サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 クリニック経営研究会

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クリニック経営研究会
2025年01月26日 (日)
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2025年01月26日 (日)

【会場】船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

お試し参加受付中

弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。

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過去の講座例Past contents

2024年7月開催(既に終了)

ゲスト講座:職人集団から世界企業へ!異業種の先駆者から学ぶ人的資本経営

ゲスト講師:HILLTOP株式会社 相談役 山本昌作 氏

7月度のクリニック経営研究会では、HILLTOP株式会社 相談役 山本 昌作 氏にご講演いただきます。山本氏は家業であった従業員5名の鉄工所から、ディズニー・NASAとの取引も行う世界レベルの工場へとHILLTOP株式会社を成長させましたが、HILLTOP株式会社の成長には、「ヒト」の成長が常に伴っていました。ジョブローテーションによる組織へのノウハウの蓄積とデータベース化、「利益ではなく人を残す」営業方針、中小企業だからこその職場・オフィスへ投資など、“人的資本経営”という言葉が生まれ、企業経営の主要なテーマとして話題になる前の時代から「人的資本経営」を実践されてきました。

 

そのようなご経験をもとに、山本氏のご講演では、「人的資本経営」をテーマに、組織の人づくり・風土づくりについて経営者として山本様の具体的なエピソードを交えてお伝えいただきます。近年企業経営で話題になっている人的資本経営は、当然医療業界にとっても欠かしてはならない視点です。人的資本経営の視点を取り入れることで、スタッフの採用・定着、モチベーションの向上により、円滑・効率的な業務運営が実現され、業績・患者満足度の向上、クリニックの持続的な成長と安定に直結します。

 

工場は職人の集団であり、医療業界の組織としても特性は似ています。職人の集団から「企業」へと成長する過程で得られた知見は、診療所経営にも非常に役立つ視点となると思います。院長先生方にとって、明日の経営から人的資本経営の視点を取り入れる第一歩となる、非常に貴重なご講演です。ぜひご参加ください!

 

船井総研講座

皮膚科:業績アップのための「皮膚科・美容皮膚科向け評価制度について」&「直近成功事例・取り組み事例を大公開!」

評価制度の3つの軸である、①等級制度、②評価制度、③賃金制度について体系的に解説いたします。組織拡大の壁に悩まれている院長には必見です。また、院長より直近取り組み事例のご報告を頂きます。質疑応答のお時間も設けております!

 

耳鼻咽喉科:人的資本経営を考える~スタッフ教育をもとに~

7月の耳鼻咽喉科分科会では、「スタッフ教育」を切り口に、ゲスト講座と関連して医療における人的資本経営を共に考えていければと思います。他のクリニックでは実務教育はどのように行なっているか?社会人教育としてどのようなことを行なっているか?教育システムはどのようなものを構築されているか?ワークやシェアタイムを交えながら、講座を受けたら「明日からやることが決まる」ことができるようなお時間となればと思います。

 

眼科:眼科クリニック版・経営戦略と人財戦略

クリニックにおいては、スタッフに振り分けられる業務はたくさんあり、その連携、質の維持が課題として挙げられます。7月の眼科分科会では、クリニック経営と人材育成、組織が育つ環境づくりについて考える講座を実施いたします。それぞれのクリニックでは何を重視しているのか、先生方にコメントもいただきながら、事務・検査・看護師部門がある眼科としての好例を導き出したいと思います。

お試しご参加特典!
コンサルタントとの無料経営相談
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【クリニック経営研究会について】

  

各地域においてトップクラスの医院が集まった科目ごとの勉強会で様々な成功モデルを知ることが出来る!
同一診療圏の院長がいない場だからこそ、毎回の情報交換会では惜しみなく最新事例・情報が飛び交う!
ゲスト講座で様々な業界で活躍している経営者の講話が聞ける!
毎回の船井講座では、集患・診療効率化・採用・教育と多分野に渡るテーマで学ぶことができる!
例会がない時でも、オンラインツールで情報交換が可能!
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会員様の声Reviews

経営を学び、同じ立場の先生方と情報を共有する場があることに価値を感じます!

志を持った仲間、経験を積んできた師からの気づきや学びを得ることができます!

入会して得られた貴重なコト

髙橋義雄 様

 

医療法人 祥樹会
理事長 髙橋義雄 様

 

入会のきっかけ
船井総研による支援を紹介してくださったのは岡山市南区のみやはら耳鼻咽喉科の 宮原孝和先生です。
岡山済生会病院勤務時代から一緒に頭頸部再建手術を行っておりましたこと、岡山労災病院勤務の際には宮原先生が近郊にご開業されたことなどご縁があったのですが、いざ開業というときの相談にものっていただき、医院を見学させていただいたり、開業支援のお手伝いをしてくださる方を紹介してくださいました。
クリニックを開業後にスタッフマネジメントのことで多く相談していところから、船井総研をご紹介いただきました。 まず、月一回の訪問支援からはじめ、その後、同じような志を持つ開業医の情報交換ができる場として東京で開催される本研究会へも入会しました。

 

入会して感じたこと
開業医は中小企業という考えを持つことが重要です。この会では、
参加者に利害関係がないものですから、それぞれのクリニックで検討していること、困っていることを遠慮なく相談できます。
診療していて困ること、経営上のトラブル、医院運営におけるスタッフの管理など、
大事な情報共有ですが、各先生の地域の事情、クリニックの業態ごとにやり方や、見え方が異なります。
それを詳らかに見せることで、差異がはっきりしますので、参考になること、知恵として知っていくことが、
明日からの診療に大いに役立ちます。
美容施術機器の選定にも参考意見をいただけます。だいたい私の考えと違うことが大変役に立ちます。
毎回、研究会が終了するといつも頭の中がパンパンになって、整理するのがたいへんでした。
復習したり、咀嚼したりしながら研究会からの帰途についたものでした。

