投資家から「管理もお願いしたい」というご相談を多くいただいていた
創業以来、収益物件の売買を中心に事業を展開しておりましたが、 投資家から「仲介した物件の管理もお願いしたい」というご相談を数多くいただいていました。
そんなご要望を受ける形で管理事業を始めました。

キャッシュポイントが多く、ストック収入に繋がるアパート経営×賃貸管理
収益物件の仲介では、仲介したらそこでお客様との関係は終わっていました。
しかし、管理事業を始めることで仲介したお客様と継続的に繋がることができました。
毎月の管理料＋入居促進に向けたリフォーム・工事粗利が入る上、 実績ができることで次のアパート経営の提案に繋がり、好循環サイクルが生まれました。

残業部署を改革！社内業務の効率化で生産性向上
本格参入する前は片手間で管理を行っていました。
そのため、事業拡大とともに管理戸数も増えましたが、 同時にオーナー様や入居者様の対応などに追われ、残業の多い部署になってしまいました。

そこで、現状を打開すべく本格的に管理事業に参入したところ、 生産性の高い部署に生まれ変わりました。

本腰を入れて参入することで、社内の中でも安定して売上を上げる部署へと成長しました。

本格参入2年で約700戸管理受託した方法
プロバンク様は、管理戸数を2年で774戸から1450戸へ大きく増やされました。
セミナーでは、収益物件の売買や空室対策商品の提案、他業者の紹介などから管理戸数を伸ばした秘訣を 具体的に説明させていただきます。
空室が埋まるリフォーム・リノベーションの提案手法や受託率50％の外壁工事受注スキームとは？！
他業者から紹介を受ける関係づくりと合わせてご紹介いたします。

毎回20名以上の新規顧客を集めるオーナー集客
プロバンク様では、激戦区東京でありながら安定して20名以上のセミナー集客を行っています。
そのうち、新規顧客は20名程度と驚異の数字を叩きだされています。
2019年楽待セミナー集客ランキングで1位を獲得した集客ノウハウを今回限定でお話いただきます。
Webや定期情報誌を活用し、地域の投資家から相談が集まる仕組みとは？

工事売上増！若手社員でも受注ができる商品設計
以前は営業ごとに提案内容が異なり、オーナー様への提案準備に時間がかかっていました。
そこで、一度全体で見直し、受注率の高い提案商品をパッケージ化しました。
その結果、若手社員でも工事案件を受託できる仕組化に成功しました。

部門間の連携で生産性向上！月次粗利1200万円超え！高生産性部署に転換した秘訣
プロバンク様では、全部門・全社員で管理を活性化されています。
社内紹介案件が増える仕組みを整えており、各部門が相互に連携できる体制となっています。
残業続きの部署から高生産性部署に成長した秘訣をご紹介いただきます。