急成長企業の業績アップの成功要因を知る
メディカルケア株式会社（長野）・株式会社フローラ（茨城）といういま旬の成長企業の講演から業績アップの成功要因がわかります。
①メディカルケア株式会社
・10店舗 利用者7000名の超有力企業がなぜビジネス変革に取り組んだのか！？
・解約に押されて利用者数急減からたった1年でシェア急拡大の秘訣！
②株式会社フローラ
・たった1年で利用者＋200名急激に伸びたワケ
・自社系列が取引の90%… 「外から取らなきゃ沈んじゃう」セット提案モデルが自社のビジネスを変えた！
急成長企業の企業ステージから戦略を読み解く
「まだまだ利用者数300くらいなんだけど、これから生き残るにはどうすれば…？」
「多拠点展開しているが、伸びる店舗と伸びないところがクッキリ…伸びるお店のやり方をヨコ展開できれば…」
福祉用具レンタル業は利用者数によって企業ステージが分かれ、それぞれで取るべき戦略が決まります。
そうした企業ステージ別の戦略を2社の成功事例を通じて学んでいただけます。
住宅改修の強化による収益構造の変化
住宅改修は手間がかかる割に大して儲からない…
そう思っている事業者様はけっこう多いものです。
一方で、メディカルケア様やフローラ様のように住宅改修に思い切って力を入れて、徹底強化することで事業が成長し、強力な収益源となっている事例も続出しています。
どうすれば住宅改修で伸びる！儲かる！状態をつくっていけるのか！？本セミナーでその秘訣がわかります。
利用者メリットの追求×事業の成長が社会貢献につながる
理念追求と事業利益、ともすると二律相反するものにもなりかねません。
「住宅改修×福祉用具 セット提案モデル」では、事業を成長させることが、利用者メリットの拡大ということを通じて世の中に貢献することができると考えています。
利用者獲得数が伸びるということ、すなわち利用者・ケアマネから支持されている結果にほかなりません。
事業での利益追求と社会貢献を同時に実現できる「セット提案モデル」をぜひ知っていただきたいと思います。
セットプランと体験型勉強会を軸にした「セット提案モデル」は特別なスキルや経験がなくても利用者獲得が進みます。
異業種から転職組の新人や第2新卒の若手など、ウチではどんどん成長していっていますよ！
株式会社はんど 代表取締役 大谷英治氏
利用者数減、ケアマネからのクレーム、社員の退職のトリプルパンチに悩まされていたのですが、セット提案モデル導入で状況が一変。
まず利用者数が急激に伸び、社員の目の色が変わりました。ケアマネの評判も上々で業績は急激にＶ字回復中です！
株式会社日協堂医療器 代表取締役 喜井規光氏
ウチはもともと家具店や仏壇・墓石店などを他事業として営んでいます。
セット提案で住宅改修や自費工事などをどんどん提案していった結果、ヨコの事業間での連携が進みレンタル以外の収益もどんどん上がっています！
株式会社仙台屋 代表取締役 近藤高史氏
利用者数を伸ばし事業の利益を安定させたいと思いセット提案モデルの実行を決意しました。新卒中心の若いメンバーなのですが、3つの店舗間で協力しあいながら、体験型勉強会をやり切ってくれた姿に胸が熱くなりました。
中日本信和株式会社 代表取締役 山口貴久氏
突然の社長交代と新店舗の軌道化という2つの難題に直面したのが2018年末のことでした。
営業メンバーのがんばりもあって、新店舗では利用者数がすごいペースで伸びています。ここから一気にシェアを上げて、大外からまくっていきますよ！
株式会社ケンモク 代表取締役 上野一憲氏
| 日程 | 2020年01月30日(木) |
|---|---|
| 時間 | 13：00～16：30（受付開始12：30～） |
| 場所 | 船井総合研究所 五反田オフィス |
| 料金 | 一般企業：30,000円 （税込 33,000円）/ １名様 会員企業：24,000円 （税込 26,400円）/ １名様 ※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。 ※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。 |
※キャンセル料について
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜〜金曜）9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時まで：いただきません
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時〜開催前日まで：ご参加料金の50％
■セミナー開催当日：ご参加料金の100％
| 第1講座 | 福祉用具レンタル業 急成長企業に共通するシンプルなポイント 福祉用具業界にみる企業ステージと成長のカベ 事業を伸ばす企業に共通するシンプルなポイント 成長企業が続出する「セット提案モデル」とは！？ 株式会社船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント 入江貴司 |
|---|---|
| 第2講座 | 県内10店舗、利用者7000名 なぜメディカルケアがビジネス変革に取り組んだのか！？ メディカルケアが再び「挑戦者」になることを決めたワケ 利用者減から一転Ｖ字回復！上田店の挑戦の軌跡 企業の成長のカベを突破するためのさまざまな変革 メディカルケア株式会社 代表取締役 塚田正巳氏 |
| 第3講座 | 短期間で利用者急増、単月黒字化に転換！フローラが仕掛ける地域一番化戦略 1年間で見違える会社に！フローラの変化と成長 実際に取り組んでみて振り返る成功要因と失敗事例 中小事業所がモデル導入に取り組む覚悟 株式会社フローラ 代表取締役 鬼束有希氏 |
| 第4講座 | 本日のまとめ 業績を伸ばし続けるには経営の原理原則を押さえよ！ 成熟期でも業績を上げる経営の三種の神器 異業種事例からみる業績アップの実践手法！ 株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント 井手聡 |
お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30） 担当：セミナー事務局
長野県を中心に10店舗を展開、利用者数は7000名を超える。2018年末から「トータル提案プロジェクト」に取り組み利用者数急増の成果を挙げている。
2018年末からセット提案モデルへの取り組みをスタート。いち早く住宅改修の専任化に着手した結果、利用者獲得増と住宅改修受注アップを実現させている。
1996年、㈱船井総合研究所入社。以来、リフォーム会社のコンサルティングには一貫して従事し、累計支援先は250社、講演回数は600回を超える。
総勢30名のリフォームコンサルティング部門をサポートしながら、現在も毎月15社の経営支援に飛び回り、戦略立案から実務支援まで、社長を多面的にサポートしている。
「いつでも相談できる社外参謀」として、多くの社長から厚い信頼を受ける、ベテランリフォームコンサルタント。
シニア向けビジネスの立ち上げを専門に手がけるなかで、福祉用具レンタルと シニアリフォームを掛け合わせた「セット提案モデル」を開発し業界に対する 専門コンサルティングを進める。
商圏内一番事業所に向けた戦略づくり、マーケティング・営業支援、組織体制 づくりなど業界企業のビジネスモデル化を強力に推進する。
