スーパープレーヤーに依存し過ぎていた
2017年の船井総研事業戦略・会社方針が大転換期を迎え、チームコンサル活躍時代へと変化を遂げた
スーパープレイヤーが離職する際、担当していた顧客も離れていく
「業務に人がついていた」のではなく、「人に業務がついていた」
社員が300名から増えなかった
逸材の流出防止のため、単年での業績だけで評価を決めなくなった
船井総研の社員全員が追いかけているKPI
社員全員が追いかけているKPIはもちろんですが、役職別のKPIも徹底解説します。
全員が互いの給与を把握している？！シンプル人事制度
年間のKPI目標を聞けば年収が分かるくらいシンプルなため、『業績達成＝給与アップ』の個人目標が描きやすく1人1人がキャリアビジョンを描いています。
個人実績主義からチームプレーに大転換！その功罪
個人主義であることが多いコンサル職にもできたチームプレーへの大転換を徹底解説。
セミナーを受けて、自社の制度は時流に則っていなかったのだとわかりました。 評価制度の奥深さを感じ、新制度を作らなければまずいと思いました。 業績を上げる社員を育てるための評価制度と認識を改めて進めていきます。
口では「チームプレー推進」と言い続けてきたが、今まで何も変わらなかった。 チームプレーに本気で取り組むのであれば、制度から見直しが必要だと改めて感じ、どのような見直しをすれば良いのかこのセミナーで分かりました。
今までは、「夢や目標がない」という社員に対して聞いているふりしか正直できませんでした。 ですが、人事制度でも仕組みの作り方で「夢や目標」をしっかり持って働き甲斐を感じながら成長してもらうこ とができると知りました。早速取り組みたいです。
| 第1講座 13:00～13:45 |
人財育成と定着の時流、評価制度でなぜ実現できるのか？ 株式会社船井総合研究所 HRD支援本部 シニア経営コンサルタント 人事評価制度・組織開発グループ グループマネージャー 宮花宙希 |
|---|---|
| 第2講座 13:45～14:30 |
100名の新人を3年で自立させる船井総研の人財育成戦略大公開 株式会社船井総研ホールディングス 人事部部長 蓮尾登美子氏 |
| 第3講座 14:30～15:30 |
「なぜウチの評価制度では業績が上がらないの？」その疑問に答えます 株式会社 船井総合研究所 熊谷敬徳 |
| 第4講座 15:30～16:30 |
まとめ講座：KPI管理で今すぐ！劇的業績向上 株式会社船井総合研究所 HRD支援本部 シニア経営コンサルタント 人事評価制度・組織開発グループ グループマネージャー 宮花宙希 |
申し込みに関する問い合わせ◆櫻田
内容に関する問い合わせ◆熊谷
お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30）
入社以来、業界特化のコンサルタントとして活躍。その後、船井総研ホールディングス全体の人事担当を経て、現在人事部部長を務めている。高成長を 続ける船井総研グループの採用・人財開発部門のトップとして毎年新卒採用100名超・短期期間育成を実現している。
船井総合研究所に入社後、不動産ビジネス・通販ビジネス・自動車販売店のコンサルティングを手がけ、様々な規模の企業支援に携わる。 現在は住宅・不動産部門の人財コンサルティングチームにて、主に評価制度を担当。人材採用から人を育てる評価制度構築支援などを手がけ、組織開発までの総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。
大手コンビニエンスチェーンのエリアマネージャーを経験後、船井総研へ入社。 船井総研入社後、業務効率改善や、人事制度構築など、多数のプロジェクトに携わっている。 整備士や鈑金塗装士などの専門職に特化した評価制度構築を多く持つ 実際の現場に即した評価制度構築を得意とする。
