業績アップに向けた目標設定と昇格基準の明確化『人事評価制度の構築とフォロー面談』
社員の目標を設定し、今期で何ができるようになるか、どれくらい契約が取れるようになるか設定します。実際に働くなかで、進捗確認や業務理解度をフォロー面談を通じて把握し、若手社員のケアをおこないます。
また社員に身に着けてもらいたいことを評価項目に落とし込むことで、社員の下限品質の底上げを図ります。

現状の課題の解決に向けた教育制度『業務フローマニュアルと業務スキルチェックシート』
若手社員の中には「何がわからないのかわからない」「何ができたら契約取れるのかわからない」状態のまま働いている場合が多いです。
業務の流れや重要なポイントをまとめたマニュアルとひとつひとつの業務におけるスキルをまとめたスキルチェックシートを営業同行と連動させて育成速度を加速させます。

人事評価と教育に基づいた査定『固定給と賞与査定』
目標を設定し、実践したもらった後、課題点の教育を行います。その後、成果を挙げた時にそれを正当に評価してあげないと社員のモチベーションが下がり、離職にもつながります。そのため、評価制度と教育に連動する賃金制度の構築・見直しが重要になります。