中小零細企業のオーナー経営者様へM&A・事業継承フォーラム

矢印
M&Aを活用して未来をグランドデザインしたい経営者の方後継者不在で会社や従業員の未来に不安のある経営者の方成熟業界の中で10年先のビジョンが描けない経営者の方顧客向けサービスにM&Aを付加をしたい士業事務所などの方

経営戦略に、経営者として
M&Aをフル活用!

M&A界で日本最高レベル
企業を厳選!

最高のゲスト講師を
お招きいたしました。

特別ゲスト講師

株式会社おやつカンパニー取締役会長松田好旦氏
永続的成長のための
『脱創業家』の事業承継
〜おやつカンパニー(ベビースターラーメン)の創業家はなぜ、三代目に事業承継しなかったのか〜
株式会社おやつカンパニー 取締役会長 松田好旦氏 言わずと知れた「ベビースターラーメン」を主力とする、おやつカンパニー(本社:三重県津市)の創業家2代目社長。1989年に創業者の松田由雄氏からバトンタッチを受け社長に就任。社長であった2014年にアメリカの大手投資ファンドのカーライル・グループからの資本の受け入れを行った。
創業家である松田好旦氏はなぜ、三代目にバトンタッチする方法を選択しなかったのか、それによってどのような結果がもたらされたのかを余すところなく、お話いただきます。
株式会社おやつカンパニー
取締役会長
松田 好旦 
株式会社さくらケア元代表取締役社長荒井信雄氏
上場会社への売却のストーリー
〜創業者が考える出口戦略。上場会社への企業売却のポイントとは〜
全国訪問介護協議会(491会員)会長として全国の訪問介護事業者の意見を集約し、厚生労働省や国会議員等に提言。
また、厚生労働省官僚との定期的なシンポジウムをはじめ講演活動を全国で開催、その他執筆活動等。
株式会社さくらケア(グループ会社㈱うめケア)を創業、
東京都世田谷区、神奈川県横浜・川崎市内に22事業展開
訪問介護事業所(7事業所)居宅介護事業所(5事業所)
訪問看護事業所(5事業所)
障がい者総合支援事業所(3事業所) 障がい者相談支援事業所
有料職業紹介所
開設16年目にて株式譲渡し、中立公正な立場から「介護ビジネスにはやり方がある」「介護ビジネスは利益をとれる」をモットーに訪問介護事業発展のためセミナー講師として全国にて公演活動中。
株式会社さくらケア
元代表取締役社長
荒井 信雄 
株式会社藤光(年商200億円アミューズメント企業)執行役員現、レグルス経営研究所(経済産業省認定・経営革新等支援機関)鳥倉孝盛氏
業界再編における事業売却のポイント
〜厳しい業界再編を乗り越えるM&Aの活用戦略とは〜
専修大学大学院修了。不動産会社と会計事務所を経て、年商200億円のパチンコチェーン株式会社藤光へ中途入社。管理部門の責任者としてグループ会社全般の経営を統括。また、唯一の同族外役員として、同族企業における事業承継とM&Aを共に経験。
成熟業界において「10年先の会社の未来」を見据え、平成29年3月に同社パチンコ事業を会社分割により業界4位の大手パチンコチェーンに売却。M&A売却後に施行されたIR関連法及び改正風営法による規制の影響を受ける前にホール事業からの撤退を実現。
同社退職後、財務コンサルタントとして独立。不動産及び企業財務に精通し、同族会社の財務改善・M&A・事業承継を得意とする。
株式会社藤光
(年商200億円アミューズメント企業) 元執行役員
現、レグルス経営研究所(経済産業省認定・経営革新等支援機関)
鳥倉 孝盛 
株式会社リバティ代表取締役社長蓮尾耕司氏
成長戦略における
M&Aの位置づけとポイント
〜圧倒的成長企業の経営者が考えるM&Aの在り方とは〜
1996年、中古車販売店としてリバティを創業。
成熟期にある自動車業界において、軽届出済未使用車販売業態で急成長。
京都、滋賀、大阪を中心に8店舗を展開し、京都では有数の販売実績を誇る。
直近3年で北陸地方で1社、関東地方で1社グループ化するなど、成長戦略にM&Aを積極的に取り入れることで、更なる成長と業容の拡大を続けている。
現在、従業員数約300名、年商145億円。
船井総研オートビジネス経営研究会2018年MVPの他、ディーラー、保険会社からの表彰多数。
株式会社リバティ
代表取締役社長
蓮尾 耕司 

