個人主義からチーム主義へ移行し、強い会社・成長する会社を作る方法
多くの保険代理店が個人営業での成果主義となっており、組織として、会社として機能できていないケースが多いです。 これからの時代、勝ち残っていく会社とは組織として強い会社、人が育つ基盤が整った成長する会社です。その手法をお伝えします。

マネジメントができる役職者を育てる手法
一番成果を上げてきた、一番お客様が多い、そんな社員の方が部長職や課長職に就かれている会社様が多くあります。ですが本来、部長職や課長職に求められることは社員マネジメントや業務マネジメント、そして今だけではなく未来を描くことです。 そのような役職者を育てる手法、そのために整備すべき人事制度をお伝えします。

社員を　“本当の意味で”　育てる人事制度
評価は実績評価のみで行っているという会社様が多くあります。ですが、成果が上がらない理由は「どうしたら今以上の成果を上げられるのかが分からない」からです。また、強い組織をつくるためには実務についてだけではなく、会社の理念に合致した行動が必要不可欠で、そのための定性評価も重要です。何をどうしたらよいのか具体的な行動評価の仕方、整備すべき人事制度を伝えします。