:究極の人的資本経営~経営理念に基づき、人を尊重し、活かす経営

 

講師:横山興業株式会社 代表取締役社長 横山栄介 氏

講座内容:100億円を達成した横山興業株式会社に学ぶ、財務戦略と組織変革の秘訣

 

2025年8月開催

講師:BABY JOB株式会社 代表取締役 上野公嗣 氏

講座内容:すべての人が子育てを楽しいと思える社会」をビジョンに創業12年でTOKYO PRO Marketに上場

 

2025年6月開催

講師:株式会社エアスト 代表取締役社長 石川博章 氏

10年間で年商3.5倍を達成!更にM&Aで100億を突破した企業が描く成長戦略・M&A戦略とは?

 

講師:株式会社 船井総合研究所 ファイナンスストラテジー支援室 資金調達チーム リーダー 大田哲弥

100億企業化を実現する!ファイナンスロードマップ推進事例~財務担当者編~

過去のゲスト講師一覧Guest lecture

森忠裕 氏

2026年04月ゲスト講師(全体講座)

信用失墜・資金難のどん底での承継から16年。 売上4億を100億に変えた異端の3代目
~グループ16社を束ねる「求心力」と、徹底した「社員ファースト」による組織変革のリーダーシップ~
三菱電機グループでの勤務を経て、28歳で入社。38歳での社長就任時、先代の不祥事により会社は「実質倒産」状態にあった。信用ゼロ・資金難のどん底から組織改革を断行し、商社からメーカー機能を持つ企業群へと業態転換。就任16年で売上を4億円から100億円(25倍)へ拡大、グループ16社を築き上げる。業界平均を凌駕する高収益体質を実現した、異端の3代目経営者。

ヤブシタホールディングス株式会社

代表取締役社長

森 忠裕

中島靖 氏

2025年10月ゲスト講師(全体講座)

究極の人的資本経営~経営理念に基づき、人を尊重し、活かす経営

未来工業株式会社

取締役社長

中島靖

上野 公嗣氏

2025年8月ゲスト講師(全体講座)

「すべての人が子育てを楽しいと思える社会」をビジョンに 創業12年でTOKYO PRO Marketに上場

BABY JOB株式会社

代表取締役

上野公嗣

石川 博章氏

2025年6月ゲスト講師(全体講座)

年商100億円突破のストーリーとその先へ

株式会社エアスト

代表取締役

石川博章

難家嘉之氏

2025年4月ゲスト講師(全体講座)

DXを軸とした成熟業界・ 地方立地での高成長実現

株式会社 Lib Work

取締役 経営企画室長

難家嘉之

齋藤 清一氏

2024年12月ゲスト講師(全体講座)

1000億円企業へ向けて取り組む中期経営計画とその先の未来ビジョン

サンフロンティア不動産株式会社

代表取締役社長

齋藤清一

中野 智哉氏

2024年10月ゲスト講師(全体講座)

新卒採用市場にイノベーションを。『高成長率』×『強い組織』づくり

株式会社i-plug

代表取締役 CEO

中野智哉

樗澤和樹氏

2024年8月ゲスト講師(全体講座)

15年で売上90倍を実現!持続的に成長し続ける組織デザイン

株式会社不動産SHOPナカジツ

代表取締役COO

樗澤和樹

髙橋勇氏

2024年6月ゲスト講師(全体講座)

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

株式会社武蔵境自動車教習所

代表取締役会長

髙橋勇

山上沙和子氏

2024年6月ゲスト講師(全体講座)

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

株式会社武蔵境自動車教習所

人材開発部課長

山上沙和子

山岸一弥氏

2024年6月ゲスト講師(全体講座)

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

山岸運送株式会社

代表取締役

山岸一弥

山岸龍大氏

2024年6月ゲスト講師(全体講座)

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

山岸運送株式会社

常務取締役

山岸龍大

小原 勉氏

2024年4月ゲスト講師(全体講座)

新商品開発に困らない!売上20億から156億への成長~革新と挑戦を続けるグローバルメーカーの事業戦略~

株式会社工進

取締役会長

小原勉

事業拡大を狙う中小企業が陥りやすい財務の課題や、課題解決をした実例を事例ベースで知ることができる!
成功事例を知るだけでなく、コンサルタントが成功事例を分析し 一般化することで、自社に落とし込むことができる!
研究会に参加している経営者と対談する機会があるので、自社と同じ境遇にある経営者から直に話を聞ける!
定例勉強会以外でも聞きたいことがスグ聞ける!
財務専門コンサルタントがきめ細かくフォローアップ
無料 お試し参加

会員様の声Reviews

株式会社山商運輸 代表取締役 小竹 逸代 氏

最新の金融時流を押さえた財務戦略を学ぶことができるので、本業や新規事業の経営戦略に役立てています。
他の会員さんとの交流の中で、成功事例や事業戦略の情報を交換できる点も大変魅力に感じています。

無料 お試し参加

主催者の思いOur thoughts

コンサルタントからの時流に合った講座、会員様同士の成功事例・情報交換会と財務テーマに特化し、業績を上げるために必要な内容が凝縮された一日です。

しかもいきなり入会ではなく、入会後と全く同じ内容の例会に、初回はお試しで参加できます。まずは、お試しをWEBにてお申込みの上、ご参加ください。皆様のお悩みを解決する一助となることができれば幸いです。

志が高く、学び好き&与え好きな全国の経営者とともに刺激的な充実した一日を過ごしてみませんか?

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研究会サービス例Service

診断サービス(入会時)

独自開発システム「CASHFLOW SANBŌ」と「組織SANBŌ」で、貴社の財務力と組織力を分析します。

月一回の財務分析付き経営相談

貴社の財務力を、財務コンサルタントが診断し、課題解決の優先順位をお伝えします。

研究会全国⼤会

全国の経営者延べ6,000人以上が一堂に介する経営ビジョン共有の場である「研究会全国大会」の一部日程に関して、無料でご参加いただくことが可能です。

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

※10月以降の開催分は、お問い合わせフォームより承っております。お手数ですが、本文に「参加希望日」をご記入の上、送信してください。

すでにご入会の方はここから申込いただけません。研究会事務局へ出欠のご連絡をいただきますよう、お願い申し上げます。

※お申込み締切は各開催日の7日前(土日祝含む)となります。

・4/8(水) 開催 : 4/1(水) 締切
・6/10(水) 開催 : 6/3(水) 締切

参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

お試し参加

一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様
会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。

会費
(本年度)

入会金 110,000円(税込)

月々料金 55,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり55,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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