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このような方におすすめ

  • これからの経営の在り方を考えたい
  • 幹部スタッフにこれからの経営計画を伝えられるようにしたい
  • どういう風に経営計画を作成したらよいかわからない
  • とりあえず経営計画について知りたい
  • 従業員にとって働きがいのある会社にしたい

本セミナーで学べるポイント

経営計画を作成し更なる企業成長を
企業として次のステップに進むためには、3年~5年先の中長期事業構想を作成する必要があります。今後の自社の発展について本気で考え、今後の企業としての成長の軸となる構想を固めるための向き合い機会を作りましょう。

理念、ビジョンの作成!
従業員に経営者の想いがなかなか伝わらない理由は、「理念」「ビジョン」が伝わっていないからです。今後の企業としての成長戦略、そして企業として大切にしている価値観を具現化し従業員に伝えられるようにしましょう。

働きがいのある企業の確立
経営計画を作成し、今後の企業としての目標を決めることで、従業員一人一人の目標が明確になります。日本全国から集まる医療・介護・福祉・教育業界の多数の中長期構想について共有し合いながら、自社の従業員の働きがいが向上する構想を一緒に作成しましょう。

採用、教育、評価制度のポイントについて公開
分科会講座にて、コンサルタントより採用、従業員教育、評価制度の運用から実行のポイントをお伝えさせて頂きます。

新規事業モデルについて一挙公開
分科会講座にて、コンサルタントより、「老人ホーム紹介ビジネス」「セミパーソナルトレーニング」「企業主導型保育」「放課後デイサービス」等の多岐にわたった新規事業のにジネスモデルについてご紹介させていただきます。

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紹介動画

本セミナーの概要

医療・介護・福祉・教育向け経営者合宿
(セミナー番号:047902)

日時 11月2日(土)13時~11月4日(月)17時
受付時間 11月2日(土)12時30分
場所 京都ANAクラウンプラザホテル会場
料金 一般企業:312,500円 (税込 343,750円)/1名様
会員企業:250,000円 (税込 275,000円)/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。
※本合宿費用には宿泊費は含まれておりませんので、お客様個人で宿泊施設をご手配いただきますよう宜しくお願い申し上げます。

※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日(月曜〜金曜)9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時まで:いただきません
■セミナー開催日から3営業日(土・日・祝除く)前の17時〜開催前日まで:ご参加料金の50%
■セミナー開催当日:ご参加料金の100%

■講座内容■

お問い合わせ電話番号:0120-964-000(平日09:30~17:30) 担当:セミナー事務局

講師紹介

株式会社玉寿司/代表取締役
中野里 陽平 氏

東京築地に本社を置く総合90年を超える老舗寿司企業。
業界の一般的な離職率が30%を超える中、離職率4%台という極めて高い社員定着率を実現している。36年継続している『社内すし技術コンクール』、毎朝の各店朝礼に加えて毎週月曜日に30店舗で行う『週一の全店合同朝礼』、社内研修はもとより外部機関の研修活用など、自己の成長を促す仕組みを複数備え、実直に継続することで従業に成長実感を持たせている。

医療法人 悠翔会/代表医師
佐々木 淳 氏

筑波大学・東京大学院にて医学を学び、三井記念病院、東大付属病院などの勤務。
非常勤で勤務しちた医療機関にて在宅医療を経験し、強い興味を持つようになる。
通院が困難な患者に、必要な診療を必要な時に在宅にてワンストップで提供できる体制を構築したいという想いから、2006年にMRCクリニック(現 悠翔会)を開設し、理事長に就任。
現在は、常勤医33人を擁し、東京、神奈川、埼玉、千葉にそれぞれサテライトクリニックを開設。24時間×365日体制で緊急対応を実践している。 地域のニーズや患者一人ひとりに決め細かく対応し、質の高い診療サービスを提供するため、内科主治医を中心として各科の専門医、看護師、ソーシャルワーク、その他医療専門職を含むチーム体制で機能を拡充している。

株式会社船井総合研究所/執行役員
岡 聡

毎年開催している「驚きのグレートカンパニー視察セミナー」で米国・中国などを中心に海外諸国の企業を視察・訪問した事例を中心に日本の企業経営者に経営のあるべき姿、理念の事業活動への浸透、躍動する組織体の作り方などのルール化、経営への取り入れ方をお伝えします。
「テンセント」「indeed」などに代表される日米の成長著しい企業を中心にアイディアと行動力を武器に飛躍を狙うスタートアップ企業、イノベーションに挑戦する企業をご紹介します。

株式会社船井総合研究所 ICT支援部/部長
斎藤 芳宜

大手通信会社に入社後、IT関連の新規事業立ち上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。2005年にIT業界向けコンサルティング部隊を立ち上げ、1年8カ月という異例の速さでチームリーダーに就任。2018年よりIT・人財ビジネス業界向けコンサルティングを統括する部長に昇格。著書に「負けない会社の作り方」(ビジネス社)「セミナー営業の上手なやり方」(同文舘出版)がある。中小企業診断士の資格も持つ。
働き手不足時代に生き残るICT導入による生産性向上事例を紹介させていただきます。
ICT技術を活かすことで人が与える付加価値を高め、顧客感動に繋げていく。
実践事例を通じて、自社に落とし込むべき課題を整理し、ICT導入に向けた投資意欲を湧きたてていただきたいです。

※ご参加したい分科会がありましたら、申込フォームの備考欄に分科会番号をご入力をお願いいたします。

【11月3日(日)1名様3講座まで、受講できます
10:30~11:30
分科会①:組織開発 or 分科会②放課後デイサービス
11:30~12:30
分科会③採用 or 分科会④セミパーソナルトレーニング
15:00~16:00
分科会⑤評価 or 分科会⑥企業主導型保育
16:00~17:00
分科会⑦M&A・財務 or 分科会⑧老人ホーム紹介

【一般企業様】11月2日(土)13時~11月4日(月)17時の
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【会員企業様】11月2日(土)13時~11月4日(月)17時の
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