国内最大級の歯科医院経営
総合コンサルティングファーム
RECRUITMENT
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ中途採用情報サイト
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船井総研歯科コンサルタントの特徴
私たちは、「社会性と収益性のど真ん中」を目指しています。歯科医院だから業績はどうでもいいというわけではありません。収益性を向上させ、健全な経営を行うことで、設備や機器、人に投資することができ、より良い治療を提供できます。ただし、社会性なく収益性だけ求めるのも違います。医療機関として地域貢献を行っていく必要があります。ですので、私たちは「社会性と収益性のど真ん中」を追求していきます。
私たちの仕事は会議室で打ち合わせを行い提案することではありません。コンサルティングとは、課題を見つけ改善策を提案するだけではなく、現場で実践していただき成果を上げることです。机上の空論となってはいけません。そのためには、現場へ赴き生の情報を得る必要があります。
入社直後からフロントに立ち、多領域に携わっていきますので、個人スキルが加速度的に身につきます。当然、上長からの全面的なサポートがありますのでご安心ください。ある程度慣れてくると、基本的には一人で15~20社のクライアントを担当します。多数の現場の声と事例が集まりますので、コンサルティングスキルの向上がより一層加速します。
船井総研のコンサルティングは、集患→固定化→単価アップのマーケティングから、採用→教育→評価→定着→組織化のマネージメントまで多岐にわたります。各領域には、財務的なアプローチから、現場のスタッフへ直接アプローチするなど、根拠と実行を兼ね備えたコンサルティングです。それ以外にも新たな領域として開業、承継、M&Aと展開中です。
歯科コンサルタントの仕事内容
月次支援
毎月、クライアント先へご訪問または来社・リモートで先方の課題解決を行っていきます。経営者のみならず、現場を巻き込む場合、従業員様のミーティングに参加することもあります。歯科業界は10人以内の組織が多いからこそ、マネージメント面も求められてきます。マーケティング・マネージメントなど多岐に渡り経営のサポートが出来るのが、歯科業界でのコンサルティングの魅力の一つです。
プロジェクト
プロジェクト型支援とは、歯科医院の課題や目標に対してコンサルタント数名がプロジェクトチームを組んだかたちで期間内にソリューションを提供します。戦略の策定から現場への落とし込みまで、テーマに精通したメンバーでチームを組むことで貴院独自に合わせて方向性をご提示したり実行可能なシナリオへ導いていきます。歯科業種でのプロジェクト事例は新規出展が分かりやすく、法人内の分院展開や新規ご開業時に多く、中にはスタッフ活性化や検査やカウンセリングの再考が伴う診療フロー構築といった案件がございます。
研究会
研究会とは、全国の歯科医院の経営者(先生)方が一堂に会し、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールのご紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。最新のビジネスモデルや事例の紹介、永続的な成長医院となるための方法をコンサルタントからお届けする場です。全国レベルでの“師と友づくり”を実現させ、経営者力をアップさせる場を提供しています。
セミナー
私たちが主催している「セミナー」と呼ばれるものは、業界の経営者に対して最新の時流や成功事例をもとにして作られた「ビジネスモデル」解説・発信する場です。実際にビジネスモデルを分析し作り上げるところからコンサルタントがかかわり、セミナーの企画の設定・当日の講演・講演後の経営相談の対応まで、一括してかかわることができます。また、新規で月次支援をお客様より多くいただく最初の接点の場ともなるのがセミナーです。
ズバリソリューション
船井総研は、新卒も中途も入社後、すぐにフロントに立つことができます。それは、ズバリソリューションがあるためです。ズバリソリューションとは、成功確率が8割のビジネスモデルであり、机上の空論になりがちな「あるべき論」ではなく、「具体的に何をすればいいのか」が明確で、即時に業績を伸ばせるといった非常にシンプルで効果を得やすいソリューションのことです。
船井総研歯科コンサルの担当領域
