業績UPと理念浸透を目指した【評価項目】づくり
やるべきことと貴社の大切な考え方が明確になり成長スピードが上がります。
目標達成・獲得粗利額に応じた【賃金制度】づくり
何をすれば給料UPが実現するのかを明確にしてモチベーションを高めます。
明確な【役職基準】づくり
役職者が何を求められているのかが明確になり、「この役職に就きたい！」と自発的な社員が出てきます。
| 第1講座 13：00～14：15 |
わが社の取り組み ～評価賃金制度の活用による社員育成と業績UP～ オフィスＨａｎａｋｏ 株式会社 代表取締役社長 渡辺 さゆり 氏 |
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| 第2講座 14：30～15：50 |
住宅会社が構築すべき評価賃金制度 制度構築～運用までの７つのステップ 株式会社船井総合研究所 根本 侑弥 |
| 第3講座 16：00～17：00 |
本日のまとめ 住宅会社が今後成長していくための戦略とは 株式会社船井総合研究所 チームリーダー 人財マネジメントコンサルタント 木村 良太 |
申し込みに関する問い合わせ◆指田
内容に関する問い合わせ◆根本
お問い合わせ電話番号：【セミナー事務局】0120-964-000（平日9：30～17：30）
父親がもともと住宅会社を経営していたこともあり、幼いころから現場に赴き、大工とも交流をしてきた。自身も大工として家づくりに従事する経験を経て、独立。現在、社内大工以外の働く社員（営業・設計・工務）が女性オンリーで固められており、どこよりも女性目線の住宅を提供している。
社長が営業から離れても40棟近い受注を得ることができ、3年連続で120%成長を遂げている今、勢いのある住宅会社を経営している。
