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このような悩みはありませんか?

  • 資金調達はできているが、資金繰りがどんどん苦しくなる
  • 成長スピードを伸ばすたびに、資金調達が難しくなっている
  • 新規出店など投資をする際の財務的な判断指標がない
  • 今の資金調達の方法や金額が最適か分からない
  • 利益はでているが、お金が回りにくくなっている。
  • クレジット利用の比率が高くなってきている。

本セミナーで学べるポイント

ポイント1

築地玉寿司四代目社長の経営戦略
債務超過で危機的状況に陥った玉寿司を超優良企業にまでV字回復させた経営戦略を大公開!

ポイント2

今後使えるお金の“見える化”
P/L計画のシミュレーションや資金繰り管理を通して「未来に使えるお金」を可視化するポイントを公開

ポイント3

投資判断で失敗しないための財務KPI
採算シミュレーション+最適な資金調達を実現することで、「お金が残る」体質を実現する秘訣を公開

このような方にオススメ

  • 築地玉寿司四代目社長の中野里陽平氏の経営戦略・財務戦略を知りたい方
  • 今後使えるお金を“見える化”することで、成長スピードのロスをなくしつつ資金繰りに困らないような経営をされたい方
  • 最適な資金調達の方法やバランスを把握したい方
  • 財務目線での投資判断を内製化したい方
  • 銀行と互いに良い関係性を作って取引をしたい方
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お客様のお声

将来的な事業構想を財務的視点で数字に落とし込み、“見える化”させることで成長スピードの加速を実現

将来の事業構想を財務的視点で数字に落とし込むことで、「いつ」「何に」「いくら」お金を使うことができるかを“見える化”させ、 成長スピードを最大化することが出来ました。財務は経営において一番の要だと思っています。チラシの販促効果よりも財務について把握しておくべきで。 そうでないと、人を採用できるかも不透明です。その影響でロスが生じることは成長スピードを止めることにつながりますからね。

財務コンサルティングはシステムみたいなもの、一瞬で過ぎ去るものではなく将来にわたって活かし続けられる

財務というのはどの企業からも切っても切り離せないもので、マーケティングのようにすぐ時流の変化によって戦略が変わるものではないと考えています。 自社の目的に合わせた財務戦略を構築してもらったり、財務担当者を育成することで、財務ノウハウを内製化させることができました。

金融機関との相互理解が目標の資金確保につながって念願の新事業に参入

新事業の構想をきちんと数値に落とし込み、現状の財務状況を“見える化”させることで、金融機関が応援しやすい体制(相互理解)をつくることができました。 そうすることで、金融機関も積極的に融資を実行してくれるようになり目標の資金調達ができました。

本セミナーの概要

全業種向け財務戦略セミナー
(セミナー番号:S48983)

日程 2019年09月13日(金)
時間 13:00~16:30(受付開始12:30~)
場所 船井総合研究所 東京本社
料金 一般企業:30,000円 (税込 32,400円)/ 1名様
会員企業:24,000円 (税込 25,920円)/ 1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。

※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日(月曜〜金曜)9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時まで:いただきません
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時〜開催前日まで:ご参加料金の50%
■セミナー開催当日:ご参加料金の100%

■講座内容■

第0講座
13:00~13:30
はじめに
船井総合研究所 フード支援部 外食グループ グループマネージャー
シニア経営コンサルタント 石本 泰崇
第1講座
13:40~14:45
倒産寸前から財務磐石な成長企業にまでV字回復させた成功ストーリーとは
株式会社玉寿司 代表取締役社長 中野里 陽平 氏
第2講座
15:00~15:55
”今”取るべき財務戦略のポイントとは
金融・M&A支援部 財務チーム 竹村 良太
第3講座
16:05~16:30
明日からすぐに取り組んでほしいこと
金融・M&A支援部 財務チーム チームリーダー チーフ経営コンサルタント 谷 翔太

お問い合わせ電話番号:0120-964-000(平日09:30~17:30) 担当:セミナー事務局

講師紹介

中野里 陽平 氏

株式会社玉寿司 代表取締役社長
中野里 陽平 氏

学習院大学卒業後アメリカの大学にて飲食店関係の経営プログラムを修了した。帰国後の1999年に玉寿司に入社。2005年の事業承継時には危機的状況で私的整理、再建計画の作成に奮闘した。再建に向けた戦略を実施し、債務超過だった玉寿司を優良企業まで飛躍させた。その背景には「のれん」への愛着と守りたいという想いがあった。その想いには戦後の焼野原からでも立ち上がってこれたという玉寿司の歴史が影響していた。その歴史を尊重し、どんな状況でも変化に対応し続けている。独自に「玉寿司大学」などの社員の教育環境を整備、店舗毎に外装内装のコンセプトを変えるなど理念を軸に日々奮闘している。

谷 翔太

株式会社 船井総合研究所 金融・M&A支援部 財務チーム チームリーダー チーフ経営コンサルタント
谷 翔太

大学卒業後、地方銀行に入社。銀行では5年間勤務し、中小企業を対象に法人営業を経験。 船井総合研究所に入社後、企業の成長を財務面からサポートし、企業のステージに合わせた最適な財務提案が経営者から高く評価されている。近年は、資金調達や金融機関対策の支援だけでなく、財務管理体制の構築の支援にも注力している。

竹村 良太

株式会社船井総合研究所 金融・M&A支援部 財務チーム
竹村 良太

早稲田大学卒業後、地方銀行に入行。8年間の銀行業務では、中小・中堅企業から上場企業まで幅広い法人営業を経験。その後、船井総合研究所に入社。 前職時代は事業性評価・財務分析に基づく融資業務に取り組み、中小企業・上場企業向け融資実績を数多く残す。経営者に寄り添い「三方よし」の精神で財務コンサルティングの提供を行っている。

竹村 良太

株式会社船井総合研究所 フード支援部 外食グループ グループマネージャー 
シニア経営コンサルタント
石本 泰崇

十数年間飲食業の現場でキャリアを積んだ後、船井総合研究所に入社。上場外食企業のスーパーバイザー、最年少での営業部長就任、130名以上のメンバーのマネジメント実績を活かし、人事評価制度、人材採用、人材開発・育成(教育)プランの提案を得意とする。現場と経営者の双方の意見を融合させての改善提案や業績向上プラン、即時経費削減プランを具現する。最近では特に人事評価制度導入により、人を育てて、業績アップを実現させるスキームの導入から運用までの依頼が多い。

9月13日(金)の
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