新患増加
新規の患者様に来ていただくお手伝いをします。集患の方法としては、リスティング広告・SEO対策といったWEB上での対策、HP制作のディレクションをします。
予防型歯科医院
体制の構築
治療中心の医院体制ではなく、むし歯や歯周病を予防する歯科医院体制へ転換するためのお手伝いをします。予防システム構築や患者様に対する予防意識啓蒙の実行支援を行います
高度治療系
自費集患
インプラント・自費入れ歯・矯正といった高単価自費治療の患者様に来ていただくお手伝いをします。集患の方法としては、主にWEB上での訴求を行います。具体的にはリスティング広告・ディスプレイ広告・SEO対策などの運用を実施します。
訪問歯科事業参入
訪問歯科診療を拡大したいというスタートアップ経営者に対して、実務から実践までをお手伝いします。医院の現状分析から訪問診療の3か年プラン策定などの戦略立案も実施します。
訪問歯科
在宅診療拡大
訪問歯科診療をさらに拡大したい経営者のお手伝いをします。介護施設への発信力を高めるためのブランディングや商品力強化の実行サポートまでを行います。
採用
効果的に歯科医師歯科衛生士の採用をサポートします。医院の目標をヒアリングし、競合分析を実行したうえで適正な採用戦略を策定し採用できるまで実行支援をします。
教育
新たなスタッフが入社した際に、受け入れる体制が整うよう、医院のマニュアルや教育プログラムを作ります。医院ごとによって教育の体制は異なるため、院長やスタッフの方からヒアリングをしながら作りあげていきます。
評価制度構築
評価制度の構築は、医院の伸ばしたい項目をヒアリングしながら評価項目を策定します。医院の規模に応じて評価の手順・役職の設定も行います。制度ができた後は、運用をしながら適宜ブラッシュアップを図り、業績アップにつながる評価制度へと磨いていきます。
定着率アップの
ための組織改革支援
貴院の組織力を診断・分析した上で、組織改革のご提案をさせていただきます。女性のキャリアステップとして、結婚後や産後でも働くことができる雇用形態の導入などが必要になります。
従業員の組織力UP
組織活性化
自主性を高め、従業員一人当たり年間生産性1,800万以上を達成できることを目標としています。ES(従業員満足度)診断を元に、自院にあったマネージメントご支援を実施していきます。
事業承継・M&A
年齢に伴う歯科医師の増加から、歯科診療所のM&A・事業承継が増加しております。 医院を売却や購入するための手続き、医院の企業価値算定から、売却先の選定まで幅広いお手伝いをします。
新規開業・分院展開
立地、地域性、競合環境、院長先生の想いから新規開業する医院のコンセプトを立案します。開業後の安定収益化を早期に実現するためのプロモーション(ホームページ、チラシ、ポスティング、内覧会、各種ツール製作)開業後の恒常的成長を見越したシステムを構築します。
一日の流れ
社員の声
入社して「楽しくない」と感じたことはありません。
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ
辻 健三
前職:大手食品メーカー
入社して「楽しくない」と感じたことはありません。
転職する際、「自分の成長」に重きを置いていて、あえて違う業界・職種を選ぼうと考えておりました。そんな時、たまたま船井総研のことを知り、面接を経て入社することとなりました。
入社して一番感んじたことは、自分で勉強する癖がついたことです。これは前職では然程必要としていませんでした。対経営者様と対峙するので、自分自身の知識がないと、コンサルティングの価値が出せません。そもそも成長したいために今の会社に入ったので、今でも日々勉強しています。そのため、以前より人間的にも成長することが出来ていると感じております。
また、会社が自身の肌に合っているのか、働きやすい環境だと日々感じています。社内の風土が良いだけでなく、自分でスケジューリングするので、自分の働き方が追求できます。そのため、入社して一度も「楽しくない」と感じたことはありません。日々、勉強させて頂き、やりがいも感じれる環境です。
そして、「頑張った分はしっかり報われる」という部分も大きいです。年功序列の企業であれば、役職が上がるのに、10年程掛かる場合があります。船井総研は早くて2年で役職が上がれます。つまり、自分次第でどうにかなるということです。入社するきっかけとなったのはこの部分もあります。自信とやる気がある方は是非、一緒に働きましょう!!
