短期的ではなく“持続的に”成長するために必要な経営のポイント
原価高騰、人件費高騰、働き方改革、人材不足と色々な変化が起こっています。
その変化にいかに適応し続ける組織をつくっていくのか？
社長の考え方・やり方によって組織全体は大きく変わります。
短期的な成長ではなく、持続的に成長し続ける組織をつくるために、今後、何が経営者として大切なのか？
ゲスト講師の㈱一心亭 小野社長のリアルなお話も交えて経営のポイントを習得できます。

年商10憶・30憶を実現していく組織づくり５大ポイント
御社の3年後・5年後の目標は何になりますでしょうか？
組織にも年商毎の組織ステージがあります。
その組織ステージを段階的にステップアップさせていくには、
①ビジョン
②事業計画・組織体制
③マーケティング機能
④人材・マネジメント機能
⑤理念・哲学
上記の5点を組織ステージに応じて強化していくことが大切です。
それぞれの組織ステージに応じて、この５点を具体的にどのように強化していけば良いのか？
他社ではどのような組織図のテップを踏んでいるのか？
他社事例もふまえて色々なポイントを吸収することができます。

多店舗化を実現している他社事例
「情報無知はコストアップ」になります。
今回、少しでもお役に立てるよう実際に多店舗化に成功している会社の共通点や取り組み事例やポイントを時間が許される限りお伝えいたします。
是非、良質な情報を吸収し、自社の継続的な成長に繋げていただければと思います。