地域情報誌業界は2020年、大転換期を迎えます！
・紙媒体の市場は今後右肩下がり、5年後には現在の70％にまで縮小？
・背景にあるのは人口減少、広告主の紙媒体離れ
・地方の有力媒体はもちろん、大手紙媒体が軒並み休刊・廃刊…
・フリーペーパー、地域情報誌などの紙媒体がメイン事業のままで、5年後生き残れますか？
・地域広告会社が、今後狙うべき急成長市場は、ズバリ○○広告市場！？

いざ新規事業を！でもうまく立ち上がらないのはなぜ？
・フリーペーパー、地域情報誌の市場縮小の中で、事業の「第２の柱」を早期に確立するには？
・フリーペーパーなどの紙媒体を売る営業マンがWeb媒体を売れない理由
・リアルな失敗経験から得られた教訓「こんなWebメディアは失敗する！」
・新規事業⇒立ち上げ不調⇒担当者の離職⇒事業の立ち消え…この失敗パターンから脱却するには？

地域広告会社が気を付けるべき「新規事業の掟」とは？
・新規事業にふさわしい、今後伸びていくマーケットとは？
・全業種向けではなく「狭属性一番化」こそ最短の道！
・これから狙い目となる顧客ターゲットとは？
・地域の中小企業だからできる「大手広告会社ができない弱点」とは！
・フリーペーパー、地域情報誌の「隣接市場」はコレだ！

時流適応×高収益のビジネスモデルの全貌を大公開！
・既存事業の紙媒体を上回る高収益性と安定性を両立するには？
・全国11エリアですでに着手済み！しかも離脱した会社はゼロ！
・立ち上げがカンタン！たった2名で、自社運用が可能
・「地域に強い」という強みが活きる事業こそ、第2の柱になる！

今後、地域の広告会社はどうあるべきか？
・地域の広告会社が目指す「組織成長の４ステップ」
・誰でも15分でできる「事業計画の作り方」
・従業員が「ONE TEAM」になれる「共通の目的」を浸透させるには？
・絶体絶命からの大逆転！ミラクルを呼んだ「社内SNS」活用法
・事業を成功させるには、事業戦略と連動した人事戦略がカギ！
・紙媒体も実はまだまだイケる！テレアポ取得率が通常の2倍、売上が前年比112％を達成した営業の秘策とは？
・従業員が将来に希望を持てるキャリアプラン
・明日から自社でできる「目標設定会議の進め方」
・半年間離職率60％から0％になった会社のたった２つの取り組み、「評価制度のリニューアル」と「新人の受け入れルールづくり
・上司力を向上させたい組織には、360度評価がオススメ！
・労働時間と休日対策が「働き方改革」だと思っていませんか？
・生産性向上はコレで実現できる！マルチプレイヤー養成制度
・新人がみるみる戦力化するスキルマップ活用法