本セミナーで学べるポイント

~社員さんが自ら積極的に考え動く「組織的実行力」の上げ方がわかります~

社員と共有する自社のビジョンづくりの方法
いつも考えてはいるけれど、なかなかカタチにできていない。トップが描く未来を「見える化」し、社員と共有するための「ビジョンづくり」の方法がわかります。

部門別・項目別の5か年売上計画づくりの方法
時流を読み、商圏を分析し、競合を把握し、そのうえで自社の「強み」で勝負するために何を伸ばし、何をするか?を決めるための「売上倍増計画づくり」の方法をお伝えします。

人財理念、採用計画、育成計画法
自社の経営計画を実現するために、どんな組織をつくり、どんな社員を採用し、どんなリーダーを育成すべきなのかがわかります。

経営重要指標チェックとPDCA
伸びる会社はどんな数字を気にして、どんなマネジメントを実施し、どんな社員指導をしているのか?そのやり方がわかります。

ビジョン実現のため経営戦略づくり
数年後になりたい姿と現在の状況。そのギャップを解消して成長軌道に乗るために「どんな戦略」を選び、どのように実行していくべきなのかがわかります。

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全国の成長企業ご紹介

株式会社大興土地建物管理 代表取締役・中村忠治氏

当社の危機を打開してく入れたゼロ賃貸手法は、現在では「会員制賃貸」という手法にバージョンアップして、より多くの入居者・オーナーに喜んでいただいています。現在は当社の管理物件の空室のうちの80%超が「会員制賃貸物件」となっており、広告宣伝や営業をよりシンプルに、より力強く行なうことができるようになっています。仕事のやり方がシンプルになると誰でも成果が出せるようになり、若手スタッフがスピード成長できるようになってきます。間違いなく、「会員制賃貸モデル」は当社の売上アップにつながっているだけでなく、人財育成、リーダー輩出にも大きく影響を与えていると思います。

株式会社苗加不動産 代表取締役・苗加充彦氏

小さな会社だからこそ、自分の会社にしかない特長を持つこと。一番大事なお客さまのほうを見て商売をすること。他の会社がやっていることはやらないこと。そんなことが大事だと思っています。例えばインターネット広告は麻薬だと思っていて、一度初めてしまうとなくてはならないものになり止められなくなってしまうばかりか依存するようになり、結果としては自分たちの利益や体力まで削って商売をしなくてはいけなくなってしまうと考えていて、できる限り手を出さないようにしています笑。船井総研さんとのお付き合いもだいぶ長くなってきましたが、「自社独自の固有の長所を持つこと」「対象を絞って力相応に一番を持つこと」などといった会社としての考え方に共感していますし、そのなかの専門コンサルタントの皆さんは本当に業界やノウハウに精通していて安心して相談できることがありがたいと思っています。

株式会社三福管理センター 代表取締役・永井俊昭氏

愛媛県松山市にて寡占化が進むなか、平成16年に親会社から独立し、管理約2,300戸・社員数7名でスタート。「地域のオーナーが頼みたくなる高入居率ブランドを作る事」が必要と考え、2005年より「入居時費用ゼロ・退去時費用ゼロ」の【新しい貸し方】を実施。平均入居率が70%台のエリアで毎年3月末時点で98%という高い入居率を実現し、2018年には管理10,000戸を突破した。

お客様の声と私達の回答

【A社様】

当社は賃貸仲介も賃貸管理も両立しておりますが、どちらも売り上げが下がっています。伸ばす方法はあるのですか?
 

