サステナグロースカンパニーをもっと。船井総研 企業価値向上経営フォーラム
100億企業化分科会

0120-958-270
営業時間:平日9:45 〜 17:30
無料 お試し参加
企業価値向上経営フォーラム 100億企業化分科会
コロナ禍でV字回復達成!
1000億企業にむけて当社が取り組んでいること
講師:サンフロンティア不動産株式会社 代表取締役社長 齋藤 清一氏
2024年12月12日 (木)
企業価値向上経営フォーラム 100億企業化分科会 企業価値向上経営フォーラム 100億企業化分科会

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2024年12月12日 (木)

【会場】総会/船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

10:00~17:00

このような方にオススメ

年商100億企業になるためのロードマップを手に入れたいと考えている経営者様
 
年商100億企業を目指しているが、30億の壁、50億の壁に課題を抱えている経営者様
 
経営幹部を育成し、経営トップと幹部とともに100億企業を目指している経営者様
 
経営計画や事業計画はあるが、業績アップに課題を感じている経営者様
 
同じ志、同じ目標をもった経営者とのネットワークを求めている経営者様
 

本セミナーで学べるポイント

①「100億企業化」を実現するために必要なポイントを身に着けられる!

「100億企業化」が必要とされる背景や実践企業の共通項を理解することで、中堅企業への道を歩むことができます!
 

②中堅企業化に必要なテーマ戦略・方針を知ることができる!  

中堅企業化に必要な人事や財務戦略のポイントを押さえることで、多面的に成長させるイメージを持つことができます!
 

③持続的成長に必要な多角化経営のヒントが掴める!

「地域コングロマリット経営」実践のための展開ノウハウや事例を学ぶことで、明日から実践すべき方向性を見出すことができます!
 

④経営幹部を育成し、組織として成長する方法が分かる  

100億ロードマップを推進している企業の経営幹部育成の経験を通じ、自社での取り組みに落とし込むことができます!
 

⑤業績アップを達成した会社の成功事例・成功秘話を学ぶことができる!

業績アップを実現されたゲスト講師や会員企業との情報交換の中で、具体的なエッセンスを学ぶことができます!
 

講座内容

第1講座:コロナ禍でV字回復達成!1000億企業にむけて当社が取り組んでいること

講師:サンフロンティア不動産株式会社 代表取締役社長  齋藤 清一 氏

第2講座:100億化に必要な新規事業の立ち上げ方~ 新規事業が次世代経営幹部をつくる ~

講師:株式会社船井総合研究所 アカウントパートナー室 シニアコンサルタント 今 亮太郎

参加料金

・一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様

・会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
 
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら

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※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

過去の講座例Past contents

2024年6月開催(既に終了)

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション
『「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談』

講師:株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役会長 髙橋 勇 氏
講師:山岸運送株式会社 代表取締役 山岸 一弥 氏/常務取締役 山岸 龍大 氏

 

『地域コングロマリット経営2.0』

講師:株式会社船井総合研究所 アカウントパートナー室 シニアコンサルタント 伊藤 匠

1.国内外視察ツアー企業から分かる成長トレンド
2.生成系AIで激変する事業展開とポイント
3.会員データベースで見えた「〇億のカベ」突破口と調達力
4.ベンチマーク事例・明日から事業拡大に生かしたいこと

 

パネルディスカッション講座
『100億企業化ロードマップを策定したことによる会社の変化とその後の取り組み』

講師:株式会社フクダ 様
講師:ホンダベルノ栃木中 様

・100億企業化ロードマップを経営者だけでなく社員全体に浸透させることに成功した事例
・100億企業化ロードマップ策定後、1年で複数の新規事業た立ち上がった事例
・100億企業化ロードマップを基にして経営方針発表会を実施したことによる社員の会社に対する変化
以上の内容をお伝えさせて頂きます。

 

情報交換会

・前回の宿題である「2034年DXビジョン」「3か年戦略」の進捗共有
・各社100億に向けた「10年後の未来に向けて、この1年の取り組み」の共有

 

本日のまとめ ~ロードマップの使い方とブラッシュアップ方法~

講師:株式会社船井総合研究所 アカウントパートナー室 シニアコンサルタント 今 亮太郎

過去のゲスト講師一覧Guest lecture

樗澤和樹氏

2024年8月ゲスト講師

15年で売上90倍を実現!持続的に成長し続ける組織デザイン

株式会社不動産SHOPナカジツ

代表取締役COO 樗澤和樹

髙橋勇氏

2024年6月ゲスト講師

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

株式会社武蔵境自動車教習所

代表取締役会長 髙橋勇

山上沙和子氏

2024年6月ゲスト講師

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

株式会社武蔵境自動車教習所

人材開発部課長 山上沙和子

山岸一弥氏

2024年6月ゲスト講師

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

山岸運送株式会社

代表取締役 山岸一弥

山岸龍大氏

2024年6月ゲスト講師

サステナグロースカンパニーによるパネルディスカッション 「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞企業様による最初で最後の特別対談

