【人事ノウハウ】店長の役割が明確化！
伸びる会社の「役職基準」と「昇格基準」を作成する！
【賃金ノウハウ】実績に応じた年収が一目で分かる！
昇格・降格基準に応じたメリハリのある賃金制度の作り方！
【評価ノウハウ】業績やモチベーションを上げるための項目を作成する！
定量・定性の二つの方向から評価項目を作成します。
・講師のお話は具体的でわかりやすかった
・標準の設定の仕方が大変参考になりました
・講師のお話はいつも参考になります
以前のコンサルティングありがとうございました。
基本的な考え方が整理されて分かりやすくなりました。
自社に合った制度を早く展開していきたい。
構成が良く大変参考になった。主観・客観わかれた説明がされていて、わかりやすく、共感できました。
評価制度はあるが、等級設定が明確ではなかったので見直しする必要を感じた。役職やポストもないため、企業として存続していくために人事制度を作る必要があると感じた。
| 第1講座 13：00～13：30 |
業績アップに直結する不動産会社の人財戦略とは 下田 直路 |
|---|---|
| 第2講座 13：30～14：40 |
わが社の取り組み評価賃金制度の活用による社員育成と業績ＵＰ 櫻井 大介 氏 |
| 第3講座 14：50～15：50 |
不動産会社が構築すべき評価賃金制度の構築
～最新事例大公開～ 下田 直路 |
| 第4講座 16：00～16：30 |
本日のまとめ
不動産会社が今後成長していくための戦略とは 宮花 宙希 |
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内容に関する問い合わせ◆下田
お問い合わせ電話番号：【セミナー事務局】0120-964-000（平日9：30～17：30）
経営理念に「お客様のお役に立つこと」「地域社会への貢献」「社員の幸せ」を掲げながら、毎年の生産性向上、管理戸数拡大に尽力。35期目を迎え、1人当たり粗利1,800万、管理戸数約6100戸を達成。また、全国賃貸管理ビジネス協会北東北支部の役員も務める。
住宅・不動産業界を専門に業種に特化した「評価賃金制度」を中心とする満足度向上による社員の定着率UP・業務改善による生産性UPを行う。
組織の根幹から改革を行い、厳しい時流の中強く生き残ることが出来る組織作りをモットーに活躍中。
船井総合研究所に入社後、不動産ビジネス・通販ビジネス・自動車販売店のコンサルティングを手がけ、様々な規模の企業支援に携わる。
現在は住宅・不動産部門の人財コンサルティングチームにて、主に評価制度を担当。人材採用から人を育てる評価制度構築支援などを手がけ、組織開発までの総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。
