本セミナーで学べるポイント

増収増益を続けるライフサービスの事業戦略
高稼働率を誇る「家族葬式ラビュー」の式場出店戦略。そしてそれを支える人材採用・育成は?!

評価を通して理念浸透・業績アップを行っていくための評価制度
離職率が非常に低いライフサービス㈱。 理念経営を行うための評価制度とは?

成長を続けるための組織の作り方
新卒採用を中心に行うライフサービス㈱。そのような中で幹部陣の育つ組織はどのようにして作るのか?

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このような方にオススメ

  • 健全成長を続けるための葬儀会社の事業戦略を見直したい
  • 働き方改革に対応すると残業代が減ってしまう。
    働き方改革に対応しながら社員のモチベーションを下げない評価制度を作りたい
  • 歩合制ではない業績連動型の評価制度を構築したい
  • 幹部が成長するための組織づくりを行っていきたい

セミナーの詳細

葬祭業向け人事戦略&事業戦略セミナー
(セミナー番号:047854)

日程◆【東京】2019年7月16日(火)
時間◆13:00~16:30(受付開始12:30~)
場所◆【東京会場】株式会社船井総合研究所 東京本社
料金◆一般企業:30,000円 (税込 32,400円)/ 1名様
   会員企業:24,000円 (税込 25,920円)/ 1名様
※ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願い致します。
※会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus各業種別研究会にご入会中の企業様です。

お振込先について◆
三井住友銀行(0009)近畿第一支店(974)普通預金 口座番号:5785404
受取人名:カ)フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ
第1講座
40分
葬儀業界で成長している会社が今一番力を入れていること
株式会社船井総合研究所 ライフスタイル支援部
グループマネージャー
光田 卓司
第2講座
50分
ウチの会社が地域一番店になれた理由
ライフサービス株式会社 代表取締役
原口 茂和 氏
第3講座
50分
人事評価制度の構築と運用のポイント
株式会社船井総合研究所 HRD支援本部
チームリーダー
木村 良太
第4講座
30分
葬祭業界で今後勝ち抜くためのポイント
株式会社船井総合研究所 ライフスタイル支援部
グループマネージャー
光田 卓司

申し込みに関する問い合わせ◆セミナー事務局
お問い合わせ電話番号:0120964000(平日09:30~17:30)

講師紹介

ライフサービス株式会社 代表取締役
原口 茂和 氏

大学卒業後、損害保険会社に勤め、自身の実家であるライフサービス株式会社に入社。 (当時スタッフ7名。施行件数100件。)
入社後は現場の仕事に従事。 約15年の時を経て、平成21年にライフサービス株式会社の3代目社長に就任。
社長就任と同時に家族葬ブランドラビュー立ち上げを行い、現在では1,600件を受注する葬儀社となるまでに成長させた。

株式会社船井総合研究所 ライフスタイル支援部 グループマネージャー
光田 卓司

大学時代からベンチャー企業の立上げに携わるなど、チャレンジすることを好む。
船井総研にて葬儀社・仏壇・墓石店・生花店のコンサルティングを専門に行っている。現在、月間26社の葬儀社様の経営コンサルティングを行っている。「(自分を)楽しく!(周りにいる人を)楽しく!(ビジネスを)楽しく!」を自分理念と掲げ、現場スタッフを巻き込み自発的に動く組織をつくり業績アップには定評がある。
全国各地の葬儀社の経営支援を行っており、特に現場を巻き込んだ業績アップ研修が口コミで広がっている。

ABCテレビ『おはよう朝日 土曜日です』
毎日放送「ノムラでノムラだ」などメディア出演多数

著書に「花店経営の基礎知識 10の成功法則~あなたのお花屋さん繁盛させます~」がある。

株式会社船井総合研究所 HRD支援本部 チームリーダー
木村 良太

船井総合研究所に入社当時は、マーケティング支援を行い、売上アップのお手伝いをしてきました。しかしその過程でお会いした多くの創業経営者が、後継者問題や幹部・若手の育成と定着に頭を悩ませていることを目の当たりにし、会社の仕組みづくりをするための専門コンサルティングの必要性を感じました。その後、「”家族経営”から”組織経営”へ」と変わるため、人財マネジメントの柱である「人事評価」「給与制度」の領域を中心とし、「役職別研修」、「会議体運営」、「理念構築」、「経営方針発表会」など、経営者のDNAを社員に伝えるためのお手伝いをさせていただいております。

【東京会場】2019年7月16日(火)の
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