人的資本経営サミット2025

人口減少・少子高齢化・都市部への人材集中……
日本は世界でも類を見ない“超・人材不足社会”に突入しました。

求人を出しても応募はゼロ、採用しても3年以内に離職、
育てる時間も制度もないまま、現場が崩れていく……

このままでは、
多くの中小企業が“静かに潰れていく”未来が待っています。

その未来を変える唯一の答えが、
いま世界的にも注目されている人的資本経営です。
理念・制度・教育を整え、“人”を資本に変える経営に、今すぐシフトしましょう。

人が採れない、育たない、すぐ辞める会社の
経営者がよく口にする“ぼやき”

こうした問題の根本的な原因は、
「人材戦略が経営戦略として機能していないこと」です。

今、企業の成長を止めている最大のボトルネックは商品力や営業力ではなく“人”です。

採れない・育たない・辞めていく

そんな悪循環を断ち切るには、人的資本経営という
“経営の本質に”真っ向から向き合う必要があります。

我々は人への投資を積極的に実施し、
人的資本経営によって業績を拡大する企業を
「人材強者企業」

と呼んでいます。

人材強者と人材弱者の決定的な違い

人材弱者企業

求人を出しても応募がなく、採用活動は常に難航する。
高い求人費をかけても、採用どころか応募すらない。
慢性的な人手不足で、現場が疲弊し、離職率も高い。
社員のパフォーマンスは低く、賃上げは経営を圧迫する。
社員数は減少し、売上は下降し続ける。

人材強者企業

優秀な人材が自ら集まり、採用活動に奔走する必要がない。
必要な人材を、必要なタイミングですぐに採用できる。
社員のパフォーマンスが高く、賃上げしても利益は確保できる。
戦力となる人材が加速度的に増え、事業は自然に拡大していく。
社内の負荷は分散され、既存社員も余裕を持って働ける。

ご紹介しましょう。
本セミナーのゲスト講師は、先進的な人的資本経営によって
GPTW3年連続受賞・エンディング業界で人気企業ランキング4年連続1位を獲得した

まさに「圧倒的人材強者」

株式会社株式会社永田屋代表取締役田中大輔氏です。

特別ゲスト講座

GPTW3年連続受賞・エンディング業界で人気企業ランキング4年連続1位
”人への投資を極めた”永田屋の

年間で新卒採用1200名、中途採用で800名のエントリーを集める葬儀会社。
その裏にあったのは、理念浸透と人材育成を極めた
“経営の構造改革”だった。

株式会社永田屋
代表取締役

田中大輔氏

講師プロフィール

1975年生まれ。神奈川県相模原市出身。中央大学法学部卒業。
創業112年の老舗葬儀社の4代目。同社入社後、常務取締役を経て2013年、会社の100周年を機に代表取締役に就任。
以来「お客様、社員、地域社会の三方良し」の理念経営をかかげ、特に採用、育成といった「人を大切にする経営」を実践し、相模原市と東京都町田市、埼玉県熊谷市、深谷市に15拠点22式場を構え、代表就任後4倍の成果をあげるようになり、関東でもトップクラスの葬儀社に成長。
また老舗でありながら「チャレンジする百年企業」をコンセプトに、理念目的追及のため、業界に先駆けたデジタル化や新卒採用に取り組み、マイナビ就職したい会社ランキングや日本における働きがいのある会社ランキングで、業界で初めてランキング入りを果たす。経営の傍ら、地域行政、警察、経済団体など全国各地で「働きがい」「人が育つ理念経営」や「百年企業の大切にしていること」をテーマに講演活動も行っている。

ゲスト講座の見どころ

業界初・唯一！GPTWランキングに3年連続選出

葬儀業界では働きがい改革が難しい中で「働きがいのある企業」を実現した経営戦略とは？

理念浸透は月2～3回が当たり前

年次・職種問わず、全社員に“自分ごと化”される理念の浸透プロセスを公開。

新人が早期で活躍できる育成研修

会社理念の浸透やお客様をファン化させるようなコミュニケーションや伝え方などを教育する
戦略・カリキュラムとは？

社長が直接育てる“現場主義のリーダー開発”

月3回のリーダーMTGで管理職が自走する組織に変革。
リーダー不在の現場を根本から変えた実践内容とは？

幹部と10年後を語る「未来創造合宿」

幹部社員と“会社の10年後”を描く2日間の合宿で、経営の軸を共有。
幹部育成の決定打となったこの仕組みを詳しく解説。

新卒・中途採用で年間2,000名エントリー獲得

人が来ない業界でもエントリーを獲得、特に新卒採用で250名以上の参加誘導を実現する
採用ブランディング戦略とは？

冠婚葬祭業界で4年連続人気企業No.1

業界の常識を覆した組織づくりの秘密。“人的資本経営”がもたらした圧倒的ブランド力を体感。

詳細は当日のセミナーで

永田屋さんのような「人材が熱狂する会社」を目指すには、
理念・制度・育成すべてが連動して機能する必要があります。

「うちにはムリだ」と思った方へ。

大丈夫です。

人的資本経営は、いきなり完璧を目指すものではありません。
“できることから始める”ことが、成功企業への第一歩です。
そのために、9つの戦略をご用意しました。
ぜひ、自社でも出来そうなものから取り組んでみてください。

経営理念の体系化

「なぜやるか」が組織を動かす―
理念が行動に変わる仕組みとは？

組織風土・カルチャー作り

CX（カルチャートランスフォーメーション）
で組織風土を戦略に変える

人事評価賃金

幹部・管理職・優秀な人材が育つ辞めない
人事評価・給与制度

中間管理職育成

プレイヤーからプレイングマネージャーへ、
現場を変える“次世代リーダー”育成論

幹部・経営人材育成

社長の右腕人財育成プログラム──
経営を任せる人材の育て方

DX・AI人材

“非IT企業”こそ育てるべき、あなたの会社の
20代の人材をＡＩ人財に育て、会社の生産性
を上げる AI×現場のブリッジ人材とは？

新卒採用

量で集める採用の終焉し、これからは質
重視時代へ。人財の質を高める新卒採用
の新戦略

中途採用

「欲しい人材が採れない…」人材獲得競争
激化時代のオムニチャネル採用戦略

パート・アルバイト/スポットワーカー

スポットワーカー（スキマバイト）シフト──
労働者確保を実現する新しい採用モデル

※全ての戦略を確実に理解していただきたいので経営者＋1～2名でのご参加を推奨します。

専門コンサルタントによる選択式実践ノウハウ講座

９つの戦略を解説する人的資本経営の専門家たち

採れない・育たない・辞める時代に求められる、人的資本経営のすゝめ

プレイヤーからプレイングマネージャーへ、現場を変える“次世代リーダー”育成論

人的資本経営本部
副本部長