キーワード① デジタルシフト
テクノロジーを駆使することで、顧客に新たな価値提供をする企業様が近年には増えております。また、自社業務もデジタルシフトすることにより自社の生産性を向上させ、さらにイノベーションが生まれる環境を作り上げている企業様もいます。今回はその現場を視察し、ご講演もいただきます。
キーワード② リブランディング
顧客に選ばれ続ける会社になるために、時流に合ったブランドを常に磨きこむことが必要です。
自社ブランドを守りながら、新たなチャレンジを進めている企業様へ視察し、ご講演をいただきます。
キーワード③ インバウンド
今後日本国内においてインバウンド市場規模はますます拡大していくと予想されています。この時流に乗り、インバウンド市場を開拓し成功を収めている企業様に視察をし、ご講演をいただきます。
①インバウンド旅館/宿泊最大4名の相部屋
②MUJIHOTEL/宿泊シングル・全室禁煙・朝食付き ★限定20部屋20名(1名1部屋利用)
③星のや東京/宿泊ツイン・全室禁煙・朝食付き ★限定5部屋 10名
※先着順にお受付しております。
| 日程 | 2020年2月20日(木) ～ 2月21日(金) |
|---|---|
| 時間 | 集合時間 2月20日(木)9時45分 @品川駅 解散時間 2月21日(金)14時頃 @船井総合研究所 東京本社 |
| 場所 | 視察（東京都） |
※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜〜金曜）9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナーの開始日の前日から起算して11日前まで：いただきません
■セミナーの開始日の前日から起算して8～10日前まで：旅行代金の20％
■セミナーの開始日の前日から起算して2～7日前まで：旅行代金の30％
■セミナーの開始日の前日：旅行代金の40％
■セミナーの開始日の当日：旅行代金の50％
■セミナー開始後の解除または無連絡不参加：：旅行代金の100％
| 視察・ご講演 | 日本マイクロソフト株式会社 デジタルシフト×働き方改革でイノベーションを起こし続ける https://www.microsoft.com/ja-jp |
|---|---|
| 視察・ご講演 | 株式会社人形町今半 今半ブランドを継承しながら、弁当宅配・精肉・惣菜店等チャレンジを続け、成長中 https://www.imahan.com |
| 視察・ご講演 | 株式会社 スノーピーク＆株式会社スノーピークビジネスソリューションズ 10年で売上4倍超。アウトドア×ビジネスで更なる成長を狙う https://snowpeak-bs.co.jp |
| 視察・ご講演 | タリーズコーヒージャパン株式会社 10年以上増収を続ける堅実カフェチェーンが描く成長戦略 https://www.tullys.co.jp/ |
| 視察・ご講演 | 株式会社バルニバービ “バッド立地”を“グッド立地”に。独自ノウハウで繁盛飲食店を多数創出 https://www.balnibarbi.com |
| 視察・ご講演 | 株式会社東建ホームズ(インバウンド旅館) 日本有数の観光地・浅草でインバウンド旅館を経営、びっくり事例創出 http://www.token-homes.jp/ |
| 視察・ご講演 | 株式会社ユーザベース 会員制有料メディア成長率No1！ デジタル化で経済ﾃﾞｰﾀ＆ﾒﾃﾞｨｱ席巻 https://www.uzabase.com/ |
| 視察・ご講演 | UDS株式会社 北京・深セン・銀座MUJIホテル設計・インバウンド×街づくりの注目企業 https://www.uds-net.co.jp/ |
※上記企業様視察+講演つき
お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30） 担当：セミナー事務局
入社以来、様々な業種・業態の中期事業計画策定、ビジネスDD、新規事業開発などのプロジェクト業務に従事。現在はプロジェクト経験を活かし、船井総研グループの横断型サービスの開発も行っている。代表的な開発サービスとしては「経営品質診断」、「組織力診断」、「クラウド型評価システム～Advance～」が挙げられる。
1991年 船井総研入社
入社以来現場主義を徹底し、これまでに三百社以上の国内の小売業、サービス業、アミューズメント・レジャー・スポーツ業の開発・活性化・再生に携わる。
2015年に船井総研にて新しい事業部として「M&Aコンサルティング事業部（現事業室）」が発足すると、責任者に就任。
船井総研のクライアント先に限らず、幅広い顧客に対して、事業承継の支援、M&A（会社売却・会社買収）の支援を行う。
その中でも「事業承継・M&A前の『企業価値の向上』」と「事業承継・M&A後の『PMI（承継・統合後の企業価値の向上）』」に重きをおいた、事業承継・M&Aのコンサルティングを行っている。
入社以来、様々な業種・業態の中小企業様へ「企業価値向上」をテーマとした事業戦略の策定・現場への推進プロジェクトを展開。これまでの累計担当プロジェクト数は500を超える。その経験を活かし、現在は中小企業の企業価値向上ステップを見える化する「経営品質診断」の開発責任者として、船井総研グループを横断して企業価値向上手法の普及に従事している。
2002年10月～2006年5月 株式会社東京商工リサーチ
2006年6月～2018年3月 株式会社モバイルファクトリー
株式会社モバイルファクトリーにて経営企画室長としてIPO準備を担当した後、取締役（事業責任者）として、2015年3月に東証マザーズ上場
2017年6月に東証一部上場を経験（IPOにあたっての証券審査、取引所審査共に対応）
2018年4月より株式会社船井総合研究所にてチーフ経営コンサルタントとして従事
