まだ他社が中途採用に注力している段階だから、思っていた以上に反響がありました。20名程度の小さな会社ではありますが、今年は大卒を4名採用することができました。これからも継続的に積極採用を進めていきます。そして、彼らが早期に活躍していけるように育成に関する仕組み作りにも注力していきたいと思います。

毎年、各校へ挨拶したり、先生とお会いしたり、専門学校やポリテクセンター、そしてハローワークが主催している合同企業説明会に参加していました。でも、やっぱりどの業種も超人手不足ですし、電気工事会社は特に学生からは人気がない業種なのか、全く学生と接点が持てませんでした。でも、やり方（アプローチ）を変えただけでこんなに反響があるなんて驚きです。インターンにも来てくれる学生が増えました！

「人が増えればもっと儲かるのに・・・」と、ここ最近は断る仕事もあるぐらいでした。でも、資格者の中途採用だけでは人手不足が解消されず限界を感じたので、素人や未経験者の中途採用と新卒採用を始めました。当初は、「育成に時間がかかる・・・」「時間がさけない・・・」というのが本音でしたが、分業化や育成制度といったしっかりした仕組みさえあれば、素人・未経験者でも早期に活躍でき、且つ、圧倒的な業務効率化が進んでいます！

長時間労働を何とか解決するために必死でした。試行錯誤の末、たどりついたのが業務の標準化＆分業化でした。ベテラン社員と若手社員を上手に連携させる仕組みさえ作れば、残業時間はこの電気工事業・設備工事業でも減らすことができます！若手の育成にもつながり一石二鳥でした。

超過残業が続き監督や職人が疲弊しきっていました。何か取り組みたいけど、取り組むにはさらに時間を割かないといけない状況。この悪循環から脱せたのは、即戦力（中途）採用をやめたときからだと思います。素人を採用しベテランとうまく連携させることで、生産性を落とすことなく残業時間を大幅に解消することができました！