山岸運送株式会社

常務取締役 山岸龍大

小原 勉氏

2024年4月ゲスト講師

新商品開発に困らない!売上20億から156億への成長~革新と挑戦を続けるグローバルメーカーの事業戦略~

株式会社工進

取締役会長 小原勉

デジタルパンフレットはこちらWebビューアでご覧いただけます

船井総研コンサルタントによるフォロー面談
お試しご参加特典プレゼント!
無料 お試し参加
100億企業を目指されるステージにおられる選ばれた経営者のみが参加できる特別な分科会
100億企業を多面的に調査・分析し、実現に向けての戦略精度を上げることができる分科会
100億企業の戦略に特化している分科会のため、業種・業界を超えて学ぶことができる分科会
事業戦略と共に、財務戦略、人事組織戦略といったテーマについても横断的に学ぶことができる分科会
100億企業化に向けたロードマップ策定及び専門コンサルタントからアドバイスを受けることができる分科会
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会員様の声Reviews

 

地域一番企業から県下一番企業、日本を代表する企業へステップを上げていく上で、必要な情報が揃っており、それを目指している経営者と話せる、他には無いポジションの研究会です。

 

頭でわかっていても、本当にそれが正しいかわからない部分や、整理しきれていないことが多い中、100億を目指されている経営者や専門のコンサルタントとお話をすることで考えをまとめることができ、人脈も広がりました。

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主催者の思いOur thoughts

人口減少・高齢化・経済停滞・国際競争力低下と負のスパイラルに陥っている日本経済においては、よりポジティブで、アクティブで、勤勉な優秀な経営者が増え、競争力のある経営をすることで、そのスパイラルを変えられると、様々な書籍で述べられており、中堅・中小企業をコンサルティングしている最大級規模の会社としても、その戦略を実行することが、世のためになると考えております。

100億企業化するということは、日本の上位1%になり、その地域においても、名実ともに牽引をする経営者となります。
我々は高い志を持った経営者の成長を加速させる存在として、100億企業の研究を進め、目標を達成する経営者を増やし、正のスパイラルを回し、よりよい未来の描ける社会に、ご参加されている皆様と実現していきたいと思っております。

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研究会サービス例Service

定例会

全国の仲間との貴重な情報交換の場。まさに「師と友づくり」として刺激を与え、学びあうことができます。 次の3点を意識してご参加いただけますとより有意義なものとなります。
1. 発言することで自社の状況を客観的に整理する
2. 他社事例を自社に活かす方法を考える
3. アウトプットすることで自分の未来の行動力を高める

モデル企業視察

年に1度、先進モデル企業の視察を行います。先進企業経営者の考え方を学び、実際にどのような形で営業施策や業績アップに落とし込んでいるのかを体感していただきます。

会員業績&事例ノウハウデータ公開

船井総研がこれまで提供してきたツールデータや過去開催された研究会の資料を研究会データベースにてご提供いたします。全国の成功事例をオンラインで公開しています。パソコン・スマホ・タブレット、どの端末でも閲覧が可能です。

30分Zoomコンサルティング

各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。

開催スケジュール・お申し込みSchedule

2025年02月12日(水)に企業視察ツアーを開催いたします。(お試し参加対象外です)

時間 会場
2024年12月12日 (木) 10:00~17:00 総会/船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

2025年04月09日 (水) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

2025年06月11日 (水) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

2025年10月08日 (水) 11:00~16:30 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

2025年12月10日 (水) 10:00~16:30 総会/船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2024年12月12日 (木)
時間 10:00~17:00
会場 総会/船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2025年04月09日 (水)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2025年06月11日 (水)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2025年10月08日 (水)
時間 11:00~16:30
会場 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

開催日 2025年12月10日 (水)
時間 10:00~16:30
会場 総会/船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

お試し参加

参加要項Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。

お試し参加

一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様
会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。

会費
(本年度)

入会金 110,000円(税込)

月々料金 55,000円(税込)

 

よくある質問

Q. 参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

 
Q. 例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり55,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

 
Q. 途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

 
Q. 研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

 
Q. 情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。

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