中小企業に特化した
コンサルティング支援を専門にしている

『船井総研』だから

お伝えできることがあります

M&A分析イメージ
M&A・事業承継の最新トレンド
実際に実行するためのヒントが満載
M&A・事業承継の実務に長年携わっているプロフェッショナルが、M&Aマーケットの変化やその実態など、最新情報をお伝えいたします。
また、M&A・事業承継の進め方や企業価値の算定方法など、実務に関わる内容もお伝えするため、最適なM&A・事業承継のヒントが得られます。
M&Aを事業戦略に組み込んだ
魅力ある企業作りが分かる
企業の更なる発展のために三代目へのバトンタッチを選択しなかった「株式会社おやつカンパニー様」、上場会社を相手に法人の売却を果たした「株式会社さくらケア様」、業界再編という荒波を事業譲渡で乗り切った「株式会社藤光様」、積極的なM&Aの活用を通して破竹の勢いで成長を続ける「株式会社リバティ様」。それぞれの状況下で巧みにM&Aを活用されている多彩なゲスト講師陣をお迎えしました。経営者として現況をどう捉え、M&Aをどのように活用してきたのか。余すところなくお伝えします。
  • 株式会社おやつカンパニー
    取締役会長
    松田 好旦 
  • 株式会社さくらケア
    元代表取締役社長
    荒井 信雄 
  • 株式会社藤光 元執行役員
    現、レグルス経営研究所
    鳥倉 孝盛 
  • 株式会社リバティ
    代表取締役社長
    蓮尾 耕司 
M&Aネットワークイメージ
船井総研の約6,000 社のネットワークと過去
M&A・事業承継の成功事例を共有
船井総研には業績アップコンサルティングで長年培ってきた、約6,000社のネットワークがあります。弊社の会員企業様はM&Aの買いに積極的なストロングバイヤーばかり。そのネットワークを存分に活かし、事業承継・M&Aを成功に導きます。また、過去に携わったM&A・事業承継の成功事例を公開いたします。

業種を知り尽くしたM&Aプロフェッショナル

株式会社船井総合研究所上席コンサルタント宇都宮勉
株式会社船井総合研究所
金融・M&A支援部  部長
上席コンサルタント
宇都宮 勉
1991年、船井総研入社。現場主義を徹底し、これまでに300社以上の国内の小売業、サービス業、アミューズメント・レジャー・スポーツ行の開発・活性化・再生に携わる。2015年の7月に船井総研に新しい事業部として「M&Aコンサルティング事業部」が発足し、責任者として就任。船井総研のクライアント先のみならず、幅広い顧客に対して、事業承継の支援M&A(会社売却・会社買収)の支援を行う。その中でも、「事業承継・M&Aの前の『企業価値の向上』」と「事業承継・M&A後の『PMI(承継・統合後の企業価値の向上)』」に重きをおいた、事業承継・M&Aのコンサルティングを行っている
株式会社船井総合研究所M&Aコンサルティング事業室エグゼクティブ経営コンサルタント
株式会社船井総合研究所
金融・M&A支援部
エグゼクティブ経営コンサルタント
平野 孝
1994年明治大学理工学部卒。2004年船井総合研究所入社。
主に、事業再生とM&Aに関する包括的な実務経験を有する。
一般社団法人日本ターンアラウンド・マネジメント協会準会員(事業再生士 補)
【主な実績】
<再生支援>
1.再建計画合意および実行支援に関する実務全般。
2.法的整理(会社更生・民事再生・ADR)および私的整理に関する実務全般。
3.組織再編(会社分割・事業譲渡・M&A)に関する実務全般。
<M&A支援>
1.業種専門コンサルティングのノウハウを生かした候補先選定およびサウンディング全般。
2.意向表明からクロージングまでのM&A手続全般。
3.統合後戦略(PMI)実務全般。
株式会社船井総合研究所M&Aコンサルティング事業室中野宏俊
株式会社船井総合研究所
金融・M&A支援部
中野 宏俊
2017年10月 船井総合研究所入社。
・一般社団法人日本ターンアラウンドマネジメント協会会員
・認定事業再生士(CTP)

