辞めない会社をつくる3つのポイント
採用した社員が定着するには、活躍を認める人事評価の仕組み、頑張りを還元する給与の仕組み、社員の将来のビジョンを描くキャリアステップの3つが必要です
社長の考えは明文化!
「こういう会社にしたい」「社員にこうなってもらいたい」は考えているだけでは社員に伝わりません。明文化し、発信し続けることで浸透していきます。
歩合から固定重視の時代へ
不動産特有の歩合重視から、安定重視の固定給を求める時代になりました。歩合重視の会社様は、今一度給与を見直す必要があります。
育成制度や評価制度、賃金制度などの導入を検討する。自社に合ったものをしっかりとつくる。
生産性の向上、育成×評価×報酬の三位一体運営による、既存社員の定着率を高めていきたい
第1講座 30分 |
不動産業界の現状・動向 宮地建守 |
---|---|
第2講座 70分 |
事例大公開講座 小山哲央様 |
第3講座 60分 |
事例ノウハウ公開講座 宮地建守 |
第4講座 30分 |
まとめ講座 宮花宙希 |
申し込みに関する問い合わせ◆セミナー事務局
お問い合わせ電話番号:0120-964-000(平日09:30~17:30)
株式会社マルヨシは創業30周年を迎え、これまでは賃貸に力を入れてきましたが、購入・売却といった売買、リフォーム、相続などにも携わることができる総合不動産を目指しています。現在は特に売買事業に力を入れており、社員が主体的に挑戦できるような育成環境を常に心がけています。
船井総合研究所に入社後、不動産ビジネス・通販ビジネス・自動車販売店のコンサルティングを手がけ、様々な規模の企業支援に携わる。現在は住宅・不動産部門の人財コンサルティングチームにて、主に評価制度を担当。人材採用から人を育てる評価制度構築支援などを手がけ、総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。
これまで、不動産会社や住宅会社の社内の評価制度・賃金制度の導入運用や若手社員の育成を中心に行ってきました。新卒社員が入社後すぐに活躍できるような評価項目や教育マニュアルの作成を得意としており、お客様からも高く評価されています。評価賃金制度と教育体制を整備することで、社員みんなが生き生きと働けて業績アップできるよう支援させていただきます。