㈱北神社年表（2002年～2017年）

葬祭業経営戦略セミナー2017年

東京会場9月4日・大阪会場9月19日にて大公開!

プレミアムコンパクト葬 5つのポイント

• ハイイメージつき大衆商法であること

• ローコスト出店or改装で償却前利益にて最長5年回収

• 計画的な商品設計～平均単価60万円・粗利65%以上～

• 事前相談数を月20件獲得するための販促戦略

• オペレーション効率の見直しによる営業利益率UP

㈱北神社は導入後

• 西神戸店は50坪弱のコンビニ改装式場
  シェア0%エリアで初月で8件施工!（100件見込み）
• 高砂店も、50坪式場出店・シェア0%エリアに新規OPENで
  年間施工50件オーバー売上3,000万円　営業利益1,000万円

つまり、シェア0%エリアへの出店でも
圧倒的な集客力が見込める!

• シェア0%エリアへの出店、初年度144件!（静岡県L社）
• プレミアムコンパクト葬 既存式場改装1年で施工件数164%87件→143件（京都府H社）
• プレミアムコンパクト葬 既存式場改装1年で粗利益9,000万円アップ!&営業利益7,000万円プラス（岡山県B社）
• 初の式場建設。「プレミアムコンパクト葬式場×公営斎場」で初年度170件!（千葉県K社）
• 投資3,500万プレミアムコンパクト葬式場出店でシェア15%アップ（青森県S社）
• シェア0％エリアで初月8件施工獲得。相談室併設型式場（兵庫県H社）
• 看板戦略を活用し、毎日10組見学に訪れるコンビニ改装モデル（熊本県H社）
• 商店街立地、大型看板活用でチラシ無し、初年度60件施工達成（広島県K社）
• 小商圏型、初年度いきなり一番店施工数獲得（茨木県K社）
• 互助会出店に対応したリニューアル戦略で年間200件の施工獲得（埼玉県S社）
• 既存式場改装×会員制度充実で件数15%アップ!（徳島県O社）
• 仏壇業界からプレミアムコンパクトモデル新規参入で初年度60件（山口県H社）
• その他多数…

導入されている企業は、既存式場の改装、新規出店問わず様々な事例が生まれています。

ご参加者の声

講師紹介

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  株式会社北神社

  代表取締役池本　丈太郎氏

  競争激化、家族葬増加に伴う単価減少という市場環境の中、会社の利益体質への転換、 件数増、売上増という課題に取り組み、一つ一つ実現させてきた。新しいことに取り組む 姿勢を持ちながら、スタッフを巻き込み、なるべくスタッフ主導のもと、会社の力を向上 させることに強い意識を持つ。月に5件担当していた時代から、現在はなるべく現場を持た ない立ち位置で、スタッフのサポーターとして人材育成にも力を注ぐ。現状維持を良しと せず、常に新しいチャレンジを行い続けている。

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  株式会社船井総合研究所

  チームリーダー　シニア経営コンサルタント光田　卓司

  大学時代からベンチャー企業の立ち上げに携わるなど、チャレンジすることを好む。
  葬祭業、生花業を中心にコンサルティングを行っている。
  2億～50億の葬儀社をクライアントを25社抱え、日々、業績アップに貢献している。業界内の展示会やセミナーにおいての登壇実績多数。
  『（自分を）楽しく！　（経営者を）楽しく！　（ビジネスを）楽しく！』を自分理念と掲げる経営者、スタッフを巻き込みながら業績を上げていくのが得意。

• 

  株式会社船井総合研究所

  部長・シニア経営コンサルタント前田　亮

  静岡県立清水東高校サッカー部、慶應義塾大学経済学部を卒業後、船井総合研究所に入社。
  高校、大学時代のサッカー経験よりチーム作りの重要性を学び、「強く伸び続けるチーム作り」をコンサルティングテーマとしている。
  自分のことを「チームドクター」と称し、会社が最大のパフォーマンスを出すためのコンディショニング作りを重要視したコンサルティングを行う。
  
  最適な組織の形やマーケティングを活用した一体化経営の推進など、「業績の伸びるマネジメント」を得意分野とする。