上位３社しか生き残れない。
規模が大きく、資金が潤沢な会社だけが儲かる。
いま、賃貸仲介ビジネスはそういう局面に入っています。

インターネットからの反響数や来店数が、以前のように得られない。広告宣伝費が増えて利益を圧迫している。来店成約率が落ちて、売上が思うように上がらない。マネジメントを徹底しているけれど売上目標を達成できず、店長も営業社員も疲弊している…。そんな状況が「全国」の賃貸仲介会社さまで、一様に起こっています。どうしてでしょうか？

賃貸仲介という商売が、いまの世の中に合わなくなってしまったから。
それが答えです。「空室過多×ニーズの多様化」の時代では、マッチングの種類が多すぎて賃貸仲介営業が複雑になり、かけた手間暇に見合う成果が得られません。加えて「インターネット検索が前提」の時代ですから顧客のほうが沢山の物件情報を知っており、営業の主導権を不動産会社側が持ちにくくなっています。さらには「販促費の増加」「採用の困難化」などが追い打ちをかけます。こんな状況のなかで、賃貸仲介という商売は「終わり」を迎えようとしています。

しかし、その解決策はシンプルです。
「中古サブリース×スピードリーシング」で管理受託力を徹底強化し、管理物件を基盤に「８つの収益軸」で稼ぐワンストップ賃貸不動産会社に転換することで、今後の10年の成長戦略を実現できます。

会社設立４０期を超える鹿児島県鹿児島市の老舗不動産会社「南国ハウス」にて代表取締役を務める。転換期にある賃貸不動産ビジネスにて、地域ＮＯ．１を目指す経営ビジョンを掲げ、入居者に選ばれる商品作り、オーナーの悩みを解決する商品づくりで成長をつつけている。

「地域密着型マーケティング」「人財を育てるマネジメント」の導入などにより、中小の賃貸仲介管理会社の業績アップを支援している。”聞くこと”を重視し、経営者の「想い・ビジョン」を”カタチ”に変えて現場リーダーに落とし込むことで社内一体化を進めていく手法が好評を得ている。1年300日以上を”現場”で費やし、全国各地で業績アップのコンサルティングを行なう一方、全国賃貸管理ビジネス協会，宅建協会などでの講演を多数行なっている。

愛知県出身。カナダQueen’s 大学にてApplied Economics 及びInternational Studies Certificate を修了。
現在は賃貸支援部にて、マーケティング支援を始め、市場調査、業務管理及び営業支援ツール作成など、各クライアントの特色に合わせた、業績アップへの様々なサポートを行っている。