4年で年商2倍、借入は4倍!攻めの投資を続けるマイポックスの財務戦略とは
投資戦略の立て方、キャッシュフローやB/Sなどの財務の考え方がわかる
売上75億に対して借入53億!マイポックスの資金調達術とは
金融機関からの借入、社債発行、株式公開など、様々な資金調達手段の使い分け方。またそれぞれの方法の資金調達の進め方や重要な財務指標のポイントがわかる。
攻めの投資を支える資金管理手法とは
攻めの投資を行い、必要な資金を調達し続けるための資金管理の手法や組織の作り方がわかる
積極的な投資を展開する中で、銀行からの資金調達の優先度も高く、銀行の意向を重要視する傾向にありました。それ以外の資金調達手法を知ることができ、会社としての選択肢が増えました。
財務は単純に、社長や財務部長の一部の人が把握するだけのものではないです。各部門の責任者が財務意識を持つことで会社全体が強くなりました。
事業計画・投資計画を現実的な数値で作成することで、大型の資金調達を実現。金融機関との共通言語(数字・事業計画)を持つことでお互いに意見を言いやすい環境をつくることが出来ました。
日程 | 2019年11月12日(火) |
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時間 | 13:00~16:30(受付開始12:30~) |
場所 | 船井総合研究所 東京本社 |
料金 | 一般企業:30,000円 (税込 33,000円)/ 1名様 会員企業:24,000円 (税込 26,400円)/ 1名様 ※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。 ※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。 |
※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日(月曜〜金曜)9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時まで:いただきません
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時〜開催前日まで:ご参加料金の50%
■セミナー開催当日:ご参加料金の100%
第1講座 13:00-13:40 |
攻めの投資を続けるための銀行借入以外の資金調達手段 株式会社船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント 宮井 秀卓 |
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第2講座 13:50-14:50 |
攻めの投資を続けるMipoxの財務戦略 Mipox株式会社 代表取締役社長 渡邉 淳 氏 |
第3講座 15:00-15:50 |
攻めの投資を支えるキャッシュフロー戦略と資金管理手法 株式会社船井総合研究所 金融・M&A支援部 財務チーム 竹村 良太 |
第4講座 16:00-16:30 |
まとめ講座 株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント 宇都宮 勉 |
お問い合わせ電話番号:0120-964-000(平日09:30~17:30) 担当:セミナー事務局
ピーク時の2005年には売上高110億円、営業利益 13 億円であったMipoxがリーマンショック後の2009 年には売上高 30 億、営業利益マイナス 13 億円にまで落ち込んだドン底の最中に創業者一族として37 歳の若さで社長に就任した。そこから様々な改革を行い、2010年には黒字化し、2018年度には売上高78億円まで回復させた。2015年に救済型M&Aで、2016年にTOBでM&Aを行い、独自の手腕で両社の経営統合、業績回復を行った。
2002年10月~2006年5月 株式会社東京商工リサーチ
2006年6月~2018年3月 株式会社モバイルファクトリー・株式会社モバイルファクトリーにて経営企画室長としてIPO準備を担当した後、取締役(事業責任者)として、2015年3月に東証マザーズ上場
2017年6月に東証一部上場を経験(IPOにあたっての証券審査、取引所審査共に対応)
2018年4月より株式会社船井総合研究所にてチーフ経営コンサルタントとして従事
早稲田大学卒業後、地方銀行に入行。8年間の銀行業務では、中小・中堅企業から上場企業まで幅広い法人営業を経験。その後、船井総合研究所に入社。
前職時代は事業性評価・財務分析に基づく融資業務に取り組み、中小企業・上場企業向け融資実績を数多く残す。経営者に寄り添い「三方よし」の精神で財務コンサルティングの提供を行っている。
1991年、船井総研入社。現場主義を徹底し、これまでに300社以上の国内の小売業、サービス業、 アミューズメント・レジャー・スポーツ行の開発・活性化・再生に携わる。2015年の7月に船井総研に新しい事業部として「M&Aコンサルティング事業部」が発足し、責任者として就任。船井総研のクライアント先のみならず、幅広い顧客に対して、事業承継の支援M&A(会社売却・会社買収)の支援を行う。その中でも、「事業承継・M&Aの前の『企業価値の向上』」と「事業承継・M&A後の『PMI(承継・統合後の企業価値の向上)』」に重きをおいた、事業承継・M&Aのコンサルティングを行って いる。
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