電気工事業における評価賃金制度がわかる！
営業職だけでなく、現場監督やバックオフィス、現場作業員に至るまでの評価賃金制度の仕組みがわかります。
現場監督、技術職の新卒採用、中途採用がわかる！
今よりももっと事業を拡大したいけど、人員が・・・という悩みを解消する採用ノウハウがわかります。
経営陣、上司、部下といった会社を一体とした組織活性がわかる！
社内の関係性が希薄である、理念の浸透が浅いといった組織力の向上に向けた活性事例がわかります。
・講師のお話は具体的でわかりやすかった
・標準の設定の仕方が大変参考になりました
・講師のお話はいつも参考になります
構成が良く大変参考になった。主観・客観わかれた説明がされていて、わかりやすく、共感できました。
評価制度はあるが、等級設定が明確ではなかったので見直しする必要を感じた。役職やポストもないため、企業として存続していくために人事制度を作る必要があると感じた。
| 第1講座 13：00～14：15 |
わが社の取り組み ～人人材戦略と評価賃金制度で社員定着＆早期育成～ 東陽電気工事 株式会社 代表取締役社長 石川格子氏 |
|---|---|
| 第2講座 14：30～15：30 |
工事業における評価賃金制度 制度構築～運用～組織活性までの７つのポイント 株式会社 船井総合研究所 HRD支援本部 人事評価・組織開発グループ HRDコンサルティング事業本部 渡邉裕之 |
| 第3講座 15：45～１6：30 |
本日のまとめ 専門工事会社が今後成長していくための戦略とは 株式会社 船井総合研究所 HRD支援本部 人事評価・組織開発グループ チームリーダー 人財マネジメントコンサルタント 木村良太 |
申し込みに関する問い合わせ◆櫻田
内容に関する問い合わせ◆木村、渡邉
お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30）
昭和8年創業、平成25年末に2回目の世代交代で社長就任。
経営者の立場になってからは、古い技術を継承しながら新しいものを取り入れており、会社経営の傍ら、経営力を身につけるために大学院に行き経営学修士（MBA）を取得。
「組織でなによりも大事なのは人」を信条に会社の考え方を、社員と共有する機会を設け、理念の浸透を図っている。
最近では社員一人一人の成長と組織の拡大を目指し、積極的な採用と社内基盤として評価賃金制度の導入などを行い、ワーク・ライフ・バランスを整えながら、次世代の育成を行っている。
船井総合研究所に入社当時は、住宅会社のマーケティング支援を行い、売上アップを実現。その過程で、後継者問題や幹部・若手の育成と定着に頭を悩ませていることを目の当たりにし、
会社の仕組みづくりをするための専門コンサルティングの道へ。
人財マネジメントの柱である「人事評価」「給与制度」の領域を中心とし、「役職別研修」、「会議体運営」、「理念構築」、「経営方針発表会」など、
経営者のDNAを社員に伝えるためのコンサルティングを手がける。
建築系の大学院を卒業後、船井総研に入社。
入社してから一貫して住宅・不動産業界における採用及び評価賃金制度を始めとする人財コンサルティング全般に従事。
特に専門工事業における評価賃金制度構築・組織開発支援を得意としており、現場監督・職人といった職種を有する会社においても人財開発を行っている。
