【2020/3/2(月)～5/10(日)開催のセミナー】※3/31時点で、5／10まで期間が延長となりました。
WEB開催に変更させていただきます。（ご来場による開催はございません）
※対象のセミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、担当者から順次、電話・メール等により、閲覧方法等につきご案内をさせていただきます。
【2020/5/11(月)以降に開催のセミナー】
ご来場による開催とウェブによる開催の併用を予定しております。
今後の状況によって、WEB開催のみに変更させて頂く場合がございます。
上記をご了承のうえ、お申し込みください。
人事制度見直しに取り組んだ背景
今までは自社だけで微修正を加えて運用していたので、評価制度が陳腐化してしまいました。
さらに評価をしたままになっていて、育成のための評価面談ができていませんでした。
役職基準の設計、管理職の育成・評価に取り組んだ背景
役職者は数値マネジメントのみで、できない人を育てるという意識がありませんでした。
キャリアステップが見えず、管理職や管理職を目指す3～5年目社員の離職が多かったからです。
働き方改革の取り組んだ背景
サービスの離職が多く、離職率が15％と高かったです。
残業、休日をする社員を評価してましたが、その考えをきっぱりやめたかったからです。
今働き方改革を考えなければならない3つの理由
「令和時代の働き方へシフトチェンジしてくのは今しかない。
自動車業界が今直面していることと、待ったなしで取り組まなければならないことを徹底的にお伝えします。
労働基準法改正に対応！今、自動車業界が導入すべき人事制度
社員の生産性を上げる評価制度と働き方改革を進めて残業が減っても年収が下がらない賃金制度の設定方法をお伝えします。
自動車業界の働き方改革成功事例
持続的に業績を上げる人事制度運用方法や残業時間・休日出勤を減らす方法、働き方改革を全社で進めるための管理職評価についてお伝えします。
セミナーを受けて、自社の制度は時流に則っていなかったのだとわかりました。評価制度の奥深さを感じ、新制度を作らければまずいと思いました。
業績を上げる社員を育てるための評価制度と認識を改めて進めていきます。
働き方改革を進めるために、ある程度の強制力と全社員を巻き込む必要があると感じました。
今まではどうすれば良いのか分からない状態でしたが、具体的な施策を知ることができ、早速自社で取り組みたいことがたくさんありました。
今までは、「夢や目標がない」という社員に対して聞いているふりしか正直できませんでした。
ですが、人事制度でも仕組みの作り方で「夢や目標」をしっかり持って働き甲斐を感じながら成長してもらうことができると知りました。早速取り組みたいです。
| 日程 | 東京：2020年4月21日(火) |
|---|---|
| 時間 | 13：30～16：30 |
| 場所 | 船井総合研究所 東京本社 |
| 料金 | 一般企業：30,000円 （税込 33,000円）/ １名様 会員企業：24,000円 （税込 26,400円）/ １名様 ※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。 ※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。 |
※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜〜金曜）9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時まで：いただきません
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時〜開催前日まで：ご参加料金の50％
■セミナー開催当日：ご参加料金の100％
お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30） 担当：セミナー事務局
※ビデオ出演
神奈川県の厚木、大和、相模原を中心に店舗展開している。自動車販売（新車・未使用車・中古車） 自動車整備・車検・鈑金塗装・自動車保険、各種損害・傷害保険取扱い・カー用品販売等トータルカーサービスを提供。軽未使用車専門店として、県内トップクラスの規模を誇る。
青山学院大学経営学部卒業後、船井総合研究所に入社。
年間30件以上の評価・賃金制度構築、運用をお手伝いしている。評価制度構築・運用については、評価項目作成に限らず、評価基準の落とし込みや基準すりあわせ等のサポートや 考課者研修の経験がある。
大学卒業後、新卒として船井総合研究所に入社。入社後、自動車業界の人財開発部門にて、評価賃金制度の構築・運用に特化したコンサルティングを行っている。また人を育成する面談や研修など社内制度の整備も行なっている。
2008年船井総研入社後、2009年より税理士・会計事務所のコンサルティングに特化する。相続案件獲得、経理代行・記帳代行獲得、新設法人顧問獲得の分野ではコンサルティング開始から6ヶ月以内の即時業績アップの成功事例を多数持つ。 その後、クライアントの組織拡大に合わせて、マネジメント領域のコンサルティングを主な領域とする。中でも、採用戦略の構築を得意とし、これまで30社以上の新卒・中途領域におけるダイレクトリクルーティング戦略の構築に携わった実績を持つ。
