【2020/3/2(月)~3/31(火)開催のセミナー】
Web開催に変更させていただきます。(ご来場による開催はございません)
※対象のセミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、担当者から順次、電話・メール等により、閲覧方法等につきご案内をさせていただきます。
【2020/4/1(水)以降に開催のセミナー】
ご来場による開催とWebによる開催の併用を予定しております。
今後の状況によって、Web開催のみに変更させて頂く場合がございます。
上記をご了承のうえ、お申し込みください。
従業員が少なくて...
従業員が希望しても...
採用したくても...
良い人財を辞めさせない会社のつくりかた
良い人財を辞めさせないためには、企業・経営者が多様な働き方を受け入れなければならない瞬間が訪れます。
その際に、どのような決断をくだし、どのような施策、制度をおって受け入れるのかが重要です。
多様化の時流
労働人口の減少により多様な人財の活用、つまり「今まで活用してこなかった人財のマネジメント」が中小企業でも必要になります。
・結婚や出産前に有力な戦力であった女性社員や経験値の高い定年を迎えたシニア層、
外国籍社員や技能実習生の活用が求められます。
働き方改革につながる理由
生産性の高い社員に働き続けてもらえる
・働き方改革を進めるのに必要不可欠なのが生産性の向上です。
・働き方改革をなんとなく出進めてしまい、一方で生産性の高い社員が離職してしまうと
業績が下がってしまう可能性もあります。
出戻り採用5名、職種転換約30%、産休・育休取得11名、時短利用勤務4名、PA社員の準社員登用6名、ワーキングホリデーからの復職1名、離職率10%未満
38年連続増収増益、休日出勤0時間、有給消化率約50%、大卒専門職採用19名
日程 | 2020年4月12日(日) 中止 2020年5月22日(金) 中止 |
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時間 | 13:30~16:30 |
場所 | 船井総合研究所 五反田オフィス |
料金 | 一般価格:30,000円 (税込 33,000円)/ 1名様 会員価格:24,000円 (税込 26,400円)/ 1名様 ※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。 ※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくはhttps://www.funaisoken.co.jp/lp/mediaをご確認ください。 |
※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日(月曜〜金曜)9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時まで:いただきません
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時〜開催前日まで:ご参加料金の50%
■セミナー開催当日:ご参加料金の100%
第1講座 | 小売業界の働き方改革とは? 株式会社船井総合研究所 滝本 千晶 |
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第2講座 | 良い人財を絶対に辞めさせない会社をつくった社長のはなし サンアイ自動車 株式会社 代表取締役 伊藤 幸三 氏 |
第3講座 | 実践!!良い人財を「採用する」「辞めさせない」「育成・戦力化する」方法 株式会社船井総合研究所 HRD支援部 人事評価・組織開発チーム チームリーダー 下田 直路 |
第4講座 | まとめ講座 株式会社船井総合研究所 HRD支援部 グループマネージャー シニア経営コンサルタント 山中 章裕 |
お問い合わせ電話番号:0120-964-000(平日09:30~17:30) 担当:セミナー事務局
昭和38年11月に鈑金塗装工場として創業。 『企業は人なり 人は心なり』を経営のモットーとして、“ひとづくり”をテーマに取り組んでおり、社員一人一人の能力を充分に引き出し、自らの気づきと、行動改善を行える、職場環境づくりを目指している。思いやりのもてるやさしい心と、人の喜びのために行動できる、企業理念に即した活動を行っている。そして、この社員の最大限の能力の発揮と、組織の一致団結により業績も上がり続けている。
2008年船井総研入社後、2009年より税理士・会計事務所のコンサルティングに特化する。相続案件獲得、経理代行・記帳代行獲得、新設法人顧問獲得の分野ではコンサルティング開始から6ヶ月以内の即時業績アップの成功事例を多数持つ。 その後、クライアントの組織拡大に合わせて、マネジメント領域のコンサルティングを主な領域とする。中でも、採用戦略の構築を得意とし、これまで30社以上の新卒・中途領域におけるダイレクトリクルーティング戦略の構築に携わった実績を持つ。
株式会社船井総合研究所入社後「人事評価・給与制度」を中心とする社員の定着率UP・業務改善による生産性UPを行ってきた。
組織の根幹から改革を行い、厳しい時流の中強く生き残ることが出来る組織作りをモットーに活躍中。
青山学院大学経営学部卒業後、船井総合研究所に入社。 年間30件以上の評価・賃金制度構築、運用をお手伝いしている。評価制度構築・運用については、評価項目作成に限らず、評価基準の落とし込みや基準すりあわせ等のサポートや 考課者研修の経験がある。