【船井総研】

シンプルに自社独自の物件を増やすことです。つまり、管理戸数を増やすことで仲介と管理の収益は上がっていきます。

【B社様】

1年に1人ずつ社員が辞めていき、定着しません。採用も難しい状態が続いています。

【船井総研】

社員定着のポイントの1つは会社ビジョンの共有です。ビジョンを共有することで、社員が自社で働く未来の自分像をイメージしやすくなります。

 

【C社様】

残業が毎日あり、社員が辟易しています。働き方改革が始まり、来年の繁忙期が心配です。

【船井総研】

管理も仲介も仕組みで売上げを上げるシステムにシフトする必要があります。クレームの外注化やオーナー様から断続的に案件をいただくネットワークの構築などが大切です。

このような方にオススメ

  • 人が辞めない組織体制が知りたい
  • 競争激化の賃貸仲介・賃貸管理業で管理戸数を伸ばしたい
  • 業務の効率化と業績アップを両立させたい
  • 断続的にオーナー様からの相談案件を生むネットワークを作りたい
  • 賃貸仲介で集客に困っている

本セミナー限定 参加特典

セミナーの詳細

圧倒的!管理戸数拡大セミナー
(セミナー番号:S044840)

日程◆【大阪】2019年7月18日(木) /【東京】2019年8月8日(木)
時間◆13:00~16:30(受付開始12:30~)
場所◆大阪会場 / 東京会場
料金◆一般企業:30,000円 (税込 32,400円)/ 1名様
   会員企業:24,000円 (税込 25,920円)/ 1名様
※ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願い致します。
※会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus各業種別研究会にご入会中の企業様です。

第1講座
大競争時代に地方都市の小さなエリアで勝ち残るためにするべきこと
船井総合研究所 会員制賃貸チーム
チームリーダー シニア経営コンサルタント
宮下 一哉
第2講座
社員中心・顧客密着・地域密着経営で「実行」し、「成長実現」できている秘密
株式会社 ファースト・コラボレーション
代表取締役
武樋 泰臣 氏
第3講座

船井総合研究所 会員制賃貸チーム
マーケティングコンサルタント
長 敏彦
第4講座
明日から取り組んでいただきたいこと
船井総合研究所 会員制賃貸チーム
チームリーダー シニア経営コンサルタント
宮下 一哉

お問い合わせ電話番号:0120-964-000(平日9:30~17:30)

講師紹介

株式会社ファースト・コラボレーション 代表取締役
武樋 泰臣 氏

平成14年6月設立。『笑顔の輝く豊かな人間集団』を理念の1つとして掲げ、社員密着、地域密着組織体制で管理戸数4000戸、粗利2億から4.5億、社員数30名から70名を実現。経済産業省「ダイバーシティ経営企業100選」選出、経済産業省「日本で一番大切にしたい会社」審査員特別賞選出、経済産業省「四国で一番大切にしたい会社」奨励賞選出、加盟FC「顧客満足度調査NO.1」連続獲得など、数々の賞を受賞している。

株式会社船井総合研究所 会員制賃貸チーム
チームリーダー シニア経営コンサルタント
宮下 一哉

「地域密着型マーケティング」「人財を育てるマネジメント」の導入などにより、中小の賃貸仲介管理会社の業績アップを支援している。”聞くこと”を重視し、経営者の「想い・ビジョン」を”カタチ”に変えて現場リーダーに落とし込むことで社内一体化を進めていく手法が好評を得ている。1年300日以上を”現場”で費やし、全国各地で業績アップのコンサルティングを行なう一方、全国賃貸管理ビジネス協会,宅建協会などでの講演を多数行なっている。

株式会社船井総合研究所 会員制賃貸チーム
マーケティングコンサルタント
長 敏彦

宮城県石巻市出身。東京学芸大学大学院修了。船井総研に入社後、医療業界でWebマーケティングのノウハウを活かし、歯科医院の集客と単価アップを主体とした業績アップコンサルティングに従事する。その経験を活かして不動産業界では賃貸仲介・管理会社の自社HPやポータルサイトを通じた集客力アップコンサルティングを展開。賃貸仲介部門の即時業績アップと仲介店舗からの管理戸数拡大に特化したノウハウをもつ。”クライアントに寄り添ったサポート”を信念とし、結果にこだわった支援に定評がある。

【大阪】2019年7月18日(木)の
お申し込みはコチラ
【東京】2019年8月8日(木)の
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