 

入会してよかったと思うこと
開業医という、立ち位置が共有している先生方と視点と考え方の違いを含めて情報提供しあうことで、
充実した研究会になっていると考えます。また、情報交換会がメインなのは言うまでもありませんが、
併せて開催されるセミナーも興味深いものです。
特に業種が違う講師の時にはいつもその発想に驚かされます。
医療に身を置いていたら得られなかった経験談も貴重です。

 

今後の研究会への期待
いま、オンラインでの開催が主になっております。
そのような中でも私たちは実りある人生の情報共有があっても良いのではないかと考えています。
(以前、こどもの学校選びや塾の通わせ方、オフの過ごし方、趣味についての共有の時間があって、
ふるさと納税の返礼品で印象的だった商品の紹介も興味深かった話題でした)

 

入会を検討している方への一言
私達は地域医療に取り組んでいる医師のコミュニティですが、大学に属するのではなく、病院勤務するのではなく
開業医として社会に貢献している集団です。近い医療圏の開業医では事情が分かりすぎていて、相談しにくい悩みなどがあるのではないでしょうか?
また、開業と一口に言っても、業務形態は様々です。違う視点だからこそ良い気づきになるヒントが隠されていると思います。
研究会で過ごす時間はたいへん充実します。
逆に私たち現参加者は、先生の貴重なご経験をこの会でお聞かせいただくのをこころから楽しみにしております。

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医療法人 Palette 上田皮ふ科様
医療法人 Palette 上田皮ふ科 様
長崎県大村市

2016年入会。長崎県大村市に位置する皮膚科・美容皮膚科クリニック。
「三方良し」の医療理念の基、クリニックを展開している。
保険診療を基盤に医療脱毛、シミ治療、物販を展開し、売上を伸ばしている成功モデル医院様。

医療法人 Palette 上田皮ふ科様
医療法人社団仁明会 安部医院 様
医療法人社団仁明会 安部医院 様
東京都西東京市

患者様にとって何がベストかを常に追求され、「科目の垣根を超えた医療」を実現するために、耳鼻咽喉科3診をメインに、小児科・内科・皮膚科の4つの科目を標榜されている、単院拡大型モデルのクリニックである。

医療法人社団仁明会 安部医院 様
医療法人 邦和会 坂井耳鼻咽喉科 様
医療法人邦和会 坂井耳鼻咽喉科 様
愛知県春日井市

1ドクターで繁忙期には300人以上の患者様が受診される、日本でもトップクラスの耳鼻咽喉科クリニック。

医療法人 邦和会 坂井耳鼻咽喉科 様
松原眼科クリニック 様
松原眼科クリニック 様
兵庫県神戸市

兵庫県神戸市に位置する眼科クリニック。クリニック経営研究会、初代MVP。
2010年の開院以来、白内障手術は10,000件以上を執刀、大学病院でしかできなかった検査・診療を身近なクリニックで受けていただける医療を目指している成功モデル医院様。

松原眼科クリニック 様
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主催者の思いOur thoughts

主催者の思い

「皮膚科・眼科・耳鼻咽喉科クリニックの最新情報や市場の動向を知りたい」「他のクリニックがどのような事をしているのか気になる」「結局、今後何をすれば良いの?」というお悩みを抱いている先生は、少なくありません。そのような院長先生とともに戦っていくパートナーとして、我々コンサルタントは、日々全国の院長先生方をサポートしております。

そのサポートの形として、弊社では定期的な勉強会を開催しています。

「勉強」というと、医師としては臨床の情報を学会でアップデートするように、経営者としては経営の知識をどこかで得てアップデートし続けていかなければいけません。

いま全国の皮膚科・美容皮膚科では何が起こっているのか、経営を成り立たせていくためにどのような事を踏まえる必要があるのか、リアルな情報がこの勉強会には溢れています。

とはいっても、文字だけでは、実際の勉強会をイメージしづらいかと存じますので、無料のお試し参加特典をご用意しました。まずは、無料のお試しにお申し込みの上、ご参加ください。皆様のクリニック発展の一助となることが出来れば幸いです。

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研究会サービス例Service

定期例会

定期例会

ポイント1:クリニック業界・他業界からのゲスト登壇
ポイント2:集患・診療効率化・採用・教育など経営手法大公開
ポイント3:直近の時流・成功事例を大公開

情報交換会

情報交換会

ポイント1:全国の院長先生と情報を交換することが出来る!
ポイント2:全国にネットワークが出来、いつでもつながることが出来る
ポイント3:同じお悩みを抱えた先生や同様のお悩みを乗り越えた先生のお話を聞くことが出来、自院の課題解決・成長につなげられる

経営マニュアル・診療効率化ツールプレゼント

経営マニュアル・診療効率化ツールプレゼント

マニュアル・ツール例
・船井総研のノウハウを凝縮した集患マニュアル
・成功事例を基にした診療効率化マニュアル
・すぐに現場に落とし込める診療効率化ツール

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

時間 会場
2025年01月26日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年03月23日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年06月08日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年09月07日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2025年11月30日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年01月26日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年03月23日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2025年06月08日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年09月07日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2025年11月30日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

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無料

会費
(本年度)

入会金 110,000円(税込)

月々料金 33,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり33,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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