前職では会計事務所における税務・経営のコンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総合研究所入社後、約半年間で2件のM&Aを成約。現在サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。
株式会社船井総合研究所経営改革事業本部本部長 執行役員菅原祥公
株式会社船井総合研究所
金融・M&A支援部
柴崎 智弘
2002年大学卒業後、大手金融機関にて営業に従事し、2011年に船井総研に入社。IT業界のコンサルティングを経て、会計事務所専門コンサルタントへ。
特に、相続・事業承継のマーケティング、アライアンス戦略の構築を専門にしており、相続部門の立ち上げ、相続税申告の売上を3倍以上にする実績を多数持つ。
現在は、会計事務所がM&Aや事業承継、生命保険の提案ができる仕組みを構築する支援を全国で行っており、数々のM&A案件をサポートしている。

TIME SCHEDULE

はじめに
(12:25-12:40)
  • 本日お伝えしたいこと
  • (講師:船井総研 宇都宮 勉)
松葉
第1講座
(12:40-13:40)
  • 永続的成長のための「脱創業家」の事業承継
    ~おやつカンパニーの創業家はなぜ、三代目に事業承継しなかったのか~
  • (講師:株式会社おやつカンパニー 取締役会長 松田 好旦氏)
  • ポイント解説
  • (講師:船井総研 宇都宮 勉)
松葉
休憩(13:40-14:00)
第2講座①
(14:00-14:45)
  • 上場会社への売却のストーリー
    〜創業者が考える出口戦略。上場会社への企業売却のポイントとは〜
  • (講師:株式会社さくらケア 元代表取締役社長 荒井 信雄氏)
  • ポイント解説
  • (講師:船井総研 中野 宏俊)
松葉
第2講座②
(14:45-15:30)
  • 業界再編における事業売却のポイント
    〜厳しい業界再編を乗り越えるM&Aの活用戦略とは〜
  • (講師:株式会社藤光 元執行役員 鳥倉 孝盛氏)
  • ポイント解説
  • (講師:船井総研 平野 孝)
松葉
第2講座③
(15:30-16:15)
  • 成長戦略におけるM&Aの位置づけとポイント
    〜圧倒的成長企業の経営者が考えるM&Aの在り方とは〜
  • (講師:株式会社リバティ 代表取締役社長 蓮尾 耕司氏)
  • ポイント解説
  • (講師:船井総研 秀野 允哉)
松葉
休憩・移動(16:15-16:45)
第3講座
(16:45-17:30)
  • 分科会講座①
    より良いハッピーリタイアを実現するための船井総研の上手な使い方
  • (講師:船井総研 中野 宏俊)
松葉
  • 分科会講座②
    M&Aによる企業成長戦略の立て方
  • (講師:船井総研 平野 孝)
若草
  • 分科会講座③(会計事務所向け)
    会計事務所業界の展望とM&A案件を継続的に発掘するための
    仕組みづくり事例
  • (講師:船井総研 柴崎 智弘)
若芝

開催要項

タイトル M&A・事業承継 戦略セミナー-2019-
問合せ番号 S047610
日程 2019年8月22日(木)
時間 12:25~17:30(受付開始11:40~)
場所 グランドプリンスホテル新高輪  松葉・若草・若芝
参加料金 一般企業様  10,000円(税込10,800円)
会員企業様  8,000円(税込8,640円)
担当 天野
お問い合わせ 0120-964-000(平日09:30~17:30)

TIME SCHEDULE

船井総研M&A・事業承継グループの紹介