日本一成長でき、日本一貢献できる環境
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ
眞野 泰一
前職:大手電機メーカー
日本一成長でき、日本一貢献できる環境
私は「歯科業界でNo.1のコンサルティング会社」への転職を希望し船井総研の門を叩きました。転職した当時の想いとしては、日本の医療をより良くしていくには歯科業界からアプローチせねばならないと考えていたからであり、それは今も変わりません。入社後に感じたギャップはクライアントへのご支援内容に対するものが一番大きかったです。コンサルティングというものは常に独自性を求められるという強い先入観がありましたが、船井総研のノウハウには特定の課題解決に実績のあるソリューションがあると共に、ある程度の型というものが存在します。だからこそ、常に勉強し研鑽を積む必要こそあるものの、クライアントへの貢献方法としては早期に武器となるノウハウを身に着けられるという印象です。医療業界は保険制度の改正もあり、世の中の価値観と共に時流が刻一刻と変わってきます。その為、様々なところにアンテナを張って過ごしていくことが求められますが、歯科業界を専任しているコンサルタントが日本一在籍している専門集団であるがゆえ、蓄積できるノウハウと事例は多数あります。だからこそ、歯科コンサルタントとしては日本一成長でき、クライアントに対して日本一貢献できる環境なのだと実感します。今叶えたい想いは、つまるところ日本の医療への貢献です。これは2つの軸から成ると考えており、1つはどうしても診療科目から縦割りとなる医療全体を歯科から繋げていくこと、もう1つは歯科医療現場でのコンサルティング実績を基に厚労省という国策としての医療戦略を描いているところへ実態を届けること、と見据えています。これは船井総研だからこそ実現できる可能性があるので、引き続き邁進していきたいと思います。
「圧倒的に成長できる環境」、
「尊敬できる社員が年次を問わずに多くいる」
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ
長谷川 光太郎
前職:大手化粧品メーカー
「圧倒的に成長できる環境」、
「尊敬できる社員が年次を問わずに多くいる」
私は前職は化粧品メーカーの営業として、歯科とは全くの無縁なところで働いておりました。コンサルタントという職業はメーカーなどのしがらみがありません。本当にお取引先にとって良いものを、幅広い選択肢の中から提案出来るといったところに魅力を感じて船井総研に転職をしました。入社して思うことは「圧倒的に成長できる環境」「尊敬できる社員が年次を問わずに多くいる」の2点です。「圧倒的に成長できる環境」という点では、新しい情報をインプットし、そして落とし込みを前提としたアウトプットを常に行っていかないと価値を発揮できない環境です。そのため、自分自身の情報量であったり、相手への伝え方であったりを磨く必要があります。しかも歯科は多くのクライアント様がいらっしゃいますので、自分を磨くスピードを速くしていかないと追いつけません。そのような環境であるからこそ、「社会人」「コンサルタント」として圧倒的に成長できます。また「尊敬できる社員が年次を問わずに多くいる」という点では、言葉の通り年次を問わず尊敬できるコンサルタントが社内にたくさんいます。そういった方々から、常日頃よりアドバイスをいただけたり、考え方を教えていただける環境は、何よりも貴重だと感じます。しかも様々な業種のお話を聴くことが出来るので、歯科業界に捉われずに大きな目線から市場をとらえる力も養うことが出来ます。まだまだ私も学び続けている最中ですが、船井総研に入社したことは人生において大きな財産となっています。より一層、社会から求められるコンサルタントとなるべく、引続き精進していきます。
日本一からグローバル展開へ社内のアセットを自由に使える
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ
川口 克洋
前職:大手医薬品卸
日本一からグローバル展開へ
社内のアセットを自由に使える
前職も医療業界である事から、歯科にも精通はしておりました。私は薬局、医療、歯科のコンサルを実施して現在は中国での歯科コンサル部門の責任者として実施させて頂いております。入社して思うことは「社内のアセットを使い新たなマーケットが作れる」「手上げでグローバル展開の責任者も任せてくれる」の2点です。自分が行いたい事を、仮説を立て、検証し、実施するまでの一気通貫を任せて頂けます。業種特化コンサル×自社の事業開発×グローバル展開この3つを吸収出来る会社でとても魅力的であります。是非、皆様と一緒に働けるの楽しみにしてます。
コンサルタントはサービスではなく自身こそが商品
株式会社 船井総合研究所
歯科グループ
若木 伸文
前職:音楽放送大手
コンサルタントはサービスではなく自身こそが商品
前職はインターネット関連のソリューション営業で、企業に対してICTインフラや各種クラウドサービスの提案、セールスを経験させて頂きました。飛び込み営業からテレアポ、法人のルートセールスまで、いわゆる営業職として網羅的に学ぶことができ、ここで培った対人、コミュニケーション、営業力は職種を変えた今も大いに役立っています。しかし、会社に決められた商品を販売する中で、『自分自身にどれほど価値があるのか』という想いはずっとあり、勤続10年を機に転職を決意し、船井総研の門を叩きました。入って驚いたことは、船井総研の社員はその道の専門家でなければならず、クライアントからは正に自分の商品価値を求められるため、成長に貪欲な社員ばかりであった点です。これは若手からベテラン社員、中途の方々にも皆共通します。そして、もうひとつ驚いたのが、セミナーの企画、運営から設営まで。講師に営業にコンサルティングにと、個々が本当に幅広い領域で働いている点です。入社以来、チャレンジの日々ですが、これほどに自身を高めることのできる環境はないと感じています。
最後に、私も思っていましたし、中途の方が転職活動の際、理由として挙げる点に『成長』という言葉があるかと思います。しかし、成長は云うほど簡単ではありません。人がやらない時、やらない事を行う、覚悟が必要と思います。ただ、成長の最短ルートは『正しい環境に身を置くこと』で間違いありません。その環境はしっかり在りますので、成長したいと強く願う方は、是非ご一緒することができれば嬉しいです。
キャリアパス
役職:一般
8か月間、先輩のクライアントに同行しアシスタントとして歯科特化の経営コンサルティングを実施する。月に8社程度のクライアントを同時並行で担当。ここでマーケティングからマネジメントまで幅広い知識をインプットした。
役職:一般
自身の企画したセミナーを開催し、クライアント数を着実に増やす。2年目でクライアント12社のコンサルティングを実施。
役職:アシスタントコンサルタント・マーケティングコンサルタント
3年目にしてマーケティングコンサルタントへいち早く昇格し、自身の強みである組織活性化支援を武器にクライアントの業績を短期間に3倍以上まで向上させていく。
役職:チーフ経営コンサルタント
4年目にしてチーフ経営コンサルタントに昇格。そして歯科グループ内で最速でまたチームメンバーを束ねるチームリーダーの役職として、メンバー内のマネジメントにも全力を注ぐ。
役職:チーフ経営コンサルタント (6年目にシニア経営コンサルタントに昇格)
自身の働き方改革によって効率的かつ効果的に支援先の業績アップを行うことによって支援先数を25社まで大幅に増やし、6年目にシニア経営コンサルタントへ昇格した。
キャリア入社の年次と役職は個々で異なりますが、入社後半年から1年が準備期間と言えます。その後一人前のコンサルタントとしてクライアントの業績アップを通じて船井総研コンサルタントとして成長し、より高次元の人格形成を果たしていってもらいます。入社後3~4年目を目安に自身のキャリア形成の分岐点が訪れ、管理職となり若手の育成にも寄与していく道か、それとも個のコンサルタントとしてさらなる高い生産性を求めていくかを選択していくことになります。
船井総研の大切な考え方である「時流適応」に則り、歯科コンサルタントとしての生き方にも常に多様性を尊重しています。よくある「会社員である以上、管理職になるしかキャリアを高めていく方法がない」という一辺倒なロールモデルではなく、個々人の能力や適性、興味や関心に合わせた道を切り開けると言えます。特にキャリア入社の場合、既に持ち合わせている能力や特性がユニークであることが多く、医療全般へ分野を広げた新業態を開発したりとビジネスチャンスを拡大させることで、クライアントにより高い次元での貢献ができる可能性があります。社内起業の事例もあるために船井総研に属していながらも、幅広いキャリアデザインができます。
仕事の広がり方は望めば無限と言えます。歯科医院のクライアントを支援しながらもメーカーやディーラーに対してコンサルティングサービスを提供することも可能ですし、大型の医療法人で企業戦略を描き業界をマクロにみたサポートもできます。他団体からの講演や執筆依頼に応えるこも多々あり、今後業界への影響度が上がってくることで、有識者会議といった場に進出していく可能性もあるでしょう。
船井総研とは?
募集要項
雇用形態 | 正社員 |
---|---|
給与 |
年収 4,000,000円 〜 ※昇給年1回、賞与年2回 ※職務経歴や経験を考慮の上、当社規定により決定します。 ※社歴ではなく、実績によって評価・昇給します。 <年収例> 840万円/29歳・入社7年目 560万円/26歳・入社4年目 |
勤務地 |
100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階 地図で確認 541-0041 大阪府大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研大阪本社ビル 地図で確認 |
就業時間 |
標準勤務時 9時30分~18時00分(所定労働時間:7時間30分) 時差出勤が必要の場合、事前申請により下記時間帯より選択が可能です。 ・8時00分~16時30分 ・8時30分~17時00分 ・9時00分~17時30分 休憩時間:60分 時間外労働:あり ※月1-2回、全社で「ノー残業デー」を設けています。 |
福利厚生・休日休暇 |
【福利厚生】
・昇給年1回、賞与年2回 ・交通費支給(月5万円迄) ・その他手当:職務手当・資格手当・家族手当など ・社会保険完備 ・財形貯蓄制度 ・従業員持株会 ・育児休業制度 ・ホームヘルパー制度 【休日休暇】 ・週休2日制(土日祝) ・その他休暇:有給休暇、リフレッシュ休暇、年末年始、慶弔 など |
教育制度 |
・全社研修 ・部署研修 ・フォロー研修 ・船井流コンサルティング研修等 ※基本的にはOJTです。 |
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