サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 整形外科経営研究会

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営業時間:平日9:45 〜 17:30
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2024年12月01日 (日)

船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

お試し参加受付中

弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

過去の講座例Past contents

2024年5月開催(既に終了)

第1講座:『誰ひとり取り残さない地域を作る』理念を追求し、“地域包括ケア”を実現した歯科クリニックの取組

講師:かすもり・おしむら歯科・矯正歯科 口腔機能クリニック 院長 押村憲昭 氏

5月度例会では『かすもり・おしむら歯科口腔機能クリニック』院長 押村 憲昭 氏にご講演いただきます。押村氏は2020年に「誰ひとり取り残さない地域を作る」という経営理念のもと開業され、自院を「歯科=歯を治療する場所」から「歯科=食べるを支える場所」と位置づけられました。「医科歯科連携」「予防教室」「子ども食堂」「奨学金制度」など、“歯科”という既存概念に捉われない取り組みによって自院を中心とした“地域包括ケアシステム”を実現、医科・歯科の垣根を越えて業界を切り開く唯一無二の存在となっています。

 

PMVVに基づく独自のブランディングに成功し毎月200名以上の新患を獲得、開業1年で医療業績2億円達成、事業を通した地域貢献など素晴らしい業績を残されたことで、2023年には船井総合研究所グレートカンパニーアワード『社会貢献賞』を受賞されました。既存の事業に捉われない、本気で経営理念を追求する経営者としての在り方のヒントを得られる非常に貴重な機会です。ぜひご参加ください!

 

第2講座:診療報酬改定2024にうまく対応するためのポイント解説~時流適応で永続する医院作りをする~

5月度の船井講座は、2024年6月から施行される「診療報酬改定」について、解説させていただきます。
今回の診療報酬改定で新設される「外来・在宅ベースアップ評価料」や「医療DX推進整備体制加算」などの個別改定項目だけでなく、診療報酬改定2024の全体像から読み解ける「医療業界が向かう未来」について解説いたします。診療報酬改定2024にうまく
対応していくための参考にしていただけますと幸いです。

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「整形外科経営研究会について」

全国トップクラスに業績を上げている整形外科医院の成功ノウハウを手に入れることができます!
全国の整形外科と各種数値や取り組みを比較することで、自院の課題を明確にできます!
日々整形外科を経営している先生の、最新のリアルな事例を知ることができます!
船井総研のクライアント限定で提供してきた提案&販促ツールデータを会員様にご提供します!
研究会に入会された先生は、整形外科専門コンサルタントが必要に応じてフォローアップします!
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会員様の声Reviews

クリニックではなく整形外科に特化した集まりであることが最大の特徴。

同じような悩みを持っている先生方と 情報交換をし解決策を探り、自身の取り組みにも自信を持てた。

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うなやま整形外科 様
神奈川県横浜市

3年でセラピスト0から13名体制に。運動器リハビリだけではなく、通所リハ、訪問リハを展開。ICT導入の効率化や、自費治療の導入など単院拡大の成功モデル医院様。

内田整形外科医院 様
岡山県津山市

医院を継承開業後、有床診療所から無床診療所に転換をする。人口10万人の地方で、1ヶ月の延べ患者数4,800人達成。郊外におけるリハビリ・介護参入型成功事例。

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主催者の思いOur thoughts

主催者の思い

整形外科業界において、有床・無床診療所における運動器リハビリ(Ⅰ)の施設基準を有する診療所数は、この5年間で1,053件→1,886件と約1.8倍と急増しております。運動器リハビリをやっていれば差別化できた状況は終焉を迎えつつあります。整形外科クリニックのステージは次の段階へ進みつつあります。
また、働き方改革・賃金アップに伴う労務環境の課題、理学療法士のマネジメントなど対応すべき課題も変化しています。
こうした時流の大きな変化の中でも、医院の規模・目指すもの・課題を問わず明日の医院経営を変える“学びと仲間”を整形外科経営研究会は提供しております。

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研究会サービス例Service

コンサルタント講話・ゲスト講演

コンサルタント講話・ゲスト講演

研究会当日では、弊社コンサルタントだけではなく、ゲストの講演がございます。
整形外科はもちろん、整形外科に限らない最先端の取り組みをしていらっしゃる先生、さらには医療分野に限らないゲストもお招きし、クリニックの経営に役立つ貴重な講演をお届けいたします。

情報交換会

情報交換会

マーケティング、効率化、スタッフママネジメント・採用など、日々クリニックを経営し、取り組んでいらっしゃる業績アップのための“生の”最新事例を、参加されている先生から直接ご共有いただきます。 また、質疑応答も非常に盛り上がり、気になるところの深堀や、自院の取り組みに対して船井総合研究所のコンサルタントからだけではなく、クリニックを経営していらっしゃる先生から直接アドバイスをいただけます。

会員様限定データベース

会員様限定データベース

研究会会員様限定のデータベースでは
・過去の研究会の講座が、いつでも閲覧可能
・過去の情報交換会の資料が、いつでも閲覧可能
・明日から医院で使えるツールが、いつでもダウンロード可能

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

2024年4月20日(土)・6月1日(土)・11月9日(土)にWEB開催をいたします。(お試し参加対象外です)

時間 会場
2024年01月21日 (日) 11:00~16:30 船井総合研究所 東京本社

お試し参加

2024年05月12日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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2024年07月21日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

2024年08月18日 (日) 10:30~13:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

2024年09月29日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

2024年12月01日 (日) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年01月21日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総合研究所 東京本社

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開催日 2024年05月12日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年07月21日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2024年08月18日 (日)
時間 10:30~13:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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開催日 2024年09月29日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2024年12月01日 (日)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

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参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

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無料

会費
(本年度)

入会金 55,000(税込)

月々料金 55,000(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